450m3高炉项目工程管理办法(共19页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上金昌铁业（集团）有限责任公司二号高炉节能技改项目工程管理办法二七年十二月四日金昌铁业（集团）有限责任公司二号高炉节能技改项目工程管理办法 2#高炉节能技改项目是公司实现跨越式发展的一个重大项目，它关系到公司今后的生存和发展，是公司实现节能降耗、优化资源配置、走集约化科学发展之路的重要举措，也是实现公司可持续发展宏伟目标的重大决策，同时也是进一步提高企业经济效益、增强企业生存和发展能力的迫切要求。为了保证该项目各项工作的顺利开展，确保施工安全、质量和工期，特制订本办法。一、工程管理的基本原则1.工程范围划分2#高炉节能技改项目包括：450m3高炉本体、送风系统、上料系统

2、、渣铁处理系统、除尘系统、喷煤系统、高炉储料仓、风、水、电、气系统。2.工程设计、施工力量组织 公司决定2#高炉节能技改项目的设计全部外委，工程预决算原则上委托中介机构完成；工程部负责定性设备的考察论证工作，严把设备进货质量关，确保工程质量。3.工程部和施工单位、公司安全主管部门、采购部门、监理单位、设计单位对工程施工安全、施工质量、设备材料质量、工程造价及工期负责，并根据承包合同及有关规定实行必要的奖惩。4.项目从土建、结构件制作安装、机电设备制造安装全部委托工程监理单位进行监理。5.2#高炉节能技改项目使用“2#高炉节能技改”专项章。二、组织领导成立2#高炉节能技改项目工程指挥部总 指 挥

3、：蔺建鸣副总指挥：来耀明 成 员：祝传宝 张顺德 李虎元 卢万林 崔奋为夏 涛 梁中山 王浩武 苏新平 李忠武 刘建新 指挥部职责1.组织审定设计方案2.协调项目前期的各项准备工作3.负责项目施工工程中与生产的协调4.协调解决施工中人力、物力、财力方面的问题5.审定施工方案和试生产方案6.对工程质量和工期负总责工程指挥部下设工程部主任：张顺德 副主任：李虎元工程部职责：1.负责编制项目计划，协助设计单位完成施工设计，审查设备材料计划和工程预决算。2.制订施工管理办法、编制施工进度及网络图，负责工程项目的承包、考核，审定施工方案。3.安排工程进度，组织、协调、检查、督促工程进度，配合和督促监理单

4、位及施工单位抓好工程质量，按时召集工程例会。4.负责自制设备的定价，组织2#高炉节能技改项目外购设备及主要材料的招标定货；加强项目定型设备的考察论证工作，严把设备进货质量关。严格控制工程费用，确保工程质量。5.审查、审批设计变更、现场签证，配合设计单位做好现场技术服务。6.组织工程项目的验收和联动试车，落实生产前的各项准备工作，组织试生产。7.负责组织岗位工人技术培训，制订技术操作规程，收集、整理和归档施工中有关的技术资料。8.组织2#高炉节能技改项目分项工程施工管理、工程预决算。9.负责施工中的安全监督检查，督促和配合公司安全部门和施工单位作好施工安全工作。10.组织施工现场构筑物的拆除和清

5、理。工程部下设四个专业组：工艺组组长：张顺德设备组组长：李虎元电气组组长：张炳寿土建组组长：刘建新各专业组职责：1.负责提出本专业设备、备件、材料计划及预算。2.审查各项目施工方案和提出技术规范。3.落实施工前期准备工作、负责现场施工的技术服务和质量监督把关。4.负责本专业项目的调试试车、竣工验收及本专业资料整理。5.在施工中如遇变化，提出本专业的设计变更。6.负责提出和协调与生产有关的事宜。施工单位职责：1.负责制订承包项目的总体施工组织方案，施工计划。2.负责制订承包项目的总体施工安全施工方案，总体施工安全措施，总体施工安全管理制度，安全管理及监督检查网络图，明确职责及分工。3.负责制订具

6、体施工项目的安全施工方案及施工安全措施，并认真组织施工人员进行安全施工方案及施工安全措施的学习及贯彻。4.负责施工前的各项准备工作或施工组织。5.负责承包项目的施工质量、进度及施工安全。6.认真执行工程指挥部及工程部的各项施工管理制度，按指挥部及工程部要求建立相应的各项施工管理制度。7.严格按施工方案组织施工，施工中认真遵守国家安全生产法、建筑法、劳动法，必须认真贯彻我公司的安全确认制及施工安全措施管理标准。8.外委施工单位施工中的安全责任，原则上由施工单位自己负责（承包合同中明确）。9.公司内部机修、动力、鼎立公司施工中施工安全，按内部的管理制度执行。有关职能部室职责供应销售部：1.按工程部

