车间绩效管理规定--终稿新

1、*绩效管理方案第一章 总则一、依据*公司绩效管理办法和*车间岗位工作标准，按照“人人明确任务，人人落实责任，人人自觉实践”的要求，为规范*绩效分配方案,最大限度地调动员工的积极性，确保装置长周期稳定运行，全面完成*下达的各项任务，建设安全生产好，经济指标好，队伍状态好的“三好”车间，特制定本方案。二、适用范围：*车间全体人员（*领导由公司考核）三、绩效分配原则1、坚持责、权、利对等原则2、坚持公平、公开、公正的原则。 3、过程管理和绩效结果兼顾原则。 4、动态管理，持续改进。第二章 绩效系数及分配方式一、绩效系数的设定：（暂定，*可以根据实际情况进行微调）1、办公室材料员、统计员、核算员、办事

2、员、政工员：1.42、技术系列组长2，技术员1.8，安全员1.8，微机班班长1.8，微机班1.6 3、倒班班组系列工序主管2，值班长1.8，VCM班长1.75，其他班长1.7，VCM副班长1.55，其他副班长1.5，VCM班员1.3，其他班员1.2，检定室1.1第三章 组织绩效考核的实施一、车间成立绩效管理领导小组：组 长：* 成 员：*二、考核按机构、层级设置逐级进行考核：1、*领导负责对技术组、安环组、计划调度组（包括统计员、办事员、政工员、材料员）、电器班组、电力班组、仪表班组进行绩效考核，*领导、技术组、安环组、计划调度、值班长负责对班组进行绩效考核，各组负责人负责各组成员的个人绩效考

3、核。2、*按装置划分若干装置组，将技术员、设备员、安全员分到各装置组，采用承包制。装置内发生的生产、设备、安全问题装置组全部连带。具体连带责任根据问题大小由车间绩效管理领导小组确定，计划调度组考核。3、技术组、安环组、计划调度组的考核：考核指标（附件1）包括专业工作、定期工作和量化指标。量化指标与公司对车间考核指标挂钩，各组所占权重由绩效管理领导小组开会确定。考核采用100分制，车间领导每日（周）按照岗位工作标准考核、考核指标和领导安排的工作完成对各装置组、计划调度组的考核，签字交计划调度组，计划调度组每日（周）进行汇总、公示。计划调度组每月12日前结合公司考核及车间内部考核完成车间上月考核汇

4、总，15日前对各组考核进行公示。4、班组的考核：*领导、*三大组及值班长每日按照班组重点考核指标（附件2）完成对各班组的考核，并对各班组考核结果签字确认、公示。班组考核采取100分制，重点考核班组各项基础工作（安全管理、生产管理、设备管理、综合管理）。计划调度组每月12日前结合*考核及*内部考核，完成班组上月考核汇总，签字交综合组进行公示。5、车间各组绩效金额：各组人员系数×绩效得分各组绩效额= ×全车间总绩效额全车间人员系数×绩效得分各组绩效考核分低于80分按80分核算。三、对影响经济效益的关键经济技术指标，设立“确保指标”、“力争指标”两个台阶。对于设立台阶考

5、核指标考核项目，达到考核指标或确保指标的，得到考核分；指标完成值低于确保值的，该项考核不得分。达到“力争指标”台阶的，奖励5%-10%分数。奖励比例按控制总分的原则设定，在各台阶之间，按线性比例方式计算奖励分值。基础工作按照100分考核，以比例计入基础工作得分。所有计算保留小数点后两位。四、分解到*的费用指标，主管部门按进度指标进行季度考核、年终结算。全年累计完成指标，返还所扣分数；全年累计未完成指标，所扣分数不返还。第四章 个人绩效考核的实施一、技术员、安全员、设备员的个人考核：*三大组考核由各组组长按照岗位工作标准考核和车间领导安排的工作进行考核，实行月考核。考核结果在明细表中记录，每月1

6、2日前组长将上月组员考核结果汇总签字交车间。车间每月15日前公示三大员上月考核结果。三大组组员详细考核分解见附件3。二、综合管理人员的个人考核：综合管理人员的考核由车间领导负责，实行月考核，按照岗位工作标准考核和车间领导安排的工作进行考核。 每月15日前公示综合管理人员上月考核结果。综合管理人员考核详细分解见附件4。三、班组成员的个人考核：实行月考核，各班组按照本方案和车间制订的岗位工作标准作为班组对个人考核的基本依据，班组可根据班内实际情况，对岗位个人的考核标准进行适当合理、公正的增补，并报车间备案。值班长（班长）有权根据班员的特殊表现，对班员进行适当奖、扣。考核结果在明细表中记录，每月12

