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文档简介

十一、 采购周期 采购周期代价:每一周的交期将使采购成本增加 1.5%,您有没算过这笔帐？ 31 十二、反向拍卖 适用情形？ Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyers market Project purchasing Demand steady Cost information lack 32 十二、反向拍卖（2） 面临的挑战？ Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 33 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 1 2 3 4 5 降低采购成本的方式 改进采购过程及价格谈判 供应商改进质量 利用供应商开展即时生产（JIT） 利用供应商的技术与工艺 供应商参与产品开发 成本可降低的比例 11 14 20 40 42 资料来源：美国密执安州立大学研究 34

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