7、提出的工程材料计划，编制采购计划并协同工程部组织各种材料的采购，负责办理所有材料的订货、采购、出入库等手续，确保及时供应。对所购材料的质量负责。2.负责自制加工制作材料的及时供应。装备能源部：按工程部的计划，协同工程部组织设备、备件的招标采购、自制备件加工，负责办理2#高炉节能技改项目设备的订货、采购、出入库等手续，保证按计划供应。对设备及备件的质量负责。生产技术部：负责2#高炉节能技改项目的总体安全管理工作，制订总体施工安全措施，审查各项目的施工安全与措施，督促、检查、落实各项目前期安全准备工作和所有项目的施工安全措施，负责重点项目（重特大起吊作业、煤气作业、爆破作业）施工的安全监督检查。组

8、织试生产前的岗位安全培训，负责试生产期间的安全监督。三、施工组织与协调1工程部根据总工期要求，编制工程施工计划（网络图、工程形象进度表）经工程指挥部审定后执行。2工程部工作人员必须坚守工作岗位，进行现场技术服务，收集技术资料，协同施工单位解决施工中的具体问题。3项目开工10日前，工程部各专业组分别向施工单位以书面形式提交施工技术要求，施工单位制定出具体施工方案及施工计划，报工程部组织会审签字后实施。4开工前工程部会同设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。5施工现场必须按指定地点堆放物件，施工结束后要彻底清理施工现场。6施工单位在编制施工计划时必须以网络图所规定的工期要求为依据。7施工期

9、间，每周一、三、五下午16:00召开工程例会，协调解决施工中出现的问题，工程部全体人员、施工单位项目负责人、监理人员、各职能部室有关人员参加。会议由工程部主任主持，建立考勤制度，每缺勤一次考核50元/人，迟到一次20元/人。8施工图纸由工程部统一管理下发。四、施工管理（一）材料、设备的采购，非标设备的外委加工1为了降低采购成本，控制工程造价，确保设备及材料质量，所需材料、机电设备的采购和非标设备的外委加工原则上全部实行公开竞标，采购由工程部制订招标办法并牵头实施。2装备能源部、供应销售部根据标书或工程部出具的有关资料方可签订采购合同，并办理相关手续。装备能源部、供应销售部及时办理设备材料的出入

10、库手续，到货后及时通知工程部，工程部协同装备能源部、供应销售部严把进入设备、备件、材料的质量关。3金属结构和大型加工件，施工单位根据设计图纸进行加工，所需材料施工单位组织，工程部确定其价格。4装备能源部、供应销售部购进的材料、设备备件必须要有相应的质保书及设备技术资料，应及时将其复印件提交工程部，材料、设备、备件由装备能源部、供应销售部验收入库保管。（二）公司内自制件的加工小型自制加工件工程部不负责供给材料，工程部根据加工的难易程度确定加工价格。不易单独定价的小件执行公司计划价，装备能源部根据工程部提供的加工计划和图纸或图号（图纸一式四份）按正常程序下达加工计划，质量技术部负责入库检验。上述加

11、工件装备能源部必须办理入库手续，并根据所定价格办理内部转帐。计划财务部依据装备能源部提供的数额，转入加工单位的成本。加工所需材料由制作单位直接给供应销售部报计划，计划需经工程部主任签字认可，但不盖项目专项章。领用时，按正常的审批程序进行审批，费用进加工单位成本。（三）设备、材料的供应1施工单位领用设备材料时，依据工程部提供的设备、材料计划开具料单，并注明项目名称、施工单位领用人，项目负责人签字，加盖“2#高炉节能技改”专项章后，施工单位到装备能源部、供应销售部办理正常的领用手续。2在施工过程中，如计划外领用备件、材料、必须经专业组长认可，工程部主任签字，工程指挥部总指挥（或副总指挥）审批后，方

12、可加盖“2#高炉节能技改”专项章，同时项目经办人必须做好登记。3凡加盖“2#高炉节能技改”专项章的料单，装备能源部、供应销售部必须在工程竣工前全部返回工程部和公司计划财务部。4需变更材料、设备规格型号和材质数量时，必须由工程部专业负责人审核，主任签字，报请工程指挥部总指挥（或副总指挥）同意后方可执行，任何单位或个人无权变更材料计划的任何内容。（四）工程预算及设备材料计划12#高炉节能技改项目预算委托中介机构进行，预算书一式三份（计划财务部、工程部、存档各一份）。2预算内容包括：机电设备安装费、金属结构件制作和安装费（是否包括材料费合同中定），全部设备费用由我公司提供，主要材料费用由我公司提供（

