供应链一体化时代的物流管理探析

1、供给链一体化时代的物流管理探析摘要：在新时期，企业不仅要依靠内部的纵向管理，还要加强横向管理，与同行企业进行友 好的 合作与交流，互通有无，共享资源，成为利益同盟，实现共同开展。基于这种背景，供 应链一体 化的概念开始出现在人们视野中。供给链一体化对经济领域的各个方而都产生了深 远彫响，对企 业物流管理也是如此。本文重点研究供给链一体化时代的物流管理，意在起到 抛砖引玉之用。 关键词：供给链一体化：物流管理；企业一、引 言 随着经济全球化进程的不断推进，全球范用内的各个国家之间的联系与交流更加紧密和频繁 , 政 治、经汛文化信息以前所未有的高等速度在世界各国之间传播。自从我国参加了WTO, 越

2、来越多的跨国公司出现在我国，我国企业不仅要与国内企业进行竞争，利用有限的资源， 还要与跨国公 司进行竞争。在这种情况下，企业要想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，不 能仅仅依靠单打独 斗，这样是难以提升核心竞争力的。换言之，企业不仅要依靠内部的纵向 管理，还要加强横向管 理，与同行企业进行友好的合作与交流，互通有无，共享资源，成为 利益同盟，实现共同开展。 基于这种背景，供给链一体化的槪念开始岀现在人们视野中。供 应链一体化对经济领域的各个方 面都产生了深远影响，对企业物流管理也是如此。本文重点 研究供给链一体化时代的物流管理， 意在起到抛砖引玉之用。二、供 应链一体化和物流管理概述 不管哪个国

3、家，要想使经济建设获得稳定开展，必须依靠强大的物流。所谓物流，就是为了 满足 产品最终端的要求而实施的从产地向消费地移动的所有活动，旨在转移商品，将其顺利 送到达消 费者手中，使企业获得利润，使消费者获得使用价值。现代物流的范畴更加广泛， 不仅仅指商品 流通，还包括人才、信息、资金等相关要素在内，是一个庞大的物流网络。另 外，企业从购置原 材料开始，一直到将产品送至消费者手中，物流活动始终贯穿始终。由此 可见，企业的生产经营 活动离不开物流。目前，物流管理已经成为供给链活动的有机组成部 分，特别是这些年来，由于 世界一体化进程不断推进，跨国公司不断开展，我国企业而临的 市场环境越来越开放，而对

4、的市 场竞争也越来越剧烈，这就使得我们迈入了供给链一体化的 时代。一个企业从生产产品开始，一 直到销售环节，将产品送到消费者手中，这英中的各个 环节就构成了一个完整的产品供给链。英 中，物流对产品供给链的形成起到了非常重要的作 用，这是企业获得经济效益的关键所在。三、供 应链一体化对物流管理形成的影响 供给链一体化将企业所有活动联结在一起，其对物流管理也形成了至关重要的影响，具体体现在以下几点：1. 提升物流管理效率。 21 世纪的市场竞争已经日趋白热化，企业要想在剧烈的市场竞争中占 拯 不败之地，必须第一时间响应市场需求，保持敏锐的感受力，这样才能使企业物流活动降 低运行 本钱，防范资源浪费

5、和闲置。实现供给链一体化之后，企业通过上下游的各种信息， 可以有效降 低生产制造本钱，制泄精细、灵活的物流管理标准，进而加快物流笛理速度，使 产品在最短时间 内送至消费者手中。2. 使物流管理体系更加顺畅。 供给链一体化着眼于最终的需求市场， 根据市场需求情况实施 各种 物流活动。企业建立的产品供给保障系统，与上下游市场企业供给链情况有着密不可分 的关系。 企业物流活动必须兼顾到各个企业的实际情况，将企业制造、采购和销售等各个环 节进行有机整 合，才能构建起满足市场需求的物流管理体系。任这种情况下，企业的分工越 来越细致，企业与 企业之间的产品供求关系越来越强烈， 上下游企业必须通过资源和要素

6、交 换才能生产出适应市场 需求的产品，然后送到消费者手中。从这个角度而言，供给链一体化 使得企业的物流管理体系更 加顺畅，上下游企业密切交流市场需求信息，使物流活动更叫高 效地开展。3 催促企业提升物流效劳质量。 要想促使供给链一体化更加顺畅的开展， 企业必须重塑效劳 理念， 在各个环节都提升效劳意识，不断提升效劳质量，才能形成一个更加完善的供给链服 务体系。比如在采购原材料环节，企业，企业要与材料供给商打好关系，选择优质供给商 , 才能降低采购成 本，防止资金浪费。同时，供给链一体化的实施还要求企业在物流管理各个 环节提升技术含量， 这是企业不可回避的问题。事实上，供给链一体化就是髙科技的产

7、物 , 物流管理是供给链一体化 的重要内容，必然要增加技术含量，方能跟上时代开展的步伐。四、供给链一体化时代加强物流管理的对策与建议 在供给链一体化时代背景下，物流管理的内容更加丰富，要处理物流、信息流、资金流等相 关要 素，英管理特点也发生了一些改变， 渠道关系变得更加战略化， 有关联的企业处于同一 个战盟中， 再加上科学技术在物流管理活动中的地位更加明显，第三方、第四方物流效劳商 不断崛起，企业 物流活动必须与时俱进，采取有效措施，方能提升管理水平。具体而言，供 应链一体化时代加强 物流管理要从以下几点入手： 1?整合物流体系。通过上文分析可以看出，供给链一体化最大的价值就是髙速度和高效率