7、日前值班长将上月考核结果汇总签字交车间，综合组每月15日前公示。班组成员考核详细分解见附件4。四、各组组员绩效工资核算公式：个人系数×绩效得分个人绩效额=各组绩效总额×-±公司、车间专业考核各组组员人员系数×绩效得分第五章 其他管理规定和要求一、为了体现考核的时效性和不重复性，*和*对同一件事情考核时，只考核一次（按照最高标准），不重复考核。二、*、*对专业管理考核的扣奖，根据具体情况，按一定比例进行分解，属于班组“三违”（其中属于管理人员擅自违章指挥造成的由管理人员承担）由班组直接承担，属于专业管理不到位，按照1030%比例不等的扣管理人员。三、车间管

8、理人员按照绩效分配标准、车间下发的考核标准完成对班组基础工作的考核，考核要客观公正公平，及时公示，记录工整清晰，注明设备、工艺，便于职工了解。考核中出现的疑义，被考核方（职工）逐级向班长反映，班长在考核三日内书面向车间主任申诉，申诉内容包括考核内容、申诉依据（条款），班组职工不得直接向考核方申诉，不得对管理人员出现不文明行为。班长休假期间，由值班长负责申诉。车间主任接申诉后，必须两日内向被考核方书面解答，如需修改，可在考核备注栏中注明，并签字。重大事项由车间组织任务责任实践考核领导小组协调解决。四、在安全生产（特别避免非计划停工）、提高效益（包括自干项目、合理化建议、优化项目）、维护稳定等方面

9、做出贡献的班组和个人（含技术人员），每月25日前向车间申请奖励（按照附表格式），业绩突出者经主管部门审定，报公司绩效管理领导小组批准实施，由公司领导奖励基金（3%公司综合奖，如果用不完并入当月绩效发放）奖励，车间不再重复奖励。公司未进行奖励的利用车间领导班子奖励基金（2%车间综合奖，如果用不完并入当月绩效发放），每月5日前车间领导签字同意，报人事企管处审核、发放。五、在迎接上级检查以及公司组织的各类班组活动中，班组表现突出者奖励班组。六、*、*举行的比学赶帮超活动中，成绩突出者，进行奖励。七、管理人员有下列行为之一者，车间领导进行诫免谈话。1、不服从主管领导命令、指挥或者车间安排的工作未实现闭

10、环要求；2、负责区域出现因责任原因（工作不负责）导致非计划停车；3、一年内发生上报*的责任事故；4、发生越级上访、治保等影响生产稳定、队伍稳定事件；5、生产应急发出后，未及时赶到现场，班组应急处理出现重大失误的。八、班组成员不服从工序主管、值班长、班长工作指令安排，经教育无效，离岗参加车间培训班，绩效下浮，按照有关规定执行。班组成员由于个人原因提出班组调整，应书面申请，经双方班长签字同意后，*办公会研究确定。九、班组发生安全生产责任事故、越级上访、治保问题、计划生育、考核出现异议未执行正常申诉程序无理取闹等影响生产稳定、队伍稳定事件的班组一票否决，视为最后一名。取消班组和个人半年度评先评优资格

11、。上级组织的各类班组活动，班组组织不利，影响车间荣誉的，取消班组和个人各种评先评优资格。十、凡在竞赛中弄虚作假，或者采取不正当手段影响他班安全平稳生产（经*确认）的，车间有权扣责任班组当月绩效。十一、上级检查抽时考，有意回避不答的，按不熟练论；非突发事件处理情况，全班找不到人回答提问的，扣当班2分，并扣当月绩效奖。十二、严禁空岗，无人接班时，需上一班留人顶岗，并从被替班中扣100元/人奖励此替班班组。根据生产需要，车间值班人员要求上个班次留人，班组应服从车间安排。十三、发生各类责任事故（生产责任、安全责任、重大环保责任、劳动纪律、综合治理、公司联合岗检重大问题等），车间出台处理决定并通报，视情

12、况扣班组分值和绩效奖。十四、直接作业环节监管不到位执行*直接作业环节违章违纪个人考核标准（暂行）（附件6），事故责任追究执行*各类事故责任追究考核标准（附件5）。车间扣奖留作车间领导奖励基金使用。十五、各类不得奖人员按公司有关规定执行。由于工作需要班组人员被公司抽调（借调）一月以上，车间予以适当考虑，借调一个月以上人员绩效系数执行1.2系数。十六、车间对于工作突出、工作量大、条件艰苦、经常加班的岗位进行一定绩效奖。十七、各班组做好班组员工技能水平和工作量统计，班组绩效依据班组及个人岗位能力进行分配。拉开薪资差距。结合班组实际绩效系数进行微调。十八、设置每月优秀班组奖，通过每月车间组织的安全、设