13、根据合同规定）；土建施工费用。3工程部根据施工设计，分子项目编制设备备件、材料计划，一式四份（计划财务部、工程部、采购单位、施工单位各一份），经工程部主任，总指挥（或副总指挥）审批后加盖“2#高炉节能技改”专项章作为预算、采购和领用的依据，手续不全有关部门可拒绝执行。4预算完成后经工程部、计划财务部、工程部主任审签后加盖“2#高炉节能技改”专用章，送工程总指挥（或副总指挥）审批。（五）工程承包及考核12#高炉节能技改部分项目实行外委承包制，由施工单位与公司签订施工合同，由装备能源部负责签订合同的有关事宜。2施工承包单位所承包的所有费用，由施工单位按合同要求开具税票，计划财务部按合同要求进行转帐

14、支付。3考核（1）施工单位所承包的各项费用如无变更和签证，任何人无权随意调整。（2）施工单位非工程部责任所发生的安全事故，责任一律由施工单位自负，同时工程部按公司相关规定及合同约定对施工单位进行考核。（3）根据2#高炉节能技改项目施工网络计划工期，工程施工按总工期考核。总工期每推迟一天，考核外委施工单位5000元，提前一天奖励外委施工单位2000元。（4）其它单位和有关人员造成工作失误和不良影响的，工程指挥部或工程部要作必要的考核。（六）施工中的设计变更和签证1工程施工中的设计变更原则上由委托的设计院审批认可。如需变更，由施工单位或专业负责人提出申请，工程部和工程指挥部审核同意后报设计人员进行

15、审批，未经批准，一律不得随意变更原设计。2施工过程中如遇工程量比原预算增加或减少时，由施工单位或专业负责人提出签证申请，经工程部和工程指挥部总指挥（或副总指挥）审批认可后方可执行。3设计变更和签证一式两份（施工单位、工程部）作为决算的依据。（七）施工安全1生产技术部全面负责2#高炉节能技改项目的安全管理工作，督促检查工程总体安全措施的贯彻，有权停止不安全的一切作业。2工程部负责各施工单位各项目安全施工方案的审核，检查督促安全施工方案的贯彻，协调指挥分项目间的现场安全施工，落实各项目安全措施的贯彻，有权停止施工单位不安全的施工作业，视情节情况进行考核，对影响较大，屡教不改的施工人员及施工队有权进

16、行辞退或终止合同。3施工单位负责安全施工方案及安全措施的贯彻执行，对因未按安全施工方案施工，未采取安全措施或措施不力施工造成的安全事故负全责。4施工单位必须在开工前5日，将安全施工方案报生产技术部、工程部进行审核，经生产技术部、工程部审核，工程部主任签字后，报工程总指挥审批（或副总指挥）后下发执行。5施工单位必须在开工前3日，依据安全施工方案，制订详细的施工安全措施，按正常程序进行审批。6施工单位在施工前，必须对审批后的安全施工方案和施工安全措施进行认真学习，使施工人员全面熟悉掌握，并做好安全学习记录。7施工单位必须建立施工安全各项管理制度，编制管理网络图，明确责任人。8施工单位主要负责人为施

17、工安全第一责任人，同时必须安排主管安全员一名，按项目安排专职安全员，负责项目的施工安全管理。高空作业、交叉作业、起重作业、煤气作业及危险大的施工作业，施工单位必须派专人在现场监督作业。9施工单位必须服从生产技术部和工程部的安全监督、检查及协调。对不服从的施工单位有权进行501000元的考核。10施工单位必须严格执行国家安全生产法、建筑法、劳动法和我厂的安全确认、互保、联保制度。（八）施工检查与监督1施工单位必须落实工程质量，检查人员对施工全过程进行监督检查，同时必须服从工程部检查人员的监督。22#高炉节能技改项目从土建到设备安装全部委托监理公司进行监理，施工中监理公司必须按行业要求及工程部提出

18、的技术要求进行24小时监督检查，因监理工作不到位造成的损失和后果由监理公司负全责。3隐蔽工程隐蔽前，施工单位必须通知工程部、监理质检人员，经检查签字认可后方可隐蔽，施工单位技术人员必须作好记录。施工单位若违反规定私自进行隐蔽工程，必须无条件返工，造成的损失由施工单位完全负责，同时工程部要进行考核。4上道工序完工，经工程部验收合格后，方可进行下道工序的施工。未经工程部验收的施工一律视为不合格，原则上施工单位必须返工，造成的损失由施工单位完全负责，同时对工程部需进行考核。（九）竣工验收1工程项目完工后，工程部牵头组织竣工验收， 由施工单位、监理单位和工程部代表共同参加，对工程项目进行全面验收。2竣

