关于新形势下企业经济管理创新的若干思考

1、关于新形势下企业经济管理创新的假设干考虑摘 要：现如今，经济全球化的步伐不断加快，在这样剧烈的市场竞争中，企业假设想得到更为有效的开展，想在市场中占领相应的份额，需要根据自身的实际情况不断进展改革与创新，加强自身的管理与控制。在企业管理中，经济管理是非常重要的一部分，它对企业的运行、进步起到至关重要的作用。企业在开展过程中假设经济管理出现问题，可能会导致企业经济运作出现困难，继而影响到企业的整体开展。从实际出发，对当前企业的开展问题进展分析，并且结合新的形势对企业的经济管理创新方式进展阐述。关键词：新形势开展；企业经济管理；管理创新；假设干考虑近年来，我国的经济体制在开展过程中不断被改革、被完

2、善，这为企业的将来开展创造了良好的环境，但是目前的市场竞争照旧很剧烈，企业要想获得竞争优势就需要根据市场变化不断调整自己的应变手段，创新自身的开展形式，尤其是企业内部管理制度的制定要顺应市场的开展方向，这样才能真正帮助企业更为稳定、更为快速地开展。对于企业来讲，经济管理至关重要，所谓经济管理指的就是企业的管理者要根据企业的特点以及开展的目的，利用经济理论分析企业在管理过程中出现的问题，从而进步企业的实际竞争力，促进企业的持续化开展。一、新形势下企业进展经济管理创新的关键意义一经济全球化不断加深，原有的管理形式无法适应从宏观开展的角度出发，整个世界的经济都处于开展上升阶段，呈现出的是经济全球化、

3、经济一体化的开展方向。在无国界的竞争条件下，经济实力占据主导地位，我国的企业需要从经济入手，进步自己的收益额度，在竞争压力下不断进步。我国在面临着经济全球化的环境时，要想保证持续性开展实力，进步竞争才能，传统的经济管理形式已经无法满足相关要求，迟早会被市场淘汰。因此，企业需要进展经济管理创新，保持可持续性开展才能，顺应市场的开展态势。二企业自身存在问题，经济管理破绽百出现阶段，我国很多企业都为形成科学化的经济管理形式，尤其是一些中小型的企业尚未重视到经济管理的重要性，经济管理思想缺乏，实际上的管理措施落实不当，难以实现经济开展目的。除此之外，一些企业即使重视经济管理的特殊意义，提出过经济管理方

4、式，但是缺乏实际内容，为结合自身开展特点，在详细施行上稍显缺乏。这样的问题直接导致企业的经济管理不甚，阻碍了企业的开展脚步。三迎合时代开展，企业的经济管理需要进展创新企业在进展经济管理时，会涉及多个领域，比方企业采购、产品消费或者终端销售等，管理需要贯穿整个经营过程。假设进展经济管理创新，可以保证企业在正常运转下，资金的合理化应用，减少企业自身的消费本钱、经营本钱，为企业的最大化利益提供可能。市场的竞争不断加剧，企业为迎合时代开展，进展经济管理创新是必然之路，而且在实现自身目的的过程中，还可以进步员工的积极性，进步工作消费效率，最终保证企业的持续性开展。二、企业在新形势下亟待改善的主要问题市场

5、竞争迫使企业需要依靠完善的经济管理形式，而经济管理的优劣将会决定企业的最终效益。但是，从当下的经济管理上看，无论是理念、制度还是控制手段都存在着问题。一管理理念未与时俱进，稍显陈旧经济管理的有效性需要管理理念作为支撑，它是影响经济管理程度、管理效果的最为重要的因素之一。很多中小型企业非常依赖传统的管理理念，不擅长创新，拿陈旧的经历应付市场，但是事实上这根本不可行，而且在某些程度上还会阻碍企业的开展，无法及时进展理念创新。上文提到如今的经济开展主要以全球化、一体化为特点，这是不可抵抗的开展势头，但是假设企业因循守旧，未树立起超前的管理意识，定会把握不住开展时机，甚至会被市场逐渐淘汰。二管理制度存

6、在着落后性，导致管理不善我国很多企业，包括一些知名的大公司，在进展经济管理时缺乏完善的管理制度，很多时候虽然知道企业有什么样的开展问题，但是缺乏及时的管理与控制，导致问题积压，最终成为企业在开展道路上的障碍物。除此之外，还有部分企业由于缺乏对市场的敏感性，固守自己的开展理论，没有跟上开展的形式，企业的经济管理制度多年来未发生改变，早已不适应当前开展规律，当发现此问题时已经晚了，导致企业的经营与管理陷入到困境当中。三企业的经济开展目的模糊，无法为将来指明方向我国的所有企业几乎都是以经济盈利作为开展的最终目的，盈利应当是企业生存与开展的价值所在，这一点不难理解，企业追求利润的最大化合情合理。但是，