13、备、班组建设、综合检查以及专业考核奖励，考评评出先进班组进行奖励（奖励3000元），对最后一名进行考核（考核1000元）。十九、车间发生重大责任事故（安全生产），经车间绩效考核小组讨论通过给予1000-5000元/项考核。第六章 附则1、本方案经车间职代会讨论通过，解释权归车间领导小组，与上级有冲突执行*、*文件规定。2、本方案自2011年5月1日起试行，2011年6月1日执行。附件1：各组重点考核指标1.1技术组重点考核指标（车间可以根据实际情况修订，报生产处统一审核）：项目工作考核定期工作301、每日督促完成厂夜间值班存在问题整改。 1.0分/次 2、每日对所辖区域进行的检修或疑难问题，及

14、时解决反馈。1.0分/次3、每日对公司（机动处、生产处）下达的指令和每日、周、月检查的相关设备技术问题及时解决反馈。1.0分/次 4、每日按时巡检所辖区域重点设备运行情况，对发现的问题及时解决反馈。1.0分/次5、每日督促、制定本专业次日计划检修项，并于当日督促、完成当日计划检修事项1.0分/次 6、每周做好重点设备的检修记录1.0分/次7、每周组织技术组设备检查1.0分/次8、每月组织召开技术组会议1.0分/次9、每月10日前梳理、更新完成各类设备台帐。1.0分/次10、每月25日前报质量月报、仪表四率报表、车间月培训计划表、车间培训报表分别交给生产技术处、机械动力动处、综合处。1.0分/次

15、11、每月25日前汇总、编写车间设备总结、车间工作月总结分别上交机械动力动处、综合处。（各专业技术员要23日前将本专业的总结进行汇总完成最终汇总至技术组）1.0分/次。 12、每月25日前完成对各专业合理化建议的收集及评价，对重要合理化建议组织召开讨论会议，对有价值的合理化建议上交生产技术处。（各专业技术员要23日前将本专业的建议进行汇总完成最终汇总至技术组） 1.0分/次。13、每月25日前完成对各专业新增隐患记录的收集及评价，对重大隐患组织召开讨论会议，并及时上报机械动力处。各专业技术员要23日前将本专业的隐患进行汇总完成最终汇总至技术组）1.0分/次。14、每月3日前制定、下发班组级培训

16、计划表到各班组。1.0分/次15、每月25日前组织车间级培训一次。1.0分/次16、负责车间每季度的岗位练兵、劳动竞赛具体工作1.0分/次17、负责每月对班组的岗位记录、台账进行评比，进行考核、奖励1.0分/次18、领导安排的其它工作1.0分/次专业考核201、各种季度、半年和全年设备技术总结5分/次。2、内审、外审准备5分/次。3、专业部门考核1.0分/次。4、各类技术攻关项目的组织实施，及时总结1.0分/次。5、各类技措、大修项目的组织、实施、材料申报，进度及时监控5分/次。量化指标501. 非计划停工10分/次。2、质量、工艺指标合格率10分/次。3、环保指标10分/次。4、能耗指标10

17、分/次。5、物耗指标10分/次。1.2安全组重点考核指标：任务责任实践考核基础工作1HSE责任书签订及一岗一责制考试。否则扣1.0分/次。 2监护人考试、外来人员及新入厂职工的安全教育。否则扣1.0分/次。3HSE岗位职责修订否则扣1.0分/次。 4HSE体系内审、外审及安全标准化验收否则扣1.0分/次。5HSE培训计划及演练计划。否则扣1.0分/次。 6安全检查技术报告。否则扣1.0分/次。7HSE危害辨识与风险评价否则扣5.0分/次。 8月度任务责任实践计划的制定。否则扣1.0分/次。9班组安全活动的组织。否则扣1.0分/项。10深入现场查找安全隐患和集团公司安全生产禁令及现场直接作业环节

18、的安全监管。否则扣1.0分/项。11各种安全台账及时、准确（当月28日之前）。否则扣1.0分/项。12车间级每月HSE例会否则扣5.0分/项。现场管理1现场消、气防器材按规定配置和摆放。否则扣1.0分/处。2现场消、气防器材必须挂牌管理。否则扣1.0分/处。3现场消、气防器材定期检查必须到位。否则扣1.0分/处。4定期对现场设施、安全环保设施检查否则扣1.0分/处。5直接作业环节管理和集团公司安全生产禁令检查必须到位。否则扣1.0分/处次。迎检与安全督察1车间组织的各项安全活动、各项安全检查按车间标准，综合奖2HSE督察每查一处问题（及时回复问题系统）按上级有关规定处理。扣1.0分/处次，3及

