劳动竞赛考核办法(试行)

1、劳动竞赛考核办法（试行）1、 考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交；2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。2、 考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设 专项奖进行考核。3、 考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。若一个月内完成多个节点，将考核一次。6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。7、据文件（国际人2015 9号）水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）规定中方职工的绩效工资，考核期间将由本办法取代实施，不再重复

2、发放； 中方外协人员按节点完成情况考核奖励。8、以当月关键节点的进度绩效指数 SPI （若SPI<50%中方职工的考核指数按50% 计；若SPI<80%中方外协、分包管理考核指数为 0;若SPI>100%三者均按 100%+）、质量指数Q安全指数S以及部门系数a为评判依据。9、分包项节点奖金，由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。10、 最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成 员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配。11、 中方职工的考核，个人奖金不能超出单人

3、计算的0.9,1.1;中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的0.5,1.5。12、 机电工区以中方外协形式考核，最终从机电内部分包协议结算中扣回。四、计算方法13、 中方在册职工12.1生产工区(1)工区奖金M (含工区主任)奖励基数Ax工区系数axE (岗位系数bx考核人数n) x质量指数QX安全指数S(2)工区主任M'奖励基数AX工区系数ax岗位系数bx质量指数QX安全指数SX调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定,取值幅度为0.9,1.1 o(3)奖励基数A

4、分级如下(自营节点)进度绩效指数计算公式SPI 自 <50%A= 1.22 X50%< 2400 QR =1464 QR50%C SPI 自<70%A= (1.27-0.10 XSPI 自)X SPI 自 X 2400 QR70%C SPI 自80%A= (1.60 X SPI 自+0.08) X SPI 自 X 2400 QR80%c SPI 自 100%A= (1.88-0.65 X SPI 自)X SPI 自 X 2400 QR100% SPI 自A= 1.23 X 100%X 2400 QR =2952 QR12.2其他部门(1)部门奖金M (含部门主任)奖励基数AX

5、部门系数axE (岗位系数bx考核人数n)(2)部门主任M'奖励基数AX部门系数ax岗位系数bx调整系数c其中，进度绩效指数SPI=已算节点产值BCW叫划节点产值BCWS工区系数a、岗位系数b等取值具体见下文；部门主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定, 取值幅度为0.9,1.1。(3)奖励基数A分级如下总进度绩效指数计算公式SPI 总50%A= 1.22 X50% 2400 QR =1464 QR50%C SPI 总 70%A= (1.27-0.1 X SPI 总)X SPI 总 X 2400 QR70%C SPI 总 80%A= (1.6 X SPI 总+0

6、.08) X SPI 总 X 2400 QR80%c SPI 总100%A= (1.88-0.65 X SPI 总)X SPI 总 X 2400 QR100%C SPI 总A= 1.23 X 100%X 2400 QR =2952 QR12.3分包管理分包奖金M = 200QRX二考核人数nx分包节点SPI分其中，SPI分为工区单个分包节点的进度绩效指数。假若，当月节点由不同分项组成时，根据上述标准分别计算各项基数，然后按分 项计划产值占总体权重比例，加权求和。另外，部门奖金总额M中包含部门主任所得 金额M。14、 中方外协人员中方外协工人依据每个节点完成百分比考核，每个节点考核金额计算如下：

7、14.1 生产工区考核金额M = 200 QRX工区系数aX考核人数nx自营节点SPI自x Qx S其中，SPI自为工区自营项节点的进度绩效指数；工区系数a、质量指数Q安全指数S等取值具体见下文。14.2 其他部门考核金额M = 200 QRX部门系数aX考核人数nx当月节点SPI总其中，进度绩效指数SPI=已算节点产值BCWP /计划节点产值BCWS部门系数a取值具体见下文。15、 考核系数的确定15.1 部门基本系数及职工岗位系数部门部门系数a岗位岗位系数b生产工区(CM/ID/MEP1.15项目经理助理105%工程部1.10部门/工区主任100%机电部1.10部门/工区副主任85%合同部

8、1.10主管/队长80%质检部1.10专责/副队长70%环女部1.10专业科员/班长60%采购部1.05科员/组长50%行政财务部1.0514.2考核影响系数考核 因素影响 部门评判标准/依据考核 系数工 区 质 量 系 数q大 生 产 工 区当月工区无新增NC亚纠正措施通知单1.050当月工区新增/出现NCR吆U正措施通知单=11.025当月工区新增/出现NCR吆U正措施通知单=21.000当月工区新增/出现NCR吆U正措施通知单30.975工 数1 s环系大 区生产工当月工区无受伤责任事故或监理书面安环投诉1.025当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉=11.000当月工区出现受伤责任事

9、故+监理书面投诉=20.975考核 因素影响 部门评判标准/依据考核 系数当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉=30.950当月工区出现受伤责任事故+监理书面投诉 >40.925注：工区考核影响系数的判定含其所属管理人员和全部作业人员、分包商人员的影响其他约定其他部门/工区、供应商、分包商、监理等对施工进度造成影响的，被影响单位 需提供证明材料或经对方认可，考核指数将按以下规定予适度调整。情况分项调整其他部门调整相关节点SPK50%按50%计按50%十50%C相关节点SPK70%最大按70%十最大按70%十70%C相关节点SPK80%最大按80%十最大按80%十80%C相关节点SPI最大按100刈最大按100%质量系数Q最大按上级系数计-安全系数S最大按上级系数计-六、 考核实施奖励考核工作在项目部的领导下，由合同部牵头负责实施，其他相关部门协助;各部门由部门经理负责，并指定专人从事本部门的绩效考核配合工作。合同部于每月