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文档简介

1、 龙湖、绿城、万科三家企业成本管理共性 以专业化的团队、专 业的品牌为核心不断 完善内部的成本管理 体系及管理制度的标 准化。做到专业化操 作专业化管理 万科 无论是那家房地产 企业都在都在完善 自己的成本管理体 系及成本管理制度 的建立 龙湖、绿城、万 科成本管理特点 龙湖 绿城 由项目成本经理 负责管控项目总 体成本，同时完 善相关成本管理 内容的标准化及 制度化的建立。 主要是统一完善 成本管理体系的 各个科目，对成 本后评估流程进 一步细化，加强 信息化的建立 中海地产的特性 n 由施工企业转型而 来 中海地产以房地产 开发的管理为主， 从施工企业转型而 来，具有较强施工 管理能力。n

2、 最赚钱的企业 n 褒贬不一的合约管理模式 2012年8月10日，中海地产在 中海的合约管理一直是一个 香港发布的半年报显示，该 焦点话题，中海为何采用该 公司上半年实现销售额534亿 种合约管理模式，以及这种 元，其中归属股东利润增长 模式是否对成本控制有利， 17.7%至68.7亿元，净利润率 各方的评价褒贬不一。 为27%，位居行业第一。 中海地产成本管理优点 从集团的高度协调管理全 局项目资源，包括财务资源 ，人力资源，供应商资源， 项目开发管理经验等。 通过立项管理，项目任 务分解，合约管理，工程进 度确认，付款等过程，把复 杂多变的项目管理过程变成 可控制的过程 实现项目开发管理的规模复制。 在项目进程中，通过投资估 算管理，项目成本管理，动态 成本预测对项目投入与产出的 关系及时的进行评估； 结合信息化工具的使用，规范项目管 通过预算管理，资金计划， 招投标管理，对有限资源进行合 理整合,提高资源的有效利用率； 理工作，优化管理流程，实现全局项目控 制。（信息可视化，流

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