19、时上报车间总结、自检、隐患排查等材料否则扣1分/次4及时回复督察整改问题否则扣5分/次量化考核40分1杜绝着火事故10.0分2杜绝发生车间级轻伤事故10.0分3公司HSE督察整改率100%10.0分4班组考核每月不少于6项，管理人员考核不少于4项10.0分1.4计划组重点考核指标（车间可以根据实际情况修订）：项目序号工作考核定期工作1每日对计划检修工作进行统计安排否则扣1.0分/次。2每日对公司（机动处、生产技术处）下达的指令和每周专业检查问题及时解决反馈。否则扣1.0分/次。3每月做好车间管理月报的总结和上报工作。否则扣1.0分/次。 4每周组织车间三组人员对班组进行综合检查，并汇总通报下发

20、班组否则扣1.0分/次。5汇总各班组检修计划表，制定车间周，月检修计划上报机动处。否则扣2.0分/次。 6每月督促和完成月度检修计划和材料备件计划的SAP提报工作。否则扣1.0分/处。 7每月25日前，将各班组优秀员工统计上报人事企管处否则扣1.0分/处次。 8每月28日前，将各班组班组建设名单统计上报人事企管处，车间存档。否则扣1.0分/处次。9否则扣1.0分/次。10每月26日填写政工月报上交党政办公室否则扣2.0分/次。11每月根据子公司、车间考核奖励项评选车间优秀班组，并将通报下发班组。否则扣1.0分/项。12汇总班组长的选拔、考评工作否则扣1.0分/项。13负责车间全员的班组建设考试

21、工作否则扣1.0分/项。14负责车间的宣传上报工作否则扣1.0分/处。15负责组织车间三组人员对班组进行班组建设验收工作否则扣1.0分/处。16根据事业部安排参与进行车间固定资产盘点并做记录.否则扣1.0分/处。17每月29号统计车间材料消耗情况，制定当月材料消耗台账否则扣2.0分/处。18全面负责值班期间车间的安全生产管理工作，杜绝“三违”否则扣1.0分/处。19负责值班期间车间的人员调配，工作安排及紧急抢修并做好相关方面的沟通和协调工作，确保检修工作的顺利进行。否则扣1.0分/处。20负责对值班期间的主关键设备的检修，特殊作业和其他检修作业，现场进行检修方案落实和监督。否则扣1.0分/处次

22、。21对班组存在的设备隐患的设备整改措施进行定期检查否则扣1.0分/处次。22负责车间1.2.3号装置电量统计每日10:00上报每月底编制华泰氯碱厂电量汇总表.按上级有关规定处理。扣1.0分/处次，23每月编制单位成本分析材料上报否则扣2分/次24每季度根据计划定期进行班组核算员专业知识培训否则扣1.0分/处次。25每月3号汇总各班组考勤，整理车间固定工资，交通费等，统计卫生用品并上报。否则扣2.0分/处。26随时做好人员档案管理的收集。整理，登记，编号，建卡，提转。否则扣1.0分/处。27根据车间要求做好各项统计工作。否则扣1.0分/处。28每月定期将员工报销的单据进行签字，上报。否则扣1.

23、0分/处。29每月按时将员工的稿件进行筛选报送。否则扣1.0分/处。30每月按时将报纸，信件，包裹登记并发放到员工手上，否则扣1.0分/处。31每月及时印制车间班组各种记录及资料。否则扣1.0分/处。32解决车间女工的各项事务否则扣1.0分/处。33按时统计卫生用品的发放和员工福利发放。否则扣1.0分/处。34领导安排的其他工作否则扣1.0分/处。其他工作3011、各种各类台帐、半年和全年技术总结扣5分/次。22、QHSE内审、外审准备扣5分/次。33、专业部门考核扣1.0分/次。量化指标2011. 非计划停工410分/次。22、质量、工艺指标合格率410分/次。33、环保指标410分/次。4

24、4、能耗指标410分/次。55、物耗指标410分/次。附件2：班组重点考核指标及详细分解（车间可以根据实际情况修订，报生产处统一审核）：）：任务责任考核分值考核单位分管领导生产管理主要设备完好率98.1%:全部设备完好率96%:保证A类设备定期检定率100%:10技术组生产主任巡检率%，确保95%，力争98，奋斗10010技术组生产主任成本控制5技术组生产主任生产管理考核标准25技术组生产主任设备管理不因检修失误耽误生产，不因巡检不到位造成设备停车5设备组设备主任设备管理考核标准10设备组设备主任安全管理检修责任造成的非计划停车事故；杜绝上报车间轻伤事故杜绝10技术组、安全组生产主任检修现场违

