XX工程项目管理规划(前半部分

1、* 华 园工程 项 目管理规 划 （工程实 施 阶 段）工程实 施 阶 段 业 主的 项 目管理（ 以下简 称项 目管理 ）则可描述 为 ：在工程的 实 施阶段，业 主的 项 目部和 项 目管理人 员 ，按照工程建设的有关法律、法规、技 术规 范的要求，用系 统 工程的理 论、观 点和方法， 进 行有效的 规 划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动 各方面的综 合 资 源，对项 目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资 及其它方面的目 标进 行全面控制的管理过程。 为规 范科学地管理好 XXX 华 园住宅小区 项 目

2、，使公司取得 应有的社会效益、环境效益、经济 效益， 拟针对项 目及 现场 情况，按项 目既定的质量要求、动 用 时间、投资总额、资源限制和环 境条件制定实施本方案。去促进项 目管理工作的开展， 为项 目整体工程安排提供高效的操作指南，从而 圆满 地实现 建设 目 标。 一 工程概况 1.01 工程名称：XXX 华园住宅小区工程1.02工程地点：上海市XXXX 1.03建设单位：上海 XXXX 房地 产 开发 有限公司 1.04 勘测单 位：南京勘察工程公司 1.05设计单 位：中国船舶工 业第九 设计 院浦 东分院 1.06监理单 位：上海南建建设 工程监 理有限公司 上海新光建设 工程监理

3、咨 询公司（2#楼）1.07施工 单位：上海崇明建设 （集 团）有限公司（总包单位） 1.08工程 规模：占地面 积 16352平方米/建筑面积 60993平方米1.09建安造价：合同 约定 9979万元人民 币 1.10施工工期：合同工期 1050天 1.11 工程概述： XXX 华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国 货路以北、普育西路以西转角 处 X. 占地面 积为 16352 平方米。本工程由 1#、 2# 、 3#、 4#、裙房、地下车库及室外 总 体 组 成，单 体概况 详见 下表： 单 体名称 檐口高度 建筑 层 数地下/ 地上 建筑面 积 地下/地上结构形式基础/主体灌注 桩剪力

4、墙 1#房 79.9M 1/23、 26884/18068M2 钻孔+筏板/灌注桩剪力墙 2#房91.5M 1/30763/21483M2 钻孔+筏板/灌注桩剪力墙 3#房50.4M 1/18509/8708M2 钻孔+筏板 / 4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预 制桩+筏 板/剪力 墙 商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预 制桩+条基 /框架 结构 地下 车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预 制桩+筏板 /框架剪力 墙 二项 目 规划 实施依据本 项 目管理规划 实施依据： 2.1 项 目本体性依据：建 设项 目 审 批文件 测绘 项目勘察、 、设

5、计 文件 招投 标 文件XXX 华 园工程施工图纸、图纸会 审 及交底记录 施工承包合同及施工组织设计 工程施工监理合同及工程施工监理 规划本工程各种相关技术 服 务 合同其他合同及合同性文件建 设单 位与相关 单 位 书 面形式的其他文件 本公司 质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件 施工 现场实际 情况2.2项 目法 规性依据： 中华 人民共和国建筑法 建设 工程安全生产管理条例 工程项 目管理 规范 建筑工程 监理规范(GB50319 2000 ) 工程测 量规范(GB50026 93)建筑工程施工质量 统 一验 收标准( GB50300 2001 ) 建筑安装工程施工 质量验

6、收规范(GB50XXX 2002) 智能建筑工程质量验收 规范 ( GB50339 2003 ) 民用建筑 工程室内环境 污 染控制规范 (GB50325 2001 ) 工程建设标准强制性条文 (2002 年版)建筑施工安全检查标准( JGJ59 99 ) 上海市建筑工程预 算定 额(一九九三) 上海市建设工程 标准与造价信息 (2003年 2005年)构造 相关施工 图 集 其他 现 行施工 规 范及 验 收 规 范 其他 现 行安全生 产、文明施工的规定 各种本项 目相关法规、规 范等文件 三 项 目组织 管理体系 3.1 项 目 实施合同 结 构 图 (配套体系)略3.2 项 目管理组织

7、结 构 图 (管理体系) 3.3项 目工程部主要工作职责 3.3.01 项目工程部的工作：(1)、在公司的领导下负责 房产项 目的成本控制、工程进度、质量管理的技术 支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施 计划。组织、协调、控制和决策， 对 各生 产 施工要素 实 施全 过 程的 动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验 收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2 ） 、实施有关国家质 量政策法 规、制定有关工程 质 量 监 督的各 项规 定及 办法。（3） 、协助公司 领导 及工程部部解决工程 项 目技 术难题 和 质 量 问题。（4） 、讨论

