以文化创新引领管理创新和科技创新(一)

1、以文化创新引领管理创新和科技创新 (一 )摘要本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略 进行了认真分析，锦天化通过实施创新战略，提升企业核心竞争力， 寻求企业可持续开展的过程，它不仅是一个企业寻求环境和资源和谐 的过程，还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程，更是一个 通过文化创新，提升学习力创新的过程。笔者希望通过对锦天化创新 战略的分析，以小见大，对我国处于传统行业的地方国有企业开展创 新活动，提升企业核心竞争力有所借鉴。 关键词文化创新引领管理科技创新 企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。 进入新世纪的今天， 企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营，

2、而越来越依 赖于生产出大量的使消费者满意的新产品及新效劳的智力资本。建立 在这种智力资本根底上的竞争变成了核心竞争力的竞争，企业竞争力 创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力 .在企业取得和维持竞争优 势这一过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键 的因素。而经营战略不过是企业发挥智力资本的潜能并充分应用到新 的开发领域的活动与行为。一、企业核心竞争力及其构成要素 国外学术界关于企业核心竞争或企业核心竞争力的探讨和考察，最早 是由美国战略研究学者普拉哈拉德 (CoKoPrahalad和英国学者麦哈尔(GaryHa nmel)于1990年在?哈佛商业评论?上发表的题为?公司核 心竞

3、争力?一文中提出。他们给出的定义是，核心竞争力是 “组织中的 积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技 术流派的学识 。近年来，我国经济理论界的相关观点和表述主要有： 1.企业核心竞争力是 “企业经营运作， 胜过竞争对手的核心竞争力 ，“它 是由市场预测、研究开发、运输、今后效劳等等一系列关键程序、能 力、机制构成的一个企业开展力、竞争力系统。一般来说，每一个稍 大一些的企业都有其特定的核心竞争力机制、系统、实力 ，不管他 们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力 的机制方面。 核“心竞争力是一个综合系统， 不仅仅是销售能力或技术 开发能力等等某一个子系

4、统。 2.企业核心竞争力可以称为 “独特竞争能力 distinctivecompetencies。 独特竞争能力不是指企业具有什么资源或能力，而是指企业拥有的与 竞争者不同的 “一套能力。 “资源生产过程的投入和能力将资源 组合起来完成一项任务或作业为企业提供了在制定和完成战略任务 时所需的根底。但是，并不是所有的资源和能力都能够成为战略性资 源和能力，只有那些能够使企业形成竞争优势的资源与能力者 独特 竞争能力 。 综上所述，企业核心竞争力可概括为：某企业自身拥有的、具有垄断 性的、不可模仿的、持久的、高创利性的市场竞争能力合成。核心竞 争能力被广泛看作企业获取持续竞争优势的根底。 企业核心

5、竞争力可以是某种单项能力，更多的是一种能力合成，即企业技术、管理、营俏、决策、信息、文化等能力的合成。核心竞争力 有助于实现用户所看重的核心价值。包括新产品价值、效劳价值、员 工价值和形象价值。高创利性是核心竞争力的突出表现和市场竞争中 的终端实现形式，它决定了企业在剧烈的市场经济竞争中战胜对手。二、企业概况锦西天然气化工有限责任公司以下简称 “锦天化 ，是我国第一家以 海底天然气为原料，以化肥生产为主的综合性化工生产企业。设计能 力为年产 30 万吨合成氨 /52 万吨尿素，其中合成氨装置采用美国布朗 公司深冷净化工艺，尿素装置采用意大利斯那姆公司氨气提工艺，整 套装置具有国际先进水平。锦天

6、化坐落于辽宁省西部沿海开放名城 葫芦岛市，毗邻京沈高速公 路、 102 国道、京哈铁路、秦沈高速铁路、葫芦岛港、锦州机场，具备 得天独厚的公路、铁路、航运等便利运输条件。 公司现有员工 1836 人， 其中博士研究生 1人，硕士研究生 60人，公派出国访问学者 2 人，享 受国务院政府津贴专家 8 人，教授、研究员级高级工程师 17 人，高级 职称 118 人，中级职称 197 人。锦天化自 1993年投产以来，荣获国家 和省市级科技成果 20 项，对引进装置进行重大技术创新 50 余项，不 仅使主装置设计产能提高 10以上，而且实现了产品结构调整和技术 的进一步升级，为地方经济建设和辽宁老工

7、业基地振兴做出了重要的 奉献。三、企业环境 无论企业的变革管理技能多么高超，总有提高的余地，记住这点非常 重要。找出你的薄弱方面通过持续学习与改良提升的变革能力韦尔 奇。2002年初锦天化运用SWOT分析方法，对企业内外部环境及企业 面临的优势与劣势进行了分析 :1.对市场控制能力。锦天化对市场的控 制能力足，因为我国尿素的年产能力是 3000万吨，而锦天化的产能是 52 万吨，只占国内市场份额的 1.5%。2.核心能力。核心能力是企业独 具、竞争对手所没有的，难以模仿，在超额利润之后隐含的那些非常 独到、特别的东西。锦天化在 2002年当时的企业暂时的市场热销，那 种靠外部经济增长而带来的企

8、业效益的增加不能称其为核心竞争力。 3.生产能力。设备老化程度。 2002 年时锦天化主装置已投产近十年， 设备运转周期实际已到中年，产能已到极限，主业的成长已到极限， 企业处在成熟期而不是成长期，但是要等到进入衰退期再谈变革、谈 开展所谓“二次创业 为时已晚。4.产品单一。锦天化当时只有尿素 一种产品，而合成氨只是用来生产尿素的中间产品。而且普通尿素就 是同质化产品， 谈不上差异化产品。 5.管理理念不新。 锦天化当时虽然 比起同行业其他企业要好一些，但也存在着根底管理不扎实，文化理 念不超前等国有大型企业的通病。四、创新文化锦天化以 “求实创新、以人为本、客户满意、诚信共赢 的核心价值观重

9、 塑企业文化，以创立“学习型企业 作为培育这种文化的主要途径， 以“尊 重人、理解人，营造有利于员工个性创造和价值发挥的空间 这一理念 作为创立“学习型企业的宗旨，倡导并培育“求实创新，追求完美 的企 业精神。小事成就大事， 细致铸就完美。为了塑造高品质员工， 打造优秀团队， 突破开展瓶颈，实现个人和组织的共同超越， 2003 年初，锦天化引入 并全面推行6S管理。推行6S,既是一种管理方法的导入，也是一场思 想观念变革。 锦天化以 “员工品质提升与公司开展同步 为推行理念，以 “零杂物、零浪费、零事故、零违纪、零缺陷 为推行目标，通过整理、 整顿、清扫、清洁、平安和素养来强化企业根底管理，

10、到达标准行为、 提升素质、重塑团队、平安生产的目的。锦天化推行“6S理是 以人为本文化理念的深入和细化，是对过去零散管理做法的系统整合。在 推行过程中，锦天化创造性的提出了 6S与企业根底管理以及企业文化 相结合的两个推行观点，实现了文化与管理的整合。锦天化运用 “自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系 统思考 五项修炼，形成 “愿景分享、管理变革、提升队伍、知识管理、 专家咨询 五个推进力，来打造员工的 “学习力、思考力、行动力、融合 力、冲击力 。员工的思维方式及思想观念发生了巨大的变化，这些无 疑会对企业的进一步开展提供精神动力支持。五、创新科技 缓释尿素做为国家 “863计划的产业化工程，是锦天化与中科院沈阳应 用生态研究所经过多年合作的重大技术创新成果。 自 2004年2月投放 市场以来，深受广阔农民朋友的欢送。