亿阳融智和利时—年公司个人绩效承诺—亿阳

1、职位研发总裁主管人职位总裁合同期限本职位人姓名XXX主管人姓名XXX2002.1.1 至 主要职责：1、确保组织开发出通过公司立项的具有市场的自主知识产权产品；2、根据客户需求快速组织出有市场价值的产品；3、挖掘新产品、组织整合现有产品4、提咼软件开发质量、缩短软件开发周期、降低软件开发本钱5、提咼现有产品的产品化程度、市场竞争能力和市场占有率6提高研发体系人力资源效率和产品的复用率7、保质保量完成工程工程，提高客户满意度2002年工作重点：1、完成公司自有产品利润指标1.05亿以上2、继续保持和提高现有产品的市场占有率和技术领先度3、整合现有产品，增加具有市场竞争力的产品数量4、重点培养或引

2、进六个以上优秀的产品经理和一批成熟的工程经理5、有效缩短工程类产品的开发周期6、确保研发的人均纯利润达22万以上，人均本钱14万以下KPI权重%目标值评分规那么及标准数据来源1.纯利润301.05 亿标准评分法财务测算部2.新产品占纯利润比例20> 30%标准评分法财务测算部3.人均利润和人均研发本钱1522万/14万标准评分法财务测算部4.产品开发的方案完成率10方案与总结5. CMM级通过5质量控制部GS6.研发队伍建设和鼓励政策101, 骨干员工流失率v 10%2, 总经理助理以上员工引进数 >4人3, 重点培养或引进六个以上优秀的产品经理和一批成熟的项目经理4, 建立、健全

3、各研发事业部班子总经理、副总经理、总工5, 健全岗位职责描述，贯彻绩效考评人力资源部7.德、能、勤、绩总评10评议职位市场总裁主管人职位总裁合同期限本职位人姓名周辉主管人姓名XXX2002.1.1 至 主要职责：1、针对客户需求做出可行的行业解决方案设计，直至签单为此2、自有产品的市场开拓和推广3、有效提升XXXX勺公司知名度和产品品牌4、做好销售体系的技术支持响应工作和售前支持5、为产品研发提供市场需求和方向指导6完成产品的市场竞争分析、产品本钱分析、市场定价策略、销售策略、研发产品的发布策 2002年工作重点：1、完成公司纯利润2、设计出四个通过公司一3、完善以客户为中4、树立XXTS的形

4、象5、完成现有产品的6、建立XX勺市场-J、协助信息平安首'指标1.5亿以上立项的行业解决方案 心的产出流程定价策略队伍，培养五名高级产品推广经理，树立XX在行业领先的形象KPI权重%目标值评分规那么及标准数据来源1.纯利润201.5亿标准评分法财务测算部12.整合各事业部产品卖点，根据市场和行业需求提出整体解决方案30八 J 丿 J IZ'J J 1 H|经营管理部3.新产品的市场开拓10经营管理部4.市场占有率及市场支持10经营管理部5.人均创利及本钱5标准评分法财务测算部6.设计出四个通过公司立项的行业解决方案5经营管理部GS7.树立XXTSP勺形象，完成现有产 品 的定

5、价策略58.队伍建设5人力资源部9.德、能、勤、绩总评10评议职位财务测算部主任主管人职位总裁合同期限本职位人姓名XXX主管人姓名XXX2002.1.1 至 主要职责：1、建立健全公司各项财务制度并使之得以有效执行2、保持与税务、财政、银行、外汇等部门的密切协调3、调度公司资金，发挥资金最正确使用效率4、为公司决策提供专业建议和参考数据5、不断提升贝工素质和技能2002年工作重点：1、加强测算功能本钱控制，协同各部门健全公司预算管理2、实现公司财务核算电算化，细化公司效益核算3、领导交办的其他任务KPI权重%目标值评分规那么及标准数据来源1.信息披露20及时，符合公司利益媒体2.协同部门健全预算管理15对各部门的配合度各部门3.电算化，细化效益核算20电算化普及程度及内部效益核算内部建设，年终考核n4.与有关部门外部的协调10对业务的支持程度相关部门5.执行公司政策的力度15各部门GS6.发挥资金使用效率10核算结果7.德、能、勤、绩总评10评议总业绩得分：主管人签名： 时间：2002年 月 日本职位签名： 时间：