8、因工程 项 目的技 术变更而引起的工期 进度、工程成本控制等管理问题 ，并 负责 提出解决问题 正确 处理意 见。（5 ） 、负责组织对开发项 目的 质量定期或不定期的 检查 ，督促和落 实 有关 规 范的要求，加 强对 开 发 工程的管理控制。（6） 、负责保存好各种工程技术资 料的完整性和可靠性，并记录好各种会 议纪录。（7） 、协 助公司 领导 及有关部 门 做好工程 项 目 资金 计划安排工作。（8） 、随时 做好上 级 有关部 门对 商品住宅 检查 的资料准 备工作。（9） 、完成公司领导 交办的其它任 务。 3.3.02 项 目部经 理的工作 职责 ：（1） 、负责 定期向 项 目

9、的主管 领导汇报 工程 项 目的 实 施 进 展或工作开展的情况，并及 时请 示一些涉及工程项 目技 术性重要 变 更的事宜，以避免工程成本的投 资扩 大，并及 时 作好 项 目 变 更的完整 记录。（2） 、负责组织 有关 设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调 会，以代表甲方 协调解决工程 实 施 过 程中出 现 的各种 问题 ，在涉及一些重要的工程事项 必 须 由主管上 级领导参加。（3） 、组织、监督 检查监 理 单 位 对 工程项目的管理。（4 ） 、负责实施工程 项 目的 时间、成本及质量的管理与控制，保 证 工程如期保质完成。（5） 、负责项目的各种工程管理计 划的制 订及完

10、善管理工作。（6） 、负责项 目完成后的 组织 会审、项 目 总结、图纸移交等工作。（7） 、负责工程 项目的供水、供电、媒体等配套 设 施的引 进管理工作。（8） 、协 助好公司主管领导 及 财务 做好有关工程款 结算的安排工作事宜。（9） 、负责项目 实 施 进 程中，涉及一些 对 外部 门 的 联 系 协调工作。（10） 、完成公司领导交 办 的其它任 务。3.3.03开发部主要工作职责 ：（1） 、负责工程开工前期、施工期间 及施工 结 束后的部分对 外 联 系 业务 和后勤保障，保证 工程施工的 顺 利进行。（2） 、在其他部门 配合下 办理工程施工 报建的相关手续。（3） 、向消防

11、、 环保、 人防、 绿化、 卫生防疫、 交警等部门报批施工 图。（4） 、向 规 划局申 请领 取建 设 工程 规划 许 可证。（5 ） 、向建委缴纳规费 （小区配套 费、人防建设费、墙改 费、散装水泥保证金等）， 领 取施工 许可 证。（6 ） 、前期开发 部 负责办 理工程的 计划批文、土地使用证、规划 许 可 证、工程项 目 报 建 证、施工许可 证 ，房屋 预 售 许 可 证 等各 类证 件， 负责 固定 资产 投 资项 目新开工 统计 表等各 类报 表的 编 制与上报工作。（7） 、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的 顺 利 进行。（8 ） 、协助工程部依据有关拆迁管理

12、规定及时进行地上物的拆迁工作。（9 ） 、协 助工程部做好用地范 围 打 桩定界工作。3.3.04工程部主要工作职责 ：（1）、认 真领会项目规划意 图和设计任 务书 要求， 协 助 项 目 经 理 审 核 设计施工方案、严 把 规 划 设计、施工 质量关。（2） 、熟悉施工图纸及 设计说明，掌握土建、水电 各 专业的工程质 量 标 准，检查各种材料、设备等 质 量 检查工作。（3） 、处理规划、设计、施工等方面的技术问题 和工程 质 量事故，确保全部工程 质 量 验 收合格，达到工程质 量 规范的要求。（4） 、严格把好原材料、设备 及装 饰 的 质 量关， 进 行抽 样检查 及 质 量 认

13、定工作。（5） 、协 助 项目 经 理抓好工程建设 的施工 进 度及按排好配套设 施引 进管理工作。（6） 、对工程 质 量 监 督及管理： 项 目部人 员 如 发现 施工 单 位在施工 过程中不按 设计图纸 和 隐 蔽工程 施工 规 范要求，有 权 提出 纠 正意 见、 返工 处 理意 见 和停工意 见 ； 项 目技 术 人 员对 隐 蔽工程 及 单 体工程进 行检查验 收抽 查 ，并督促施工 单位及 时详细 填写 验收 证明。（7 ） 、对 工程质 量 监 督及管理，负责 做好工程 项 目的生 产 安全及后勤保障工作。 3.3.05预审 部主要工作职责 ：（1）、负责 工程 预算标底的 编

14、制与施工 单 位所 报 工程预 算 签证的 审 批工作，制定工程拨 款 计划。（2） 、作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助公司 领导 及有关部 门 做好工程 项 目 资 金 计划安排工作。（3） 、参与甲供机电设备和材料的招标 工作；负责 工程需要甲方确定材料或甲供材料的 询 价及采 购。 施工 阶 段 （4） 、审 定工程的 预 算 报 表和 签证 及工程 结 算 书 ，制定工程拨 款 计划、按合同要求 拨付工程款。（5） 、审查、确认监理工程 师 上 报 的承包商所做的 统计 月 报 ，上 报 上 级 部 门 ，并不定 时抽查 工程实际 完成情况与监 理上 报情况是否符合。（6） 、

