关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转

1、关于组建公司管理团队 提高执行力和完善管理制度的基本认识 执行力和完善管理制度的基本 提高执行力和完善管理制度的基本认识 （文中宋体部分属重点强调的内容） 文中宋体部分属重点强调的内容） 体部分属重点强调的内容 山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始， 山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情 和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。 和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。 随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人， 随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是 老板一个人 具有执行能力-能驾驭企业、 一个具有执行能

2、力-能驾驭企业 带领企业有序经营、规模发展的 一个具有执行能力-能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理 和切实可行、较为完善的管理制度 制度。 团队和切实可行、较为完善的管理制度。 一、关于组建公司管理团队。 关于组建公司管理团队。 公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、 公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工 作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基 作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基 础。没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度 没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、 流程 和管理上的措施

3、都将无法实现。 和管理上的措施都将无法实现。 如何组建企业管理团队？ 如何组建企业管理团队？ 要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心他们不仅要明 团队成员树立和坚定 1、 确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。 确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。要让团队成员在 思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体， 思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行 认同公司发展的方向和理念 动上与公司发展方向保持一致。这样，大家才能同心同德， 动上与公司发展方向保持一致。这样，大家才能同心同德，形成合力 （培育团队成员的使命感和事业心）。 培育团队成员的使命

4、感和事业心） 团队成员 构成， 2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要 否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质， 规避” 素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终 退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。 出或降低团队的 执行能力（成员应具备的素质） 基本的职位技能和品行。 有本职位决策的技能、水平， 2-1.基本的职位技能和品行。具有本职位决策的技能、水平，能 为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局， 为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什 么，该做什么，不会让成员为难或抵触。 该做什么，不会让成员为难或抵

5、触。 较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳， 2-2.较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳，不是 单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合， 单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知 提问题 道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。 道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。 各自为政 1 极强的责任心和担当风险的勇气 对己、 2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。对己、对事业有极高的要 求。不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取， 不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预

6、估，但敢于进取， 在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。 在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。 正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。 2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。具有较高的人格 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物； 魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解 决突发事件的能力，掌控大局的能力。 决突发事件的能力，掌控大局的能力。 团队成员 否则， 3、公司管理团队成员必须具备以下的互补性，否则，即使很优秀 的成员，也很难形成一个有效的团队。第一，性格互补。第二， 的成员，也很难形成一个有效的团队。第一，性格互补。第二，专业互 补。

7、第三，角色互补。 第三，角色互补。 精神和物质的追求） 4、和谐的企业氛围和合理的薪酬制度（精神和物质的追求）。 努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架， 努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架，对正处在 组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架 转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。 转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。 山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的 有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。 有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。 二、关于团队执 行力 当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一

8、环， 当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一环，一个企业执行力如 已经成为企业竞争力的重要一环 何，将决定企业的兴衰。正因为如此，执行力薄弱是摆在处于发展初期 将决定企业的兴衰。正因为如此， 的公司管理团队面前的 的公司管理团队面前的重要问题之一。 管理团队 要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。 要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。 清晰的概念 执行力” 一种通过准确理解组织 公司）意图、 组织（ 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织（公司）意图、精心设 计实施方案和对组织资源（ 计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而 信息、时间） 实

9、现组织目标的能力，通俗的说 就是把事情做成功的能力。因为， 实现组织目标的能力，通俗的说，就是把事情做成功的能力。因为， 公司战略的正确不能绝对保证企业的成功， 成功的企业一定要在战略 公司战略的正确不能绝对保证企业的成功，但成功的企业一定要在战略 战略的正确不能绝对保证企业的成功 方向和战术执行力上都到位。 方向和战术执行力上都到位。公司管理团队的作用最终要落实到团队执 行力上来，为提高执行力，这就要： 行力上来，为提高执行力，这就要： 1、营造执行力文化（企业文化） 营造执行力文化（企业文化） 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解

10、、共识的 产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。 产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的 建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。 建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。 良好的风气 2 企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手” 企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工 文化的时候就 的“软”管理，员工理解认同了企业文化的时候就会自觉地去执行 管理，员工理解认同了企业文化的时候 公司的规章制度。 公司的规章制度。 章制度 就科力华公司而言，首先要提高 要提高公司管理层对营造执行力文化 就科力华公司而言，首先要提高公司管理层对营

11、造执行力文化的 靠亲情和友情支持 凭经验和感觉管理 在企业发展初期是 情和友情支持， 觉管理， 发展初期是可行 认识：靠亲情和友情支持，凭经验和感觉管理，在企业发展初期是可行 也是正确的。但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无， 的 ，也是正确的。但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无，而 是必须有。没有企业文化就没有企业长久、健康的发展 的发展。 是必须有。没有企业文化就没有企业长久、健康的发展。 要营造执行力文化，应从以下三个方面进行： 要营造执行力文化，应从以下三个方面进行： 执行力文化 1-1、对公司所有员工进行企业文化培训（解决思想认识）。 公司所有员工进行企业文化培训（解决思想

