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文档简介

3） 排斥紧缩型战略。 一般来说，排斥紧缩型战略是因为实行紧缩就意 味着管理人员的失败，而大多数人则不愿看到自 己的失败。 而另一类管理人员却是因为缺乏全局观念而排斥 紧缩型战略，他们一方面没有认识到许多成本具 有沉没性，一旦投入进去就无法弥补，而不如及 早退出或清算，另一方面，他们没有认识到企业 在有更好的业务机遇时，完全可以将其他不良运 作的业务资源转移过来，从而实现企业资源的最 优配置。 26 2013-7-29 4） 战略规划与执行的非系统性。 这里是指战略规划在时间上的连续性，与未来的环 境的适应性方面不够系统，例如，战略制定出来实 施的时间不长，就遇上主要管理人员的调整，由此 造成战略态势的重新选择，使企业战略没有连续执 行的效率，变得失去长期的总体效益。 克服这一缺点的方法是努力培养一种尊重战略制定， 科学客观的执行企业战略的企业文化。只有这样， 才能使企业战略发挥其应有的指导企业长期，全局 经营业务的作用。 27 2013-7-29

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