15、审查 竣工决算， 报上级有关部 门批准。 3.3.06信息部主要工作职责 ：（1）、负责 保存好各种工程技术资 料的完整性和可靠性，并记录 好各种会 议纪录。负责所有 项 目例会的会议纪 要的 记录 整理工作，并保存好各种工程技 术资料及合同。（2） 、接受监理工程 师的各 项报告和文件。对 合同范 围 内的本 项 目管理的内容进 行 审查、批准，对本 项 目管理以外的内容，与有关部 门协调 ， 协调 不了的上报 上 级 部 门。所有报告和文件均应 妥善保管或备 份，以 备查用。（3 ） 、提供月、季、年计划 给 有关部 门进 行 汇总。（4） 、建立统计台 帐、变 更台 帐、结 算台 帐 ，

16、对 合同 进 展情况 进行分析研究。（5） 、随时 做好上级 有关部门对 商品住宅 检查 的 资 料准 备工作。（6） 、利用计 算机 进 行信息管理和工程管理。 项 目工程部具体工作要求还 需同有关部门 共同制 订。 3.4施工管理人员 的素 质 项 目管理是一 项多工种、多门类、多学科的综合管理。项 目管理人 员应 具备 ：思想素 质 认真负责 ， 坚持原 则 ，秉公 办 事，政策 观 念 强 ，廉 洁 自律，吃苦耐劳。技术 素 质 有一定的本行 业 的工作 经验 ，有一定的本专业 的理 论 基 础 和 专业 知 识 ，有一定的 组织管理能力。文化素质 应 具有相 应 的文化水平，能 简单

17、明瞭扼要地写出文字 报告和工作总结。身体素质一一应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中 监 督工程。 四 项 目管理的目的任 务 4.1 指导思想 本项 目 规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项 工程，是本公司 项 目开 发 的重要里程碑， 为 此，全面 调 度公司的人、财、物，积极推广应 用新技术、新工艺、新材料、新设备， 严 格按照 质 量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺 目标。 4.2项 目管理的目的任 务 ： 4 2.01 保 证工程 质量 项 目管理必 须时 始至 终地认真 贯彻 国家有关工程质 量的

18、方针 政策和各 项 技 术 指 标、施工规范和技 术规 程，认 真 组织贯彻保 证 工程 质 量的各 项 管理制度和管理方法，制订 保 证 工程 质 量的技 术 措施，在施工过 程中还应认 真 贯彻预 防 为 主的方 针 ，加 强工程的任何分部、分项 直至其中的各个细节 都必 须严格 质 量管理，加 强质 量 检查 和 评 定，才能保 证 整个工程的 质量。 4 2.02合理 缩短工期 工期是工程建设施工管理的一项重要指 标内容之一。合理地缩 短工期，等于投资 提前受益， 对建 设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员 在施工管理中要主动 配合，积 极 协 作， 创 造条件，明确工期

19、相 应 的 奖罚 措施，促使工期 缩 短或 工期不延 误。 4 2.03 节约 投资提高效益 工程建 设 无论是一个 项 目 或一个 单项 工程，其管理目 标 都 应 当全面 贯彻节约 投 资 ，提高效益 的精神，要严 格执 行国家的有关规 定，按照管理程序 办 事，一 经审批，便成 为 具有法令性的施工依据，要严 格控制工程款的拨 付和各项有关 费用的施工 签证。 4.3工程 总体目 标 4.3.01 工程 质量 1、质 量 目 标 管理的原 则 ： 1）工程 质 量是整个 项 目管理工作的核心，与进 度控制、投资控制相互制 约 ； 2） 坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理 ”的

20、原 则 ； 3）遵循“预防 为主、动态管理、跟踪监控 ” ， 实现工程 质 量 总 目 标。2、工程质量目 标 ：确保 优 良工程，争 创一 栋单体市白玉 兰奖。 4.3.02工期目 标 工程 总 承包 1、工期目标管理原则 ： 1）根据建 设单 位和承包 单 位正式签 定的合同（以下简称 “合同 ”）中所确定的工程工期作 为进 度控制的 总 目 标 ； 2）承包 单 位依据 “合同 ”工期 总 目标所编制的工程施工组织设计；3）经监理项目 负责人 审 核通过 的承包单 位 编 制的施工 总进 度 计划、年/季 /月 实施 计划。 工程 总 承包 2、总 工期（合同工期）：根据本工程建设单 位