25、章作业无票据防护措施不全3安全组安全主任班组安全台账不全2安全组安全主任安全管理考核标准20安全组安全主任综合管理班组达标升级标准10政工员、综合员、办事员工会主席2.1班组重要量化指标-巡检合格率指标（车间可以根据实际情况修订，报生产处统一审核）：工艺班组项目内容上旬合格率中旬合格率下旬合格率月合格率聚合电修聚合仪表Vcm电修Vcm仪表氯碱电修氯碱仪表烧碱电修烧碱仪表变电站整流整流班长值班长合计说明：1、巡检合格率考核以合计合格率为考核标准。2、合格率达到95%得5分；达到98%加1分；达到100%加2分。2、合格率低于95%扣2分；低于90%不得分。4、生产异常时不计算合格率。3、车间值班

26、人员负责每天巡检检查，计划组负责统计汇总2.2班组过程控制-生产管理考核标准（与班组建设相关标准保持一致）任务序号责任实践考核考核人员备注1、记 录1各种记录统一用蓝黑墨水书写，认真、清晰，否则。-0.5分/次技术员2各种记录改错要规范，否则-0.5分/次技术员3各种记录出现假记录-0.5分/次技术员4各种记录应及时填写，否则。-0.5分/次技术员5各种记录填写应真实，发现假记录，情节严重的-2分/次技术员6记录内容应齐全，如有漏项。-1分/次技术员7生产异常（如开停车、提、降负荷等）、设备运行不平稳或异常的应有有说明并交接班，否则。-1分/次技术员8记录完毕后，各种记录台帐应按定置管理规定摆

27、放整齐，否则。-1分/次技术员9记录台帐应妥善保管，如有污损。-1分/次技术员10记录台帐应妥善保管，如有丢失-2分/次技术员2、巡检1巡检人员应按照车间制定的“五定”“三级”顶牌巡检制度巡检，并认真填写巡检记录，若巡检不认真、不到位-1分/次技术员2班组成员在巡检时发现异常情况要及时处理并上报领导，做好记录，不得拖延，违者-1分/次技术员3巡检记录和四方联检本必须按时填写，字迹整齐清晰，不得随意涂改-1分/次技术员4白、夜班巡检人员应带好巡检用具.巡检用具应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核-1分/次技术员100500元/台5片区电器、仪表设备责任人对分管设备每周巡检两次并做好

28、相关记录-1分/次技术员6对讲机应维护保管好，如损坏、丢失，按车间巡检管理办法考核-1分/次技术员100500元/台3、日常工作1定期工作安排工作应按要求时间完成，如不及时。-1分/次技术员2定期工作安排工作未干。-5分/次工艺员3当班出现与设备、仪表和电气等相关故障应及时处理，否则-1分/次技术员4当班设备、仪表和电气等故障应及时汇报，做好记录，交接清楚。否则-1分/次技术员5现场检修完毕后，应及时清理现场，否则。-1分/次技术员4、操作纪律1发现故障报警后应立即确认或消除调整，否则。-1分/次技术员2出现报警不及时处理造成生产波动的，根据情况-25分/次技术员3因操作不当或误操作造成生产波

29、动的，根据情况-25分/次技术员4由于责任不到位造成事故的按事故论。-10分/次技术员厂部规定7严禁利用DCS操作台玩游戏、随意插接硬件（含移动硬盘）-10分/次技术员8开停车操作时要严格按照技术规程，认真进行开车条件的确认。按照标准程序法组织好开停车，否则-1分/次技术员9负荷调整和开车后，相关参数如反应温度、压力、氧气含量、液位、加碱量等必须做好跟踪分析和调整。-1分/次技术员10开车过程中由于条件确认不到位，造成联锁停车的-2分/次技术员11按时开停照明，杜绝长明灯（路灯等），否则-1分/次技术员6、防冻防凝1做好伴热带的巡检及记录-1分/次技术员2当班出现一处冻点。-1分/次技术员3冻

30、坏仪表、设备，根据情节-25分/次技术员4入冬前做好空调室外机的防护工作-13分/次技术员7、班组成本核算1每月班组核算不准确、不规范-1分/次技术员2班组日记当班未填写的或者填写不规范-1分/次技术员3通过恶意改变流程降低班组成本的-5分/次技术员8、教育培训1考试成绩不及格，每人次-0.5分/次技术员-50元考试作弊，考试成绩按照零分计，-1分/次技术员-100元2无故不参加车间或上级组织的考试，每人次扣相应班组-1分/人次技术员-50元3现场抽查岗位练兵回答不熟练。-1分/次技术员4当班无故拒绝回答提问。-2分/人次技术员9标准程序作业1按照标准程序作业法执行操作，避免引起生产事故，否则

