首创五期工程监理工作总结(竣工)

1、建设路2号地住宅区2-2#楼(五期工程监理工作竣工总结四川省中冶建设工程监理有限责任公司首创项目监理部日期:年月日建设路2号地住宅区2-2#楼(五期工程建设监理工作总结第一章工程概况项目名称:建设路2号地住宅区2-2#楼(五期工程建设单位:成都首创新资置业有限公司设计单位:成都基准方中建筑设计事务所承包单位:中建二局第二建筑工程有限公司建设地点:四川省成都市成华区建设路2号建筑面积:总建筑面积22317。建筑层数:地下3层、地上5层;建筑总高度27.98m。建筑物功能:本工程为商业用房。工程结构类型:框支剪力墙结构。工程总投资约3600万元。工程开工日期:2009年3月28日;工程竣工日期:

2、年月日。第二章监理工作范围、任务及监理内容2.1监理工作范围建设路2号地住宅区2-2#楼(五期土建工程、安装工程及幕墙工程、室外总坪工程(包括道路、管线、园林等等的土建、安装等项目施工阶段的“四控制、两管理、一协调”即:投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。上述工程施工准备阶段的设计图纸的优化;工程保修阶段的保修工程的质量监督与验收。2.2监理工作内容:2.2.1施工准备阶段(1阅读理解设计文件,检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要,做好优化和改善设计工作。(2协助业主组织设计技术交底、设计图纸会审。(3检查施工单位依据的石材

3、幕墙设计要求和设计图纸是否符合设计和现行规范、标准要求。(4协助业主审查施工单位选择的分包单位的技术资质。(5与业主一道对总包及各分包单位进行评标工作(如:彩铝、电梯、室内装饰、幕墙、弱电、消防等。(6审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见。(7监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。(8单位工程开工前检查施工单位的测量放线复测资料,特别是距建筑规划红线测量资料等是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题。(9监督落实各项施工条件,审批单项工程、单

4、位工程的开工报告,并报业主核备。2.2.2施工阶段(1工程质量监理1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证。对重点工程如基础隐蔽工程、屋面防水工程等派驻监理人员驻点跟踪监理,签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正,并做出监理记录。3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,按规定见证抽检取样。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工,严格执行承发包合同。对现场各施工工序和施工作业点进行巡视检

5、查,对地基基础、预埋螺栓、混凝土浇筑、施工缝、防水施工等工程主要部位、主要环节进行旁站监理。5检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确。7监督施工单位对各类土工和混凝土试件、焊接件、无损检验试件按规定进行检查、抽查和见证抽检取样。8监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录。(2工程进度监理1监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,

6、应及时分析原因,采取措施。2监理机构建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3及时协调有关各方关系,消除影响进度的不利因素。4做好施工人力、材料、机具、设备等的投入控制工作,检查对比纠正工作,使进度控制连续进行。5审查施工单位每月完成的工程量,提出月支付工程进度款的监理意见(经业主审定,以督促施工单位进度计划的完成。(3工程投资监理1现场监理工程师建立记录现场各项质量合格的工程量,审核施工单位申报月验工报表,认真核对其工程数量,做到不超验、不漏验,严格按合同文件规定办理验工计价签证,保证验工签证的各项质量合格、数量准确,签证上报业主。2建立

7、验工计价台帐,每月向业主报送一次。3每月审核施工单位进度工程量,签署监理意见,并报送业主。4不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。5按业主和监理协商确定的工作程序规定审核工程变更和现场技术、经济签证。施工单位提出变更设计会同设计、业主进行工程变更设计会审,提出监理审查意见,并报业主审批。6预测风险和预防费用索赔,制定预防措施和应急处理措施。7进行各方案技术经济比较、论证,挖掘节约投资潜力。(4施工安全监理1审查确认施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工安全方案。2审查确认施工用机械设备、施工机具进场报验、检查其生产许可证、产品合格证。3监督检查施工单位按建筑施工安全技术标准

8、和规范要求施工,发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者发出暂时停工令。4监理人员对施工过程进行巡视检查,严禁违章指挥和违章作业。对危险部位如基础土方开挖、高空作业等进行抽检,验证安全技术措施和操作规程等的执行情况。5工程自开工以来从未发生设备、人身安全事故。2.3监理工作制度2.3.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。2.3.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施,并根据讨论决定的事项做出

9、书面纪要交设计、施工单位执行。2.3.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,一般工程即可审批,并报监理站,对重大工程及有争议的工程报总监、业主审批。2.3.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,在监理工程师的监督下,使用施工单位设备进行复查,不准使用不合格材料。2.3.5变更设计制度如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计,设计完

10、成后由设计组填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。2.3.6隐蔽工程检查制度隐蔽以前,施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。2.3.7工程质量检验验收监理制度监理工程师在巡视检查工作中发现的工程质量缺陷,应随时通知施工单位及时改正,限期纠正复验。并及时记入监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,报总监理

11、工程师审批后通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。严格执行: (1未经监理工程师检查验收或验收不合格的工序,承包商严禁进行了下道工序的施工。(2当现场发生与原设计图变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的同时,还应通知设计单位工地代表参加,与业主、设计、监理、施工等部门共同检查验收签证。(3重大工程质量缺陷如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师、业主批准后,发出工程部分暂停指令,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后,报总监进行复验,合格后发出复工指令。(

12、4分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后,施工经自检合格,可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后,报总监审定后发给分项、分部工程检验认可书。2.3.8关键工程部位旁站监理制度关键工程或部位如(地基基础工程、混凝土浇筑、施工缝处理、钢结构出锈、节点焊接、通水试压、排水试验、接地电阻测试等实行旁站监理制度,现场跟班监督施工执行设计文件、施工方案以及工程建设强制性标准,核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,监督施工程序和操作规章标准,做好旁站监理记录,确保工程质量。2.3.9工程质量事故处理制度由于施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出验标规定的偏差