21、及施工单 位 签订的合同中所确定的 总 工期（合同工期） 为 目 标 ， 计划于 2003 年 8 月 20 日开工，全部工程确保在2005 年 月 日前竣工，确保合同要求总工期 为 1050 日历天。 4.3.03 成本目 标 工程 总承包 1 、工程投资管理的原 则 ： 1）根据建 设单 位和承包 单位正式 签订的合同（以下 简 称 “合同” ）中所确定的工程总价款，作 为投 资控制的总 目 标 ；2）根据建 设单 位和承包 单位正式 签订 的 “合同 ”中所确定 的工程款支付方式，审 核 拨 付 签认； 3）根据建设单 位和承包 单 位正式 签订 的 “合同” 中所确定的工程款结 算方式

22、， 进 行竣工 结算。2、成本目标 及 总 投 资额 （或合同价）：以工程施工承包合同价及施工 图纸为投资 目 标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。4.3.04 现场 目标 安全施工目 标 ：在整个施工期 间 ，无重大 伤 亡事故；杜 绝发 生火 灾事故，按 “一标 三规范 ”达到 “五无 “工地 标准，即无重 伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 文明施工目 标 ：文明施工 检 查 达 标 ，达到市级 文明安全工地标 准，争 创示范文明工地。 五 项 目管理内容与程序 5.1 项 目管理的内容与程序 应 体现企 业管理 层和 项 目管理 层参与的 项 目管理活 动。 5.2项

23、 目管理的每一 过程，都 应 体现计划、实施、检查、处 理（PDCA）的持续改进过程。5.3项目经 理部的管理内容应 由企 业法定代表人向 项 目 经 理下达的 "项 目管理目 标责 任书 " 确定，并应 由 项目 经 理 负责组织实 施 。 在 项 目管理期间 ，由 发 包人或其委托的监 理工程 师 或企 业 管理层 按 规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变 更 导 致的额 外施工任 务 或工作，均 应列人 项 目管理范 围。5.4 项目管理 应体现管理的 规律，企 业应 利用制度保证项 目管理按规定程序运行。 5.5项 目管理的内容应包括 :编制 “项 目管理 规

24、划大纲 ”和 “项 目管理 实施规划 ” ， 项 目 进度控制， 项 目 质量控制， 项 目 安全控制，项 目成本控制，项 目人力资 源管理， 项 目技 术 管理， 项 目资 金管理，项 目合同管理，项 目信息管理，项 目 现场 管理， 项 目 组织协调 ， 项目竣工 验收， 项 目考核 评价， 项 目回 访保修。 5.6项目管理 的程序 应依次为 :编 制项 目管理规划大 纲 ， 编制招 标书 并进行招 标 ，签订 施工合同， 选定 项 目 经 理，项 目 经 理接受企 业 法定代表人的委托组建项 目经理部，企 业法定代表人与项目经理签订 "项目管理目标责 任 书" ，

25、项 目 经理部 编制 "项 目管理 实 施规划" ， 进行项 目开工前的准备 ，施工期间按 "项 目管理实施规 划"进行管理，在项 目竣工验 收 阶 段 进 行竣工结算、清理各种债权债务、移交资 料和工程， 进行 经济 分析，做出 项 目管理 总结报 告并送企 业 管理 层 有关 职 能部 门 ， 企 业 管理 层组织 考核委 员 会 对项 目管理工作进 行考核 评 价并 兑现 "项 目管理目 标责 任 书 " 中的 奖惩 承 诺 ， 项 目 经 理部解体，在保修期 满 前企 业管理 层根据 "工程 质量保修 书"

26、 的约定进行项 目回 访保修。六 项 目施工 过程控制管理六（一） 工程 质量控制 6.1.1 质量控制目标 ： 本工程 质 量控制目 标为业 主与施工 单 位合同确定的 优质 工程 质 量等 级。 6.1.2质量控制一般规定：（01） 项目质量控制 应按 2000版 GB/T19000 族 标 准和企业质 量管理体系的要求进行。（02） 项 目质 量控制 应坚 持“质 量第一，预 防 为主 ” 的方 针 和 “计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项 目 质量控制 应满足工程施工技术标 准和 发包人的要求。（04） 项 目 质 量控制因素应包括人 员、材料、机械、方

27、法、环境。隐 （05） 项 目 质 量控制必 须实 行 样板制。施工过程均 应 按要求 进 行自 检、互检 和交接 检。 蔽工程 、指定部位和分项 工程未 经检验 或已 经检验 定 为 不合格的，严 禁 转入下道工序。（06） 项 目 经 理部 应 建立项 目质量责任制和考核评价办法。项 目 经理应对项 目质量控制 负责。过程 质 量控制应 由每一道工序和 岗 位的 责 任人 负责。（07）分 项工程完成后，必 须经监 理工程 师检验 和 认可。（08）承包人应对项 目质 量和 质 量保修工作向发 包人负责。分包工程的质量 应 由分包人向承包人 负责。承包人应对分包人的工程质 量向 发 包人承