31、-5分/项次技术员严重执行厂规定2作业开具相应检修票据，签字缺少1个-1分/次技术员3作业未开具相应检修票据-5分/次10、隐患查改1当班期间认真巡检、发现电器、仪表不完好、设备隐患及各种跑、冒、滴、漏等。查改的问题及时填写隐患记录。 -1分/次技术员12、计划管理1未能在规定时间内（即18：00前），报送每日工作量和工作计划-1分/次技术员2数据录入不准确, 漏录、错录一个数据，影响后续调度业务处理的, 每发现一处-0.5分/次技术员13、环保和职业卫生管理1未按规定上报环保设施巡检记录-1分/次技术员2废油排至基础、地面或地沟-1分/次技术员3环保工艺指标偏离，设备保养不到位-1分/次技术

32、员4工业水、生活水、循环水、冷凝水随意排入污水系统-1分/次技术员5进入噪声超标区域未采取防护措施-1分/次技术员6进入噪声超标区域未采取防护措施-1分/次技术员7环保工艺指标偏离，环保设备（COD、PH）保养不到位-1分/次安全员8进入粉尘区、转化区、有毒有害作业区不戴防护用具-1分/次安全员2.3班组过程控制-设备管理考核标准（与班组建设相关标准保持一致）类别序号责任对班组考核负责人备注三道防线1按巡检标准，巡检人员掌握相关内容。-1分/次技术员2巡检记录及时准确，字迹清楚，否则。-1分/次技术员3发现设备故障，能及时处理并反馈，否则。-2分/次技术员4按“三道防线”规定，按时认真参加联检

33、，否则。-1分/次技术员5按规定方法及时认真填写记录，内容真实，否则。-1分/次技术员6每周电器、仪表、阀门、安全附件彻底打扫两次-1分/次检查人员现场管理1严格按检修规程进行操作，否则。-1分/次技术员2电机运转正常，不缺油，不反转，否则。-1分/次技术员3现场出现漏点及时发现、消除，不能处理的及时反馈，否则。-1分/次技术员4备用设备及时修复。否则。-1分/次技术员5承包的卫生片区，每周按规定清扫二次，否则。-1分/次技术员6承包的其它设备附件等出现责任问题。-1分/次技术员7现场作业作到工完料净场地清-1分/次技术员润滑管理1严格执行“五定”“三级过滤”制度，否则。-1分/次技术员2保证

34、油位2/3处，不缺油，否则。-1分/次技术员3因润滑油缺少，变质等原因损坏设备，否则。-5分/次技术员4加完油油壶要及时归位并保持地面清洁，否则。-1分/次技术员计量指示工器具管理1现场计量器具必须有上、下限，合格证 ，否则。-1分/次技术员2压力表、温度计等必须以旧换新，登记签字，否则。-1分/次技术员3工具齐全好用，摆放整齐，不丢失，不损坏，否则。-1分/次技术员4临时性计量工作完成较好，根据实际工作量加分。+0.1+0.5分/次技术员标准程序作业1认真执行标准程序作业法和直接作业环节监管票证填写，按要求执行作业程序并填写程序执行书，签字确认，否则-1分/人次技术员2.4班组过程控制-安全

35、管理考核任务序号责任实践标准考核人员绩效考核标准1安 全 教 育 1坚持每月两次的班组安全活动，少活动一次或者到会率90%，-1分/次安全员2活动记录没有及时填写，否则-1分/次安全员3活动记录内容不全的（包括厂领导讲话、个人发言等）。-1分/次安全员4有抄袭文件材料等现象。-1分/次安全员5组织好班组安全活动否则。-1分/次安全员6按规定做好新职工三级安全教育（班组级）-1分/次安全员直接作业环节安全监督管理1不按规定穿着工装、佩戴防护用品的-1分/次安全员公司厂、HSE督察发现安全监护不到位执行厂临时规定2外来人员作业人员违规进入现场或作业，不制止-1分/次安全员3用完空气呼吸器等劳保护品

36、应及时放回原处并做好记录，否则。-1分/次安全员4现场用火，进设备作业监护人不具备资格。-1分/次项目负责人5现场动火没有消防器材。-1分/次项目负责人6消防器材用完后未及时放回原处，未清理施工现场-1分/次项目负责人7超时使用票证的，不制止。-1分/次项目负责人8作业过程中施工人员违章等不安全行为、工器具等不完好未发现纠正，每次-1分/次项目负责人9作业过程中环境发生变化或出现其他异常不满足安全作业要求监护人未及时停止作业，每次-1分/次项目负责人10同一岗位一个月内累计3次（包括3次）以上监护不到位，每月-3分安全员11班组一个月内累计5次（包括5次）以上监护不到位，每月-5分安全员12当

