工资从哪里来读后感

1、工资从哪里来读后感读完一本书以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要回过头来写一 写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是作者收集整理的工资从哪里 来读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。工资从哪里来读后感1你的工资从哪里来？纵观作者长篇着述，答案无非四个字，一是“做人”， 二是“做事”。作者从五个方面剖析了决定工资的儿大要素：工资与公司的利润、工资与工 作绩效、工资与工作方法，工资与品德，工资与服务的关系，从而为我们找到了 丄资的真正来源，也提出了提高工资的途径。就个体而言，我的工作是汇成公司利润源泉的一滴水，但无法决定公司的利 润。换句话说，付出劳动是我获得工资的必备条件，但并不是

2、决定因素。但当每 一个员工都做好这滴水，涓涓细流，汇积成河，就会形成公司利润获取的渠道。 所以，只有从管理者到员工每个成员都来用心读你的工资从哪里来这本书， 这本书的意义才能凸显出来。我不能决定天气，但我可以选择心情，我不能选择容貌，但我可以选择表情。 同样的，我不能决定公司的利润，但我可以做好自己。工资与工资绩效，工资与 工作方法归于做事的范畴，工资与品德，工资与服务的关系归于做人的范畴。我 先“做人”，再“做事”。刚拿到这本书的时候，看看题IJ,认为不过是管理者对员工的说教，细细看 来，可以从许多益智故事中琢磨出做人的道理。文中提到的高尚品德：忠诚、诚 信、正直、爱心、守时等品质，无论是工

3、作中还是生活中，都应该成为做人的根 本，人的品质决定了职业精神，职业精神决定了工作态度。其中，“比别人多做 一点点”的精神对我有很大触动。多做一点，少做一点，日积月累，不同的选择 便会显示出巨大的不同结果。假如用1作为标准，如果每天做的工作都是1,那 么你永远都是合格的，不管多少个1连乘，结果都永远是1。但如果每天比1多 做0.01, 69天后，你就不是你了，你就比以前的你成长了一倍，变成了 2。与 之相反，如果你每天比1少做0.01, 68天后，结果就小于0.5,减少了一半。 可见，多做一点不是吃亏，是得福，是人生精进的窍门。再说做事，做事就是能力的展现。有能力的人很多，但最可贵之处更在于工

4、 作中能不断提高自己的能力。文中的“每天提高瑰”的丄作方法对我裨益其深。 不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这些话平时耳能祥熟，但真正 做到却是不易，或者说我们平时忽视了一天进步一点点的收效。如果每天个人能 力提高0.01,那么一年下来，个人能力就会提高（1+0.01） X365=37倍，那自 己还认得自己吗？早已是一成功人士了。如果企业的每个员工的工作效率都提高 1%,每天创新比昨天多一点点，每次都力求比上次好一点点，每个细小的环节都 进步一点点，将每天进步一点点变成企业文化，鼓励每个人。每天都进步一点点, 假以时日，我们就可以提高自己、改变自己，并且改变企业的命运。同样的，你的工

5、资从哪里来？这本书，只要你看进去一点点，认真思考 一点点，马上去做一点点，对自己就会有很大帮助。说穿了，做好人、做好事， 就是人安生立命的法则，走到哪都会有一份回报，认真做人、认真做事就是工资 的源泉。话说回来，做人做事精进到一定程度，工资也就不是上班唯一的LI的了。工资从哪里来读后感2你的工资从哪里来？在外工作十来年，说实在话每个月都在领工资，但是真 正还没有去思考过我们的工资从哪里来这个问题；有幸在空余的时间拜读了 我们的工资从哪里来一书，书中深入剖析了工资来源决定的儿个大的要素： 即工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与工作方法的关系、工 资与个人品德的关系、工作与服务态度的

6、关系。确实，作为一个企业，他的第一 任务就是创造利润，只有在初级阶段创造了利润才能像“王老吉”这样的企业一 样最终创造社会责任。但是，前提下，如果企业没有创造利润，企业就无法起步，棋至被日益竞争 残酷的市场所淘汰，毋容置疑，企业是否盈利直接决定我们的工资收入的多少！ 市场是个整体，公司是一个个体，而我们则是这个个体的组成部分，其中的“我 们”包括研发、销售、生产、甚至公司老总等等组成的一个一个的领导，也包括 一个一个的劳动参与者，任何一个组成部分的一员工作的绩效、方法、品德、态 度均会直接影响到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人员在平时的工作中不注 意遵守公司的规章制度，上班期间玩手机或者是睡

7、岗，有可能造成小的事故或更 大的人身安全事故，有事故肯定公司会带来损失，有损失肯定就减少了盈利，如 果一个公司天天有这样那样的事故，还会盈利吗？再比如吧，如果一个公司的业务员平时不注意与客户进行经常性的沟通或者 是在与客户的沟通中不注意形象或缺少礼貌等素养方面的东西，让客户比较反感 的话，在同位价格的基础下客户还会选择下一次的合作吗？没有合作，公司肯定 就会蒙受损失，一次一次的损失，公司还会盈利吗？再比如吧，如果一个工作人 员没有好的品质，没有良好的合作意识，总是骄傲横蛮，不能与其他人员打成一 片、拧成一股绳、形成良好的合作氛围，如果公司都是这样的人，还会有1+1 2的效应吗？不会，绝对不会！

8、书中有句话说的好“节约也是盈利”。是的，如果我们没有更大的才能为公司创造利益，那我们就想尽办法为公司 进行节约吧。根据统计，电器设备处于待机状态（关闭后不将电源切断）所消耗的 电量占所有家庭用电量的11%,这些小小的举动在平常的工作中难道没有吗？ 有！太多，太多，如果我们都可以随时随地地从这些细节做起，公司的盈利还会 很难吗？让我对书中感受比较深刻的还有一句话“完成任务H结果”确实，有些 人为了应付了事，经常对上级交代的任务草草收场，谈不上质量，对于上级来说, 你确实完成了任务无可斥非，但是因为你没有严谨的思维，没有科学的计划，你 的交差只会是一张口纸，苍口无力，说到底你是在自己骗自己，骗自己的水准， 骗自己的能力极限，最终是骗自己的少发工资。其实，公司的盈利在我们每一个参与公司的任意活动中，在我们公司任意人 员的思想中，在我们公司每一人员的素养中！只有我们持有爱公