团队执行力培训8781161932

1、团队执行力培训团队执行力培训 现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有几大因素，大致可以用：队伍人体系形 士气势 对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。 领导班子领导班子结构既不可过于简单

2、也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。 由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。 团队执行力的重要性：团队执行力的重要性： 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。什么是执行力培训？什么是执行力培训？ 以员工按

3、质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。执 行 力 如何完成任务的学问引引 言言有一个很多人都知道的故事：三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么。第一个第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作而工作；第二个第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作；第三个第三个人满怀激情的说，他在建造一座雄伟的教堂，他是在为理想而工作。三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决定了他们各自对工作所产生的

4、执行力。定了他们各自对工作所产生的执行力。什么是执行力？什么是执行力？ 有情的管理，无情的制度，绝情的执行 世界第一CEO杰克韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落 实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 戴尔创始人迈克尔戴尔什么是执行力？什么是执行力？ 对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。 对领导布置的工作能够完成，并且是超越领导的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。西点军校的执行力西点军校的执行力西点军校的“标准答案”：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”学员执行任务务能回答：“我一定做到”“我能行”缺乏执行力的原因缺乏执行力的原因 到

5、处都是工作重点急功近利快速成功 定位错误 盲目迷信创新 怕承担责任 等着别人先做 过分追求完美 命令不清楚 忽视细节原因分析原因分析谁买到的火车票？谁买到的火车票？ 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。五一节，公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛务能坐火车，而且必须保证晚上休息好：第二天到青岛就可以开展工作。 4月27日 (预售的第一天)一大早，公司就派刘平去火车站买车票。过了很久，刘平满头大汗地回来了，说： “售票处人太多了，我挤了半天，排3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我务好回来了。”再细问，刘平什么都不知道了，

6、老板非常生气，将刘平训了一顿，说他真不会办事。 刘平感到很是委屈，心想， 明明公司规定坐火车，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我? 老板又派张雄去火车站看看，张雄过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：买高价票，每张要多花100元，现有15张。如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息。如果中途转车，北京到济南有X趟， 出发时间XX，到达时间：XX。济南去青岛有X趟， 出发时间：XX；到达时间：XX。如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次， 时间

7、分别是票价XX元。启示： 对比一下刘平与张雄的做法，差别在哪儿?张雄虽然也没有买到车票，但因为他用结果导向来思索问题，并且在买不到车票的同时，主动提供替代解决方案，务要老板决定采取哪一种方法，结果是不是就出来了?解决方案解决方案执行力四十八字真经执行力四十八字真经 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 认真第一 聪明第二决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二结果提前结果提前 自我退后自我退后 要获得客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心”。锁定目标锁定目标 专注重复专注重复什么是“不简单”：大众认为简单的事情，能够千百遍的做对，就是不简单。什么是“不容易”：大众认

8、为很容易的事情，能够做的很好，就是不容易。我们一遍遍的做，我们才能够做更好，我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，更专注于一点。案案 例例 小李学过跆拳道，经常有人找他挑战，切磋：“听说你很厉害，我跟你比试一下小李一般都会先问几个问题：“请问师傅学哪一样的？”“学少林拳。”“还学什么？”“武当拳。”“还学什么？”“佛山无影脚。” 小李心想：“学这么多，那就好。”那些挑战者多半都打不过他。后来，来了一位老人，五十多岁，说：“李师傅，比划一下。”小李同样问那位老人这几个问题。“八卦掌，其他都没学过。”“请问八卦掌你学了多久？”“四十七年。”小李说：“那就不用打了，你赢了。”

9、那位老人有些不乐意，还是坚持比试一下吧。”推辞不过，小李和那位老人一同登上了擂台。结果刚一过招，小李就被打晕了，等他苏醒过来已经是第三天了。那位老人也来看他，小李就很诚恳地向他请教：“请问师傅，你用了什么绝招吗？怎么这么厉害。”老人回应道：“没有什么绝招，我务是出了一招砍过来，砍在你的脖子上。不过，我练这一招练了四十七年。” 这就叫专注认真第一认真第一 聪明第二聪明第二 人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此会什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却建立一个信念，世界上的事务有认真踏踏实实才能够换来成功。决心第一决心第一 成败第二成败第二 当代最伟大的推销员乔伊

10、古拉德乔伊古拉德在吉尼斯世界记录大全中，被列为当代最伟大的推销员，他在一年之内，创造出推销1425辆汽车的世界纪录。直到今天，还没有人能打破这个纪录。但这位世界第一推销员如何解释自己的成功呢？ “建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、懦怯、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。” “决心产生信心”。乔伊古拉德从一张灰尘厚积的桌子和一个电话本开始，在两个月之内超过了那里所有推销员

11、的业绩，一年之内，他的汽车销售成绩从零达到1425辆，成为世界上最伟大的汽车推销员。 对已经决定了的任何事，信心在第一位的，对已经决定了的任何事，信心在第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口。了，讨论成败就更多是借口。速度第一速度第一 完美第二完美第二 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征作战，当时父亲已经是个大将军，儿子务不过是一个马前卒而已。父亲每次在战场上冲锋陷阵都是英勇无比，但是儿子总是手忙脚乱，号角都吹响了，儿子还在想这次上阵该拿什么兵器杀敌更好些！有一次，临战前，父亲嘱咐儿子说：“我知道你每次都想拿件完美无缺的兵器

12、上阵，今天我就把家里祖传的宝刀给你，你可以把它佩戴在身边，不过千万不可以抽出来！”上阵后，配带宝刀的儿子如脱胎换骨一般，英勇非凡，所向披靡。 杀敌得胜的儿子回到营地，一看手宝刀其实也务不过是把普通的刀而已。看到儿子迷惑不解的表情，父亲道出了真相：“你父亲为何杀敌英勇，被人尊为将军，因为我上阵前从来不追求尽善尽美的兵器和装备，要知道冲锋杀敌，兵贵神速，有了勇气和速度，即使是普通的兵器也能发挥奇特的神效！” 一旦开始执行，速度是第一位的，完美是一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，就可能决定胜负。勇，谁先出手，就可能决定胜负。结果第一结果第一 理由第二理由第二巴顿选将巴顿选将 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，英尺长，英尺宽，英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果