12、认识） 员工进行企业文化培训 任何企业任何团队都是由每一个个体组成的 优良的团队行为是由 任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为是由 团队成员中个人行为组成的， 行为由思想支配，思想来源于习惯， 团队成员中个人行为组成的，（行为由思想支配，思想来源于习惯，但 习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度， 习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度， ，）这就要求我们从百年企业 用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工， 用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工，用严明的纪 的人格魅力引导员工 用户至上，真诚服务， 思想

13、， 律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务，和谐发展的思想，从思 约束员工， 想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务） 想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务）是对企 业的一种应尽的义务， 业的一种应尽的义务，并将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一 起。 1-2、建立赏罚分明的执行评价制度 规范企业全体员工的行为 企业全体员工的行为， 执行文化的核心在于规范企业全体员工的行为，使之能够切实地 把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。 把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。管理人员 要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一

14、种有利于公司 要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一种有利于公司 具体的 目标实现的工作环境和氛围， 目标实现的工作环境和氛围， 工作环境和氛围 以使公司员工的行为符合公司的发展目标。 以使公司员工的行为符合公司的发展目标。 公司 目标 建立在企业内树立和培养典型人物的激励机制， 可以起到标杆 1-3、 建立在企业内树立和培养典型人物的激励机制， 在企业内树立和培养典型人物 可以起到标杆 作用，加强团队成员对执行文化的理解和记忆， 作用，加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建 设的一个 重要手段。 设的一个重要手段。 企业文化是企业的无形资产。在提高认识的基础上，

15、公司对营造执 企业文化是企业的无形资产。在提高认识的基础上，公司对营造执 文化是企业的无形资产 行力文化要建立一套有效的、可行的学习机制，而且不可流于形式， 行力文化要建立一套有效的、可行的学习机制，而且不可流于形式，直 建立一套有效的 学习机制 至取得共识并且成为全体员工的自觉行为（管理层需要有认识上的高度 至取得共识并且成为全体员工的自觉行为（管理层需要有认识上的高度 认识上的 和持之以恒的决心）。 持之以恒的决 3 2、提升管理者的执行力 打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层， 打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层， 核心团队的执行力很大程度上决定

16、战略成功与否。 因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。 管理者角色定位要转变-把我要管住你， 变成我要帮你成功。 2-1、 管理者角色定位要转变-把我要管住你， 转变 变成我要帮你成功。 作为管理者，应坚持“两手抓” 一手抓策略，一手抓执行力。 作为管理者，应坚持“两手抓”：一手抓策略，一手抓执行力。科 管理者 学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事， 学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再 好的策略只有成功执行后才能显示出价值。 好的策略只有成功执行后才能显示出价值。 现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力： 现代管理者角色定位的转变

17、，要求管理者应具备两种能力：灌输思 想的能力；贯彻行为的能力。 想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可（这就需要每位 管理者都要注重自身素质的提高， 管理者都要注重自身素质的提高，），否则企业的目标和计划就无法实 自身素质的提高 否则企业的目标和计划就无法实 现，自己也会被淘汰。 自己也会被淘汰。 被淘汰 2-2、执行力效果取决于员工对管理举措的认同程度 执行力效果取决于员工对管理举措的认同程度 员工对管理举措的认同 在所有企业活动中，结果是最重要的。 在所有企业活动中，结果是最重要的。执行力决定了企业活动的结 果。员工对管理举措的认同程度决定了执行力。怎样才能取得员工的认 员工对管理举

18、措的认同程度决定了执行力。怎样才能取得员工的认 程度决定了执行力 我要做 同？一句话，就是变要我做为我要做。 一句话，就是变要我做 如果我们的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表， 如果我们的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表， 的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表 并以此约束员工的行为，试图达到改善企业状态的目的，实际上往往是 并以此约束员工的行为，试图达到改善企业状态的目的，实际上往往是 约束员工的行为 达到改善企业状态的目的 事与愿违因为它只注重了局部需求未能考虑企业全局整合。 事与愿违 因为它只注重了局部需求未能考虑企业全局整合。诚如大家 因为它 未能考虑企业全局整合 熟知的水桶理论-只做好一块木板是徒劳的。其结果是 制度墙上挂， 熟知的水桶理论-只做好一块木板是徒劳的。其结果是：制度墙上挂， -只做好一块木板是徒劳的 我该干嘛还干嘛。硬性执行就会产生对立情绪，形成被动工作， 我该干嘛还干嘛。硬性执行就会产生对立情绪，形成被动工作，造成关 会产生对立情绪 系紧张，危及企业发展。不执行会导致制度形同虚设， 系紧张，危及企业发展。不执行会导致制度形同虚设，这比没有制