37、班抽烟，喝酒或酒后上岗-5分/次考核组13更衣室及其前后发现烟头、烟盒、烟灰、烟味（楼梯口），-5分/次考核组14损坏安全消防设施的（警示牌、灭火器、消防栓、消防泵、报警器等）-5分/次安全员15无故拒签作业票证，影响作业或施工-1分/次安全员5016车辆进入装置必须戴放火帽，否则。-2分/次安全员17现场三人以上作业没有指定安全负责人。-1分/次安全员18两米以上的登高作业不系安全带的。-1分/次项目负责人19酸碱作业需戴防护镜、手套、长胶手套等，否则。-1分/次项目负责人20严格票证管理,做到事前把关，作业完毕票证封闭-5分/次项目负责人21其它违反直接作业环节安全管理规定的-1-5分/次

38、项目负责人3一岗一制1职工对本岗位安全职责不清楚或不熟练。-1分/次安全员2不落实本岗位安全职责者。-1分/次安全员3未携带或提问安全承诺、安全生产十大禁令内容不熟练。-1分/次安全员4消气防设施管理1消气防器材卫生不按时清理。-1分/次安全员2消气防器材做好交接，列入交接班内容-1分/次安全员3无故打开事故柜铅封或玩弄消气防器材-1分/次安全员4火灾、可燃气报警器报警后应及时（3分钟之内）现场确认并记录，否则-1分/次安全员人为阻止火灾、可燃气报警器发出声光报警-2分/次安全员5安全培训1安全考试成绩不及格-1分/次安全员2无故不参加车间或上级组织的安全考试-1分/人安全员3现场抽查岗位练兵

39、回答不熟练。-1分/次安全员4检查当班无故拒绝回答提问或者全班无人回答问题。-2分/人安全员2.5班组基础工作-综合管理工作标准（与班组建设相关标准一致）任务序号责任实践考核分数综合奖考核人员适用对象劳动纪律1事假、病假当月累计满7天当月绩效班长全员2事假：按规定办理请假手续。 办理事假票月末随考勤上报否则扣5分1分50元班长全员3病假：有公司中心医院及同等医院开据的病假条，并按规定办理请假手续。不按规定办理请假手续而擅自休息者。月末报考勤时附带病假条3分/次6分/次1分30元/次60元/次班长全员4交接班会迟到或早退10分钟1分班长全员5旷工：无故不上班，未办理请假手续累计满一天者，按厂里规

40、定办理。当月绩效班长全员6换休：必须事先办理换休手续，经车间主管领导签字同意后，方可休息（原则上当月内休完），否则5分/人/次50元/人/次主管领导全员7离岗时在离岗记录上未签字1分/次组长全员8工作期间上网打游戏、打扑克、下棋，违者扣当事人10分/次100元全员9公假、年假、疗养等，一律按厂规定执行，休假时需提前办理手续，经批准后方可休假，否则按事假处理。5分/班50元/班办事员全员外出疗养中发生缺位、违纪现象。23分20-30元工会主席全员不参加疗养会议，每缺1人次，扣1分10元/次工会主席全员10工作时间不准干与工作无关的事情，看与工作无关的书刊。1分/次10元/次值班人员全员11次月3

41、日前将考勤、假条一并交办事员，否则1分/次 办事员全员12考勤表必须准确、真实，严禁弄虚作假、虚假考勤，否则扣-1分办事员全员13值班人员在值班后的次日早8：30分以后三日内将值班表交办事员（24日、25日除外），每超过一天1分/次 办事员管理人员卫生清理1班组卫生区、室内地面无垃圾、无死角，清洁不合格。1分/次 综合员全员2桌椅、电话、窗台沙发、空调、饮水机等按摆放整齐，保持清洁。不合格。1分/次 综合员全员3更衣柜、资料柜、写字台等摆放整齐，保持清洁。不合格。1分/次 综合员全员4门窗玻璃等，保持清洁，不合格。1分/次 综合员全员5现场卫生区设备包机每周定期清扫两遍，不按时清扫。1分/次

42、综合员全员6办公室、现场地面无垃圾，无杂物，不合格。1分/次 综合员全员7损坏门窗玻璃、锁具。1分/次 综合员全员电脑管理1不得随意设置计算机名称、更改IP地址5分/次信息员全员2安装公司统一要求杀毒软件、或者随意安装与工作无关软件，否则1分/次信息员全员3安装桌面管理系统，否则1分/次信息员全员4发现计算机不能正常运行时，要及时通知车间信息员。严禁私自进行处理，否则5分/次信息员全员5由于人为原因，丢失或造成硬件损坏的5分/次按原价赔偿信息员全员保密1擅自复印禁止复印的公文1分/次主管领导全员2将保密技术资料外泄外人10分/次主管领导全员3未经批准擅自接待外单位参观、拍照1分/次主管领导全员