28、担 连带责任。（09）分包人应接受承包人的 质量管理。 6.1.3质量控制工作流程：略质量控制工作流程略 6.1.4质量监控方案（措施） 6.1.4.1 施工准 备阶 段的 质 量控制： 1、工程项 目部 应 建立健全工地各种 质 量管理制 度，包括 现场 会 议 制度， 现场质 量 检验 制度， 质 量事故控制及处 理制度， 现场 文明施工管理制度等，并由公司监 督 检查执行情况。2、工程 项 目部 应对 中 标监 理公司 进驻现场 工程 师进 行 资质审查 ，要求持 证 上 岗。3、工程项目部 应 会同 监 理 单 位 对 中 标 施工 单 位 进驻现场 工程 师 及其它管理人 员进 行

29、资质审查 ，要求持 证 上 岗 ，有 较强 的 管理力度，能保证 工程施工的 顺 利 进行。工程项 目部 应 会同 监 理 单位 对 中 标 施工 单 位 选 定的 劳务 分包 单 位 进 行 观察、了解和评价，一旦 发现 力量不 够 ，施工 质 量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单 位另 选队 伍，以保障工程施工 满 足 质 量和 进度的要求。4、项目工程部接到 设计图纸 后，先 组织监 理 单位、施工单位、业主各方 进 行设计图纸预审 ，整理出 预审记录报公司 总 工， 审 核后交 设计单 位，并 组织 有 设计、监理、施工、业 主等参加的 图纸 会 审 ， 对设计图纸的建筑性能、使用性

30、能以及工程施工的技 术问题 提出意 见 和建 议 ，并整理会 审记录 交各方 签字盖章存档。5、项目工程部 负责审 核 监 理 单 位的 项 目 监 理 规 划和施工 单 位的 质量 计 划（ 质 量保 证 体系），督促落实 保 证质 量的各种措施， 预测 避免可能 发生的 质量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1） 、施工单位 质 量 计 划的 编 制 应 符合下列 规 定： 应 由 项 目 经 理主持 编 制 项 目 质 量 计划。 质 量 计 划 应 体 现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的 过 程控制，且 应 体 现 从 资 源投入到完成工程质 量最 终检验和 试验 的全 过程控

31、制。 质 量 计 划 应 成 为对 外 质 量保 证 和 对 内 质量控制的依据。（2） 、施工质 量 计 划 应 包括下列内容： 编 制依据； 项 目概况； 质 量目 标 ； 组织 机构； 质 量控制及管理组织协调 的系 统 描述； 必要的 质量控制手段、施工过程、服务、检验 和 试验 程序等； 确定关 键 工序和特殊过 程及作 业 的指 导书 ；施工 阶 段 与相适 应 的 检验、试验、测量、验证要求； 更改和完善 质 量 计划的程序。（3） 、施工单位 对质 量 计 划的 实 施 应 符合下列 规定 : 质量管理人 员应 按照分工控制 质 量 计 划的 实 施，并 应 按 规 定保存控制

32、 记录。 缺陷 当 发 生 质 量或事故 时 ，必 须 分析原 因、分清责任、进行整改。（4） 、施工质 量 计 划的 验证应 符合下列规定 : 项 目技 术负责人应 定期 组织 具有 资格的 质 量 检查 人 员 和内部 质 量 审 核 员验证质量 计 划的实施效果。当项 目 质 量控制中存在 问题 或 隐 患 时 ， 应 提出解决措施。 对 重复出现 的不合格和质 量 问题 ， 责 任人 应 按 规 定承担 责任，并 应 依据 验证评 价的结 果 进 行 处罚。6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或 实 施前， 项 目工程部 应组织 有关人 员对其性能、技 术 指 标、工程实 例等 进

33、 行充分的考察和 论证 后，写出可行性研究报告报公司 领导审 核批准后 实施。 施工 阶段 6.1.4.2的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量 标准、工期要求等情况，制定相应 控制工程 质 量措施报 公司领导审 核批准后 实施。 2、工程部应会同 监理 监 督施工单 位在每个分部，分项 工程施工前按照 质 量 标准、技术要求 对 班 组进 行技 术 交底，关 键 部位施工 单 位 应编 制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允 许施工。3、上道工序验收不合格，不能 进 行下道工序施工， 对 不合格 项坚 决要求整改，工程部 负责 整改后的 验 收，通 过 后才能 进 入下道工序施工，并

34、留有整改 记录。 4、保证操作 质量， 贯彻 “三 检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装 饰设备 安装等关键 工种的操作人员 持 证 上 岗。跟踪隐检（施工中） 、预检（施工前） 、结构（交工、竣工）验收。（1 ） 、隐检 ：要 对 部分分 项 工程的各道工序 进行检查 ， 坚持 “三不放 过” ，做好 隐 蔽记录 并归 档保存。隐 蔽工程 验 收由 监 理方 负责 ，工程部 进 行抽 查 ，重要部位的分部、分项 工程 隐 蔽 验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等， 驻 工地工程 师 必 须参加。 基 础 工程 、地基与：对于一般基 础 ，检查 槽底地 质、标高、尺寸、基础 断面尺