7、我国有部分企业单纯地追求利益，无论是经济利益还是社会利益，都一味地企图最大化，这样反而会导致他们失去竞争道德，无法对社会开展履行自身的责任，严重时甚至会牺牲社会利益而成全自己，这样的目的模糊、目的错误定位会严重阻碍企业的将来开展。因此，企业制定的开展目的一定要同社会消费价值观相结合，实现社会、企业的双赢。四经济管理的组织构造缺乏管理实际性，松散而不完善经济管理构造对经济管理、企业管理来讲非常重要，这是各项经济行动的根底所在，但是企业在构建经济管理构造时不甚完善、较为松散。第一，组织成员的知识程度不一，技术程度不同，这样导致企业在进展经济管理时，战斗力缺乏，人才队伍出现断板；第二，企业管理理念的

8、落后导致企业忽略了对人才的培养、人才队伍的建立，管理构造整体程度偏下。企业要想进展经济管理，最根底的就是管理人才，假设人才缺乏，那么会严重阻碍企业的开展。三、新形势下企业如何进展经济管理创新一重新把握经济管理理念，熟悉管理的真正内涵企业的经济管理要想适应新形势的开展，需要重新归纳、整合、理解经济管理的真正内涵，因为管理内涵是进步经济管理质量、提升企业经济效益的关键所在。因此，进展经济管理创新，必需要重新把握经济管理内涵，熟悉管理内容。企业要以创新开展观念、转变开展思路、改革开展方式作为创新的主要手段，严格在内部贯彻、落实管理理念，执行各项决策。 就目前开展情况而言，很多的企业在进展经济管理时，

9、遇到的那些阻力主要还是由于理解时发生错误所致，归根结底还是内涵不明确。无论是企业指导人还是管理者照旧未认识到管理理念的重要性，缺乏知识的深化理解，阻碍了企业的开展，扼杀了企业潜在的竞争实力。因此，企业实行经济管理最开始就要对自身开展特点以及市场开展规律进展探究，在原有的根底上要用最新的开展目光、最为先进的管理形式、以及多元化的调整思维对企业的改革与创新进展指导，要用经济管理的相关知识来进步管理才能，尤其是在创新的过程中，要不断做出调整，以理念作为根底，从而不断提升企业的市场竞争力。二完善管理制度，创新风险控制机制所谓创新风险机制主要指的是创新管理制度以及建立起适宜企业开展的风险机制。制度创新，

10、是在新形势下企业务必要进展的一项改革，它不仅会对经济管理产生关键性影响，而且还会为企业的经营运转活动提供制度保障，应当算是经济管理创新的根底所在。制度的创新不能简单、直白地用命令去表达、去实现，而且制度绝不是冷冰冰的管理机器，而是一种贴近企业、贴近职工的人性化制度。同时，要想真正发挥制度的优越性，在创新的同时还需要建立起鼓励机制，实在进步职工的积极性，进步工作的效率性。制度的建立与完善更重要的一点是要保证落实情况，对于指导者来讲，必需要创立一个适宜开展的环境，从而让员工可以自觉地参与进企业的日常决策当中，更好地为企业奉献才智。另外一点，就是要建立并创新风险控制机制。主要的做法在于：管理者要适当

11、地降低期望值，因为企业的开展不可能一帆风顺，要想保证其顺利需要尽可能地对各类风险进展躲避，对每项风险提出应对方案；工作一要保证专注，尤其在创新过程中切不可盲目地扩大经营；二要经得起市场诱惑，企业的开展目光决不可单纯地放在部分具有高额利润的市场当中，而是要找到更具开展前进、开展空间的工程上。三整合企业资源，形成经济管理合力1.整合新旧开展理念，形成理念合力。企业要想在市场的剧烈竞争中获得一席之地，就必需要坚持与时俱进的理念，对原有的旧观念、旧开展形式不能全部放弃，要在原有的根底上不断进展创新，将新的管理理念补充进去。而且，在划分经济管理层次时要实在根据企业开展的自身需求，让企业资源得到有效整合，

12、从而形成管理合力，促进企业的开展与进步。2.科学利用科技力量，形成科技管理合力。科学技术会在将来的经济管理中，占有重要的地位，每一个企业指导者都必需要认识到科学技术的重要性，理解到科技本身带来潜在财富。因此，企业在市场开展中要充分运用科技力量进展企业整改，让企业在科学技术的指引下，不断进步市场竞争力。3.培养人才，形成人才管理合力。现如今，竞争的根本就是人才竞争，企业只要有了人才，就可以保持竞争的优势，从而在挫折中不断地奋起，利用人才的作用帮助企业走出开展低谷。因此，企业的指导者必需要对人才进展培养与整合，认清市场的开展形势，从而建立起一支适应时代开展、适应企业开展的管理人才。综上所述，本文对当下企业的经济管理创新方式进展了系统的分析，并结合实际提出了个人的观点