13、范围,需做返工处理的影响的部分工程应视为不合格,不予验工计价,待合格后,再补办验工计价。对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,报监理、业主等组织有关单位研究处理方案,报业主批准后,施工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经监理站复查,确认无误,方可继续施工。2.3.10施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2.3.11投资监督制度(1监理每月由造价监理工程师负责认真审核施工单位工程量报表,根据掌握核定的工程量认真核定合同项目价款,报总监审批后,报业主审定,作为工程款支付的依据。

14、(2对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理应及时初步核定其工程量,提出监理意见,报业主审批后,方可统计确认。2.3.12监理报告制度监理机构应逐月编写监理月报,报送业主。“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。2.3.13工程竣工验收制度(1竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计,设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。(2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。(3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供

15、监理审查确认完整后,报业主单位。2.3.14监理日志和会议制度(1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志,特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项,应详细作出记录。(2监理部每周应召开监理内部例会,检查本周各专业监理工作,内部沟通情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结工作经验,采取措施、完成各建设监理目标。2.4做好优化和改善设计工作(1我监理机构在施工准备阶段,协助业主跟踪设计,及时提供设计需求的工程资料,积极协调与设计关系,处理、消除影响设计的不利因素,使工程项目设计按时完成。特别是施工工作量大、工期长(既关键线路上的生产车间、整机待检厂房等施工图,应与保证。(2在项

16、目设计施工图完成后,我监理人员和技术专家组成员立即进行图纸理解消化。对设计文件中的业主要求、意图是否得到充分反映进行核对,图面错、漏、碰进行查找,设备、材料规格和数量是否齐全完善,施工方法是否等可行进行论证,设计是否经济合理、或需进一部优化进行技术论证比较等。提出监理审核意见,做好优化和改善设计工作。(3协助业主及时组织单项工程的设计技术交底和图纸会审工作,将图面错、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工过程中不发生返工、停工现象,以达到保证工程质量、节省工程费用、缩短工期的控制目标;(4协助业主编制由业主采购的设备、材料供应进场计划,审查施工单位材料进场供应计划。合理调整施工顺序,以保证施工

17、的顺利进行。杜绝施工单位向业主索赔事件的发生。2.4.1精心策划、提高工程建设效益(1科学策划项目开工顺序,实施总进度计划、节省工程投资以实施项目总进度计划控制作用的工期目标为前提,根据设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划,合理划分项目标段,正确实施项目先后开工顺序,既是工程各因素协调一致,又可节省业主资金占用,达到节省工程投资的目的。详见合理化建议篇。(2优化施工作业方案、组织多工种施工作业,提高工程建设效益通过尽可能要求施工单位采用新机具、新工艺,合理配置施工机具以提高机械作业水平,改善作业条件,降低劳动强度。积极协调处理多工种的紧密配合,互创作业面,运用平行流水作业、穿插作业、交叉作

18、业、立体交叉作业、局部突击等施工方法组织施工。2.4.2作好施工现场组织协调管理工作,确保项目施工顺利进行我监理机构在本项目建设监理中,将积极协调各方关系,通过技术管理、建立工程例会制度,定期或非定期召开有关工程质量、进度、安全、投资专题会议,与业主交流沟通制、监理内部工作会等,及时协调解决建设中各种问题,使工程建设能优质、高效、低耗建成,是我们作好施工现场组织协调工作的宗旨。(1制定协调施工矛盾的技术措施对项目施工作业交叉矛盾,如本项目可能存在各施工单位间施工相互交叉矛盾,工种间平面立体交错矛盾(如装饰与水电安装之间的交叉施工等,处理好上述矛盾,我监理必须制定协调这些矛盾的技术措施。(2公正

19、处理我监理人员首先清晰掌握承包合同各方面的责、权、利,收集工程进行中每一细节的文件资料下,包括:信件、会议纪要、业主规定、指示;承包商的请示、报告;业主、监理的批复、决定等。以便有关方一旦发生争执,公正处理有关方关系,既要上有关方承担相应的责任,又要维护有关方应有的权力和利益,及时消除不协调因素,确保项目施工有序、高效、顺利进行。(3动态管理工程进展,实施强有力调度管理当发现实际进度与计划进度发生差异时(特别是关键线路上工程,应及时分析产生的原因,协助业主,制定赶工措施,包括实施非关键线路施工让步,调配现场一切施工力量和机具投入赶工的强有力调度管理,以确保总工期目标不被突破。(4建立工程例会制

20、度1组织召开好每周一次的工地例会,会议明确施工建设工作程序,便于工程施工实施;主要内容:检查上周例会实施情况,审查工程进度,分析影响进度原因,找出解决办法。审查现场情况,落实人工、机械、材料是否适应工程需要。审查工程质量,针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查,并提出整改意见。协调解决现场进度、质量等存在的相关问题。审查施工安全事项,消除事故隐患。讨论施工环境。其它。2工程专题会在工程协调例会时间不能一时解决,需单独就工程的安全、质量、进度、合同及管理等事项召开。工程建设监理专题会由监理部总监或总监代表根据工程安全、质量、进度、投资,及其他事项的需要,不定期组织召开。会议参加单位及人员为专题会有关单位及人员,由监理部总监或总监代表确定。由项目总监(或总监代表对召开专题会议的主要议题、参会单位(人员及召开时间发书面通知,以便与会各方认真做好会前准备。专题会就讨论的专题应协商统一意见,达成共识,并形成专题会议纪要。(5与业主沟通交流会制总监理工程师定期或不定期于业主项目负责人或监理工程师必须与