35、寸； 桩 基 础检查试桩、打桩记录。 、钢 筋工程： 检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度 预 埋件以及除锈、代用变更情况等。 、焊 接： 检查焊条品种、焊口 规格、焊 焰 长 度， 焊 焰外 观 和 焊 接质量等。 、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层 数，做法和 质量情况、防水的质量情况。 、给 排水管道 检查 位置、标高、坡度、试压、闭 水 试验防 锈、防闻及 预埋件情况。 、暗配 电 气 线 路： 检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头 等， 对 于 电缆还 要 进 行耐 压绝 避雷 针 缘试验、对于地 线、等，还要 进 行 电 阻 试验等。 、施工队现

36、场 所用的砂 浆 和混凝土都必 须 按 规 定取 样 （或试 配）， 进 行 强 度 试验。（2） 、预检 ：确定下道工序的 质 量而 预 先 对本 项 目作 检查。 、对原材料、半成品、成品、构件等进场 前 进 行 试检验。 、建筑物、构筑物的定位线及引 进标高。 、建筑物基础放 线 及 标高。 、建筑物轴线及灰 线。 、各楼层 放 线及皮数杆。 、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。 、预 制构件及其安装情况。 走向 、主要外管线 沟道的，化 粪池、检查 井的位置以及标高、坡度等。 、电 气工程的 变电、配电位置、高低压进 出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。 孔洞 、设备 基 础

37、的位置、标高、尺寸、预留、预埋件等。（3） 、结 构 验 收：装修前 过 行一次全面 检查 和 评 定，免留 结 构 质 量 隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查 和内 业资 料 检查。 、外观检查主要 检查结 构施工 质 量是否符合 质 量 标 准和 设计要求。砖混 结 构的 组砌方法、 圈梁构造 柱断面尺寸，楼梯及构件的 焊 接 质量、混凝土质量；框架 结 构要重点 检查节 点做 法和 质量。 、资 料 检查 主要包括：各种原材料试验记录、土建施工 试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录 等四大 项 直接影响 结 构工程的 项 目；同 时对 施工 过 程的有关 记录 和如分部分项 工程

38、质 量 评 定 记录、土建施工记录以及 设计变更情况等。（4） 、 质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 、质检 方法：全数与抽数相 结合。 、 质检 手段：目 测（看、 摸、 敲、 照）和 实测（靠、吊、量、套）并用。 、督促施工、监理技 术资 料整理归档，保 证准确、真实、齐全。 、成品保护要提 请重视实 施 “护 ” （提前保 护） 、 “包 ” （包裹防 污染） 、 “盖 ” （表面覆盖） 、 “封” （局部封 闭、防损 和 污染） 。5、推行样板制，先按 标准、规范、规程施工做出 结 构装饰 工程 样 板（如 样 板 墙、样 板 间、样 板 结 构）， 经认 定后作 为 操作和质

39、 量 验 收的 标 准，达不到样 板 标 准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面 镶贴 等必 须 先做 样 板 间 ，或 样 板 墙 ，经监理、工程部或市质监站 验 收合格后，方可允许 大面 积施工。 6、加 强对质量通病的防治与管理。（1） 、防水工程必须严格按屋面防水工程技 术规程施工，做好盛水试验， 驻 工地工程 师 必 须亲 自参加 检查验收工作。（2） 、墙 体工程 应 注意拉 结 筋按规 范要求设 置，掌握好砂 浆 配合比，及 顶层墙 体 严 格 设 置 温度裂 缝 构造 防拉 结 筋和 附加柱，避免 墙 体裂 缝 的出 现。 断裂（3） 、门 窗工程 应严

40、 把 门 窗 进场验 收关，成品保护 关和竣工 验 收关，杜 绝门窗框、门 窗框与 墙 体间 填塞不 实、抹灰 “吃口 ” 、开启不灵活等质量通病的 发生。 7、严 把进场 材料验 收关，工程部应 会同 监 理 单 位 对 施工 单 位的材料进 行 检查 ， 查 出厂合格 证、质 量 证明、产 品 说 明及材料 实 体 质 量，并 监 督 监 理 单 位和施工单 位 对进场材料的取 样、送检、复试按 规 范要求 实施。合格后才能 认可，用于工程施工。 8 、对 工程 质 量事故，工程部 应 及 时汇报 ，不 许隐瞒 ，并 组织监理、施工、设计方判定可行的 补 救和整改措施 报 公司 领导 批准

41、后 实 施，并 监督整改。对相 应责 任人 给 予 处罚。 9、驻 工地工程 师应对 施工各 阶 段和各分 项 的 质 量 进 行 严 格控 制， 经 常巡 视 或旁站 监 督 监理、施工 单 位的 执 行情况，要有很强 的 责任心和敬 业精神。若发现施工 单 位 违规操作或有经检验不合格情况，工程部应 及时 下 发整改通知 单责成 监 理 单位下达监 理通知，要求施工单 位整改，不整改或整改不力的，通过监 理 单 位下达停工通知，整改完 毕 达到要求后再复工；若 发现监 理人 员对质 量控制不 严 或控制不当， 应 当即 书 面 通知 监 理 单 位 总监进行整改。10、公司领导不定期 组织