8、, 就是在最短时间内将产品送到最终客户端手中。物流管理要想到达这样的目的，必须对当前 的物流体 系进行有效整合，搞淸楚当前物流管理活动的所有节点和细肖，并对各个节点和细 节自身的价值 和功能进行深入分析和权衡。物流管理质量与这些节点的速度、质量有着密不 可分的关系。如果 哪个节点出现了纨漏，很可能影响整个供给链活动，这就是所谓的" 牵一 发而动全身。当然，我们并不是说肖点越多越好，或者说节点越少越好，盯点的数量与貝 自身作用与价值的发挥程度 息息相关，只有让本钱与效益之间的匹配值实现最大化，才能使 整个供给链顺利运转。企业对物 流管理体系进行有机整合时，可以根据具体情况适当删减一 些

9、没有必要的节点，对一些多余环宵 进行简化，还要重塑业务流程，从而使整个物流体系变 得更加透明和淸晰 , 使物流管理节奏更加 有规律，进而提升物流信息传递的针对性和有效性。 另外，企业还要对物流管理中的关键性节点 进行确左，对英投入更多的人力和物力支持，保 障整个物流体系能高效运转，而且层次清楚。2. 加强信息共享系统建设。在供给链一体化时代背景下，虽然每个企业的物流信息都非常重 要， 能发挥巨大作用，但是对物流管理活动彫响最大，价值最大的信息依旧是终端信息。企 业必须了 解终端消费者的信息，这直接关系到物流活动的质量。就终端消费者的信息而言 , 虽然获得他们 的信息在当前技术背景下已经不是非常

10、困难，但是对整个物流体系而言，终端 消费者的信息是各 方信息交互和共享的结果。从这个角度而言，要想提升物流管理质量，实 现信息共享和交流显得 尤为必要和迫切。而要加强信息共享与交互，就要加强信息共享系统建设，可以通过 QQ、微信等即时社交工具及时交换信息，提髙信息交流质疑，使供给链上 的各个节点能及时知晓彼此的情 况，有针对性地开展各项活动，提髙整个供给链运作的效率。 列外，我们都知道现代物流信息绝 不仅仅只是物流商品信息，还包括企业物流能力、效劳水 平、物流信誉等工程。比方以市场上最 普通的商品物流为例，消费者通过电子商务平台购置 某种商品后，都需要物流公司将该产品送到 自己手中， 这个运输

11、过程一般要经历一天以上的 时间。如果消费者要想知道自己商品的在途情况， 就要通过快递单号查询物流信息，这个信 息对消费者而言十分关键，要提升消费者对这种物流信 息的满意度，就必须加强信息共享系统建设，利用GPS GIS GPS蓝牙技术、条码技术、射频技术等先进的物流追踪技术，使 消费者及时了解自己产品的运输情况，进而提升对整个物流管理 活动的满意度。3. 培养供给链人才。 供给链一体化背景下的物流管理活动发生了很多变化， 对从事物流管理 活动 的人才提出了更髙的要求。要想真正提升物流管理活动质量，企业要加大供给链人才培养，为这项活动注入新的活力。首先，企业要加强人才需求规划。目前，越来越多的企

12、业在生产经营活动中感受到 "长期人才规划 " 已经不太适应当前这个快节奏的社会，有鉴于此，企业要制左更加便捷的短期规划人才需求方案，要结合对风险的系统评估来明确即时需求策略 , 使企业能更有针对性 地选拔出能在短期内上岗的人才。其次，企业要加强人才盘点，根据各 岗位所承当的职责，明确 各岗位人员的任职条件，并将各岗位的任职条件向全体员工公开，以便每一个员工能够及时了解适合自己的工作岗位和自己今后通过努力可以实现的目标岗 位。再通过各种渠道公开发布招聘信 息，比方通过微融、微信、招聘网站等，让所有愿意参 加应聘的人员报划登记，然后对所有报名 应聘的人员，从任职资格要求的学历、

13、专业 ( 技术) 等级、工作经历、年龄等几个方而进行初步审 查，以确立符合应聘条件的人员。 供给链一体 化背景下的物流管理人才不仅要掌握物流管理技术， 还要掌握供给链知识，能适应新形势的 变化处理各项物流活动。五、结语 供给链一体化是时代的产物，旨在向客户提供最优质的效劳，并在效劳过程中追求最大化的 经济 效益。传统企业受到传统思维的影响，通常离客户比拟远，无法及时把握客户的需求， 而供给链 一体化背景下的物流管理能使客户管理内涵得到拓展，所有物流活动在一条供给链 中展开，使客 户的需求能得到及时响应，使企业为消费者提供更有针对性的物流效劳。总之， 在供给链一体化 背景下实施物流管理是大势所趋，使得企业不断探索，以此获得最大化的经 济效益和社会效益。 参考文献：1周彦婷?基于供给链一体化的第三方物流企业业务模式研究. 华南理工大学， 2021. 2崔鹏飞 . 供给链一体化时代的物流管理研究 . 铁路采购与物流， 2021(10).【3】王娜 .现代物流之领军