19、工验收工作分专业组进行，各专业组组长负责本专业所管辖的工程项目的检查验收。3所有工程项目验收，使用单位可安排操作工人参加，以便了解掌握所属设备的操作性能。4对竣工验收中查出的遗留问题，施工单位必须按工程部要求进行技术处理，处理后工程部组织复验。工程部根据施工记录，由各专业组整理技术资料，编制竣工图入档。（十）设备的联动试车及试生产准备1公司办公室与有关车间必须在工程竣工一个月前，按工程部的要求配备相关岗位人员，同时机修、动力车间必须抽调人员，参与设备安装调试和联动试车，保证新建技改项目投产时能够熟练掌握操作。2装备能源部根据2#高炉节能技改项目所用设备，做好投产前专用设备和易损件的储备工作。3

20、供应销售部在技改项目工程完工前，必须储备技改工程投产所需的常用、专用材料。（十一）工程结算与决算1工程完工后，施工单位持项目承包合同、变更和签证，报经工程部各专业负责人、工程部主任审查签字，工程指挥部总指挥（或副总指挥）签字审批后作为结算的依据。施工单位按审批后的依据开票结算。2工程部各专业组根据工程预算、设计变更签证，预算外追加计划作为工程决算的依据，编制工程决算书。所有主材、设备、备件均以实际消耗的数量和价格为准，但其数量不得超过预算和变更签证的追加计划，自制件的加工费不得超过原定价。3工程决算的编制和审批程序与预算相同。（十二）保驾护航1设备投入运行后，施工单位派人跟班护航，对设备进行检

21、查、调整、紧固，随时解决运行中存在的问题，不得影响正常生产。2工程部维修人员在调试阶段开始介入，以便熟悉设备性能。设备投运后，工程部维修人员继续跟班作业，进一步掌握设备运行情况，为以后维修工作创造条件，积累经验。3护航时间为半个月，护航人员经工程部同意后方可撤离。五、公司内自行承建的2#高炉节能技改项目分项工程施工管理（一）施工力量组织1考虑到2#高炉节能技改项目的实际情况，部分项目工程由我公司组织施工。除外购和外委加工件外，其它设备和金属结构件的加工制作由我公司机修车间承担；凡我公司机修车间和鼎立公司有能力承担的设备安装、零星工程施工，原则上不外委，均由机修车间和鼎立公司承担；电气、仪表部分

22、由动力车间负责安装。2施工所需的工器具原则上由施工单位自行解决，确有困难由工程部在全公司协调，公司内起重设备由指挥部统一协调。（二）金属结构及备件的加工制作1金属结构和大型加工件由工程部按吨定价，包括主材、辅材、机械加工、人工、安装人工全部费用。2小型加工制作件参照公司内部计划价格执行。3上述加工件装备能源部必须办理入库手续，并根据所定价格办理内部转帐，计划财务部依据装备能源部提供的数额，转入加工单位的成本，加工所需材料由制作单位直接给供应销售部报计划，计划须经工程部主任签字认可，但不盖项目专用章。领用时，按正常的审批程序进行审批，费用进加工单位成本。4鼎立公司承担金属结构件主材由工程部供给。

23、（三）土建施工管理及监督1施工管理程序（见网络图）工程指挥部工程部工程监理施工单位负责人 技术负责质量负责安全负责材料负责 项目施工队长分部工程施工负责2施工单位编制详细的施工组织设计，于开工前一周提交工程部及监理进行会审。3工程开工后，每一个分项工程的定位和放线均按图纸作出定位、放线记录，并经监理及工程部校核后进行施工，未做好记录或未进行校核均不得施工。4每道工序开工前要对施工人员进行图纸、技术、安全交底工作，使施工人员了解设计意图，并按设计要求施工。5对甲供主材必须要进行重新检验的，施工单位应早做安排，防止因等检验结果而影响工程进度。材料取样在监理监督下进行。6基槽挖好后，施工单位及时申请验槽，由设计人员、工程部和监理共同对地基基槽进行验收，以保证分部工程的基础质量，未经验槽，不得进行下道工序。7工程所用砂浆，砼按实验单比例严格执行拌料制度，并对当时所用拌料比例进行挂牌明示，严格计量。如发现混乱作业配比失调，强度等级不满足设计的，原则按返工