42、 工程部 对 所开 发 的工程 进 行 质 量抽 查 ， 检查 采取 现场观感、实测 和 资 料 检查 相 结 合的 办法。 11、工程技术资料由工程部 负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存档。 11、所在单位工程的分部、分项 均按 优 质 工程进 行 验收、鉴定（ 评 定），必 须 全部达到合格 标 准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多 创优良工程。12 、制度控制：（1） 、图纸的熟悉、审查和管理制度。（2） 、技术交底制度。（3） 、施工 组织设计制度。（4） 、材料检查和 验收制度。（5） 、工程质量 检查和试验制度。（6）、工程技术档案制度。（7）、技术责任制度。（8）

43、、技 术 复核与 审批制度。（9 ） 、建立实施 质 量日 记、现场质量 协调会、质量汇报会等制度。 6.1.4.3竣工 验收阶段的 质量控制： 1、工程竣工后，在施工 单 位 验 收合格后，工程部 应 会同监 理 单 位 验 收，合格后及 时审查 施工 单 位竣工 验 收技 术资 料与 监 理 单 位技 术资 料，合格后上 报 市 质监 站，请 市 质监站 验 收 备案。 2、项 目技 术负责 人 应组织 有关 专业技 术 人 员 按最 终检验 和 试验规 定，根据合同要求进 行全面 验证。缺陷3、对查出的施工 质 量， 应 按不合格控制程序进 行 处理。4、项 目 经 理部 应组织 有关

44、专业 技 术 人 员 接合同要求编 制工程竣工文件，并 应 做好工程移交准 备 " 5、在最终检验和 试验 合格后， 应对 建筑 产 品采取防 护措施。6、工程交工后，项目 经 理部 应编 制符合文明施工和 环 境保 护 要求的撤 场计划。 7 、工程质 量保修：建 设 工程的保修范 围和内容，按照建设工程 质量管理条例的规定和合同的 约 定执行。施工单位在提交竣工 验 收 报 告 时 ， 应 提交 质 量保修 书 ，保修书 中 应 明确保修范围 ，期限和保修 责任。 六（二） 工程 进 度控制1.2.1 进度控制目 标 ： 根据本工程建设单 位及施工 单位签订 的工程总 承包合同中

45、所确定的 总 工期（合同工期） 为 目 标 ， 计 划于 2003 年8 月 20 日开工，全部工程确保在2005 年 月 日前竣工，确保合同要求总工期 为 1050 日 历天。 工程各 阶段进度控制 计划表 工程名称：序号 施工 阶 段 计 划起始 时间 备 注 1 基 础阶 段 2 一 层 主体3 二层 主体 4 三 层 主体 5 , 6 , 7 土建装 饰 8 ,1.2.2 进度控制一般规定：（01）进度控制是指对工程 实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之 间 的相互 衔 接关系等 进 行计 划并付 诸实 施，然后在计 划 实 施 过 程中经 常 检查实际进度是否按计 划 进

46、 行，一旦 发现 有偏差出 现 ， 应 在分析偏差产 生原因的基础 上采取有效措施排除障碍或 调整、修改原进度 计 划后再付 诸实 施，如此循 环 ，直至工程 项目竣工、交付使用的过程。（02 ） 项 目 进 度控制应 以 实现 施工合同 约 定的竣工日期力最终 目 标。（03） 项 目部在 进度控制方面所做的工作有： 编 制 项 目管理 规 划，研究 项 目的 总进度、施工布置、重大施工技术和施工 难题 ， 对项 目 实 施 过 程中可能出 现的 问题 做好 预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。（04） 审查确 认监 理工程 师 上 报 的承包商所做的施工 组织设计。要求监 理工程

47、 师 做好 监 理 规划、计划、组织设计 和 进 度控制的工作制度以及 进 度控制工作实 施 细则 ，并督促 监 理工程 师 在工程 实 施 过 程中努力落 实。（05） 项 目 进 度控制 总 目 标应进行分解。可按单位工程分解 为 交工分目 标 ，可按承包的 专业 或施工 阶 段分解 为 完工分目 标 ，亦可按年、季、月计 划期分解 为时间 目 标。（06）全部任务完成后 应进行进度控制 总结 并编写进度控制 报告。 6.2.3进度控制工作流程：略 6.2.4进度监控方案（措施）（1）、工程开工前，工程部应审查经监 理 单 位 审 核后的施工 总进 度 计 划，并上 报 公司工程部 审查