43、2.6班组基础工作-组织纪律工作标准（与班组建设相关标准一致）任务序号责任实践考核标准考核人员适用对象组织与会议纪律1、服从班组长、车间领导指挥-10分/次（部分或全部绩效）主管领导全员2领导安排的工作实现闭环要求，当天安排生产问题有效处理-5分/项主管领导管理人员3、按时参加车间、公司安排的会议-1/次（10元）主管领导管理人员4按时参加车间的各类会议（含调度会）（有事向主持会议者请假）。迟到、早退-1/次无故不来扣-2/次会议主持管理人员5值班按时参加子公司调度会-5/次（50元）工会主席管理人员6随时随刻保持通讯工具畅通，否则。-1分/次分管领导生产骨干7接到指令30分钟（市区40分钟）

44、赶到车间，否则。每超10分钟扣一分-1分/10分钟分管领导生产骨干9班组夜间反映生产问题积极协调处理，否则-1分/次分管领导管理人员10班组应按时、按要求组织班组学习，对未执行的进行的-1分/次11对车间考试前十名的进行奖励+1分/次12对岗位练兵不能按时、按要求完成者或效果不显著，没有记录的-1分/次2.7班组基础工作-班组建设工作标准（与班组建设相关标准一致）任务序号责任实践考核标准考核人员适用对象中控室管理1电脑桌、DSC操作台上严禁放水杯、吃饭及吃零食，不允许放与生产无关的物品，-1分/次值班人员班组2中控室不准聚堆聊天或者大声喧哗-1分/次值班人员全员3外操人员在交接班期间不得进入中

45、控室，如有生产情况应有秩序进入控制室进行生产对接，不得大声喧哗。-1分/次值班人员班组班组台帐管理1未及时填写。-1分/次工会主席班组2记录不规范或未按要求填写。-1分/次工会主席班组3记录不真实。-1分/次工会主席班组4台帐资料记录保管不善，发现撕页或玷污等。-1分/次工会主席班组5各班组严格按照班组每日一题管理规定进行填写、执行。-1分/次工会主席班组6各班组要组织班组人员按照要求完成各项制度的制定和修改工作，未按车间要求执行或者执行不力的，进行考核。-1分/次工会主席班组7综合台账、安全活动记录、十个一活动、读书活动及时记录，班组奖金发放，每月记录一次。-1分/次工会主席班组8政治学习按

46、照公司、子公司安排内容学习、记录，每班每月最少一次。-1分/次工会主席班组9班组民主生活会、经济分析会每月记录一次，上月工作总结、消耗、下月工作安排要及时、完整和准确。-1分/次工会主席班组10各种台账记录不规范、不真实或未按要求填写的。-1分/次工会主席班组定置管理1办公室、中控室、休息室、用餐室、工具室等场所，按规定定置摆放，-1分/次综合员全员2垃圾不入箱。-1分/次综合员班组3工具箱、饭盒柜、资料柜不按规定摆放。-1分/次综合员班组4更衣柜、写字台内部脏乱。-1分/次综合员班组5定期工作未按要求完成。-1分/次项目负责人班组6班组按照规定整理定置摆放图。-1分/次项目负责人班组思政管理

47、1班组副班一次按半天计。-1分/次书记班组2每月召开（参加）一次班务会，不召开或不记录。-2分/次工会主席班组3班组每周1篇稿件，缺一篇-1分/篇书记班组4稿件质量高，在华泰公司网站、公司主页、中泰化学简报等刊登（同一稿件嘉奖最高的，不重复嘉奖）分别奖50、100、200元/篇书记班组5岗位思想政治工作责任制，做好深入细致一人一事思想政治工作。对职工思想中的热点、难点问题及时与车间沟通，否则-1分书记班组6对上级检查或外来参观,有不文明礼貌言行或者未按要求做的-1分考核组班组7迎接来访检查,集体回避的,-2分考核组班组8落实迎接上级检查或外来参观，表现积极，受到表扬，为车间赢得荣誉的视情况嘉奖考核组班组9班组优秀员工，按照优秀员工评选标准评选出，进行奖励200元/人考核组班组10车间每月按照评选标准评选出优秀班组，进行奖励3000员/次考核组班组交接班管理1未按程序召开班前会、班后会的。-1分/次值班人员班组2未按时开交接班会-1分