绩效考核会议纪要会议纪要.doc

1、绩效考核会议纪要会议纪要会议地点：主持人:参会人员:记录人:会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在 的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。1 、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距 ,安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。2 、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一 步提高，作业现场的三违现象时有发生。3 、安全绩效考核有的部门车间未落实，考

2、核不认真，考核办法 存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4 、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业 健康档案有待于建立和完善。5 、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现6 、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。7 、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足（二）纠正和预防的管理方案1 、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障 3力。2 、加强隐患排查治理，认真落实五到位3 、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4 、进一步完善安

3、全目标考核管理办法。增强绩效考核的合 理性、约束性、可实施性。5 、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生 产管理技能，提高员工安全生产意识。6 、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应 急响应能力。（三）对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1 、安全办公室年度安全生产目标实现。2 、生产部年度安全生产目标实现3、行政部年度安全生产目标实现4、财务部年度安全生产目标实现5 、采购部年度安全生产目标实现6 、销售部年度安全生产目标实现（四）下一周期的安全工作实施计划十月份1 .组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、 操作技术规程、应急预案的符合性

4、评审。2 .组织全员参加公司年度消防安全培训3 .对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进 行公司检查、审核、考评、验收4 .完成其他临时性安全标准化工卜一月份1 .组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的 岗位练兵活动，结合11.9消防日进行消防安全知识的宣传，组织相 关活动。2 .组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表 空制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。3 .完成其他临时性安全标准化工作。十二月份1 .总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核2 .做好安全标准

5、化工作总结，拟定 20XX年度安全标准化工作计划。3 .组织开展元旦节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。4 .组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。5 .完成其他临时性安全标准化工作。以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整绩效考核会议纪要二20XX年9月6日在公司会议室召开8月份绩效 考核会，参加人员范围：集团公司CEO各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下：会议首先通报了 20XX年8月份集团公司及各经营中心经济计划 及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室 8月份经济计 口关键业绩指标和各

6、项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干 M职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了 19.6咐口 27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实 现和实际收入分别提高20.3咐口 29.9%;物业经营中心营业收入比去年 同期实现和实际收入分别提高10.1咐口 2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6面口 50%这些成绩充 户体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风， “现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。二是部署安排9月份重点工作：（一）

7、抓管理，促服务，不断提高服务质量九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别 /果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核 '目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安 %高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的|目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好提高服务质量，创新经营环境的活动。（二）不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强 管理，开拓经营渠道，研

8、究新情况，解决新问题，才能更扎实地推 进各项工作。（三）认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。（四）认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保20XX年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面 完成。（五）认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有 序推进。（六）认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产 ；施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业 务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。三是对20XX年8月份绩效进行考核，并通报结果绩效考核会议纪要三绩效考评研讨会纪要 6月78日，总厂

9、分四场次 召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和 职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。1 、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重2 、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。3 、修订完善绩效评价系统，并将14月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。4 、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主 观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。5 、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没“完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由 职能部门审定，确定事故事件考核基数；20XX年连铸电气事故事件由 热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。6 、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉 板坯量）。7 、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。8 、针对冷轧区域技术指标