48、， 经 公司生 产经 理批准后，下 发审查意 见 通知 单 ，由监 理 单 位批准并 监督施工 单 位 组织实施。（2） 、工程部应依据批准的施工 组织设计 和施工方案在施工前检查 施工 单 位的准 备 情况和 监 理 单 位的落 实 情况以避免返工 现象。（3 ） 、工程部应现场巡 视、检查进度 计 划的 实 施情况，并做好工程进 度 记。1.2.3 、工程部要制定工程进度的关 键 控制点并随时 了解工程 动态 ，逐点 检查 落 实 情况并及 时书 面向公司 经 理 汇报 工程 进 展情况及需协调 解决的 问题。（5） 、工程部应及 时审查经监理 审查 的月 进 度 计划，和计 划落实情况。

49、（6） 、当出现 工期拖延情况时 ，工程部应 督促监 理 单 位要求施工 单 位制定适当的技术、组织 和 经济 等方面的赶工期措施、保证总工期。（7） 、主持会议研究各方面提出来的与合同 实施有关的 问题 ，参加 监 理工程 师 主持的有关协调 研究会 议 ， 对 涉及到工程 进 度的有关 问题 及 时 提出解决 办 法并通 过监 理工程师 去 实施，必要 时对施工手段、施工资源、施工组织 直至合同工期 进 行 调整。重大问题须报上 级 部 门批准。（8） 、及时审签工程 进 度款支付凭证 ，依据合同 对 承包商的工程进 度完成情况进 行 奖 励和处罚 ，必要时给 与 额 外的 奖励。帮助承包

50、商解决施工中存在的设备、资 金等方面的 实际 困难 ，以加快工程进展。 六（三） 工程投 资控制 6.3.1 投资控制主要任 务 ： 项 目部 对 工程 项 目投 资 控制 负 有很重要的 责 任，因为项 目部所管的是源头 的 问题。项 目部 对 投 资 控制的内容主要是审核批准拨 付合同范围 内的 进度款、处理技 术变 更和 经济 索 赔 ，即管理 “项 目 实施控制价 ”。主要任务是：（1） 、审 核方案 设计优 化估算，并提出 审 核 报 告和建 议 ；（2） 、审 核 设计 概算，并提出审 核 报 告和意见 ；（3） 、在审 核 设计 概算的基 础 上，确定 项 目 总 投 资 目 标

51、值 ；（4） 、对 施工 图设计 从 设计、施工、材料和设备等多方面 进 行必要的市场调查 分析和技 术经济 比 较 ，并提出咨 询报 告；（5 ） 、审 核施工 图预 算，调 整 总 投 资计 划，在充分考虑满 足 项 目功能的条件下提出 进 一步挖掘 节约投 资 的可能性；（6） 、在施工图设计过程中，逐一 进 行投资计 划 值 和 实际值 的跟踪比较 ，并提交投资 控制 报 告和建 议 ；（7） 、严格审查设计 技术变 更，从 经济 性分析是否 满足要求。 6.3.2投资控制流程：略6.3.3投资控制措施：（1）、工程开工前的图纸会审是投资 控制的一个主要控制点，工程部 应 会同 预审

52、部在会 审图纸 技 术问题时 ， 审查图纸设计在 选材、用料、结 构等方面是否有超出 预 算范围 之外的情况，并及 时 与 设计 人 员 沟通，做相 应 改 动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取 费、材差价格构成因素）等，明确工程费 用最容易突破的部分或环节 即投 资 控制重点。（2） 、工程部应会同 预审 部及 财务 部在工程开工前制定工程拨款 计 划，上 报 公司 领导 批准后 执行。（3） 、对工程 设计变 更， 现场稚、技 术措施、材料涉及到经费 的稚要 严格把关。工地现场 只 对设计图纸 以外及 设计变 更原因引起的 签证进 行受理， 签证 内容由 驻 工地工

53、程 师 及公司 预审 部 预 算人 员 到 现场 核 实 无 误 后再签证。（4） 、工程款 拨 付 应 由工程部每月按施工 单 位 实际 完成的工程量和工程进 度上 报拨 款 计 划，由工程部和预审 部及 财务部 审 批后上报 公司分管 领导 批准后再 拨付。（5） 、工程部应制定工程 进 度 奖罚 措施和 现场联合 检查制度、奖励先 进、惩罚 后 进、激发 工程施工 单 位的 竞 争意 识。（6） 、工程阶段或完工后的 结 算 书 ， 应 在 预审部 审查 后 转财务 部 审查 确定，工程尾款的 拨 付 应 由 财务 部依据工程结 算 值 分期 拨付。（7） 、加强合同管理，保证 工程投 资的有效控制。按合同规定条件和要求， 监 督 实 施事前的各 项 准 备 工作，以免索赔 ，及 时对 已完成工程进 行 计 量 验 收，及 时 向 对 方支付 进 度款，避免 违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求， 组织 参与合同 谈判。负责合同条款的 拟 定并按程序上报审批。合同生效后，负责 合同的 传递、存档。在合同