权限管理：公司审批权限的规定(分权机制)

1、文件审批及文件修改记录表编制会签公司审批权限规定审核批准编号ZG-HR-013-09版本1.0生效日期2017.12.01持有版权声明：*本规定为之资产，非经本公司总经理的书面同意不得复制。*本规定由人力资源部负责起草，人力资源部解释。*当本公司要求收回时，各副本持有部门/人员应归还本公司。更改记录修订次实施日期修订说明（条款、主要内容）更改依据.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。二. 范围：公司所有部门及个人单位三. 内容1. 事务与人事异动1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分

2、管副总经理核准后，方可向 有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则, 积极配合调用部门认真做好各项工作。2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好人事异动申请单，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案2. 资薪核定1）、资薪核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注：所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务2）、由于人事变动薪资须随

3、之变动的，由部门主管提报（初核），分管副总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。3、人事审批人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职1）、人事招聘权限表项目职位招聘途径人力资源 专员组长车间主管部门经理人力资源经理分管副总/授权人总经理/授权人人力需求申请员工建议权建议权同意权审核权核准权组长级管理 人员建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、 主管级人员申请权审核权核准权知会权经理级、工 程工艺师审核权建议权核准权招募大门建议权核准权介绍所建议权核准权网络建议权核准权报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权

4、知会权特殊地区建议权同意权审核权核准权甄选员工笔试/初试权组长级管理 人员笔试/初试权专业考核 权专业复核 权面试权复试权文员、专员、 主管级人员笔试/初试权专业考核 权面试权复试权知会权经理级、工 程工艺师笔试/初试权专业复核 权复试权录用员工核准权组长级管理 人员建议权建议权同意权核准权文员、专员、 主管级人员建议权同意权核准权知会权经理级、工 程工艺师建议权同意权核准权4）人事异动权限表员工异 动职务车间主 管部门经 理人力资源经 理分管副总/授权 人总经理/授权 人员工、组长、文员同意批准审核核准知会专员、技术员、主管级人员同意审核批准知会经理级、工程工艺师审核同意批准3. 申请购物审

5、批1）、坚持计划用款，采购办公用品、耗材类、生产辅料、劳保用品等非固定资产设备类，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划 分布实施。2）、各部门每月计划申请购买物品时，需填好申购单，由部门最高负责人审核，统一提交采购部由采购审核购买。3）、各部门对于非计划内购买的固定资产物品，如文件柜、电话、电脑、复印机、打印机、生产设备、仪器、工具等固定资产物品，由部门申 请人填好申购单，交由分管副总审核，总经理批准后，采购人员方可 购买。4）、生产常用原材料、零配件直接由采购部根据公司订单所需采购。5）、物品申请及审批权限采购申请及审批类别物品名称申请部门审批权限购买部门发放单位非固定资产生产辅料

6、、劳保用品车间采购经理采购部分管仓库办公用品、耗材类行政办采购经理采购部行政办固定资产文件柜、电话、电脑、复印机、打印机总经理采购部行政办生产设备、仪器等车间总经理采购部分管仓库其它研究开发类的仪器、设备、 工具、辅助材料等技术部总经理采购部分管仓库生产常用原材料、零配件采购部采购经理采购部分管仓库备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，时必要时采购部门须向总经理报备4. 请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限职等请假期限核准备注员工1天（含）以内课长人力资源部按规定审 查假别、资料等是否 符合要求3天（含）以内部门经理3天以上生产副总或其授权人组长、文员、 车间主管等2天（含）以内部

7、门经理2天以上分管副总经理或其授权人部门经理、工程师类1天（含）以内分管副总经理或其授权人1天以上总经理或其授权人备注：若部门为独立课无部门经理，则由分管副总核准2）、公出核准权限出差类型职等核准临时性公出（当天可往返）部门主管级以下部门经理部门主管经以上分管副总国内远途出差所有员工总经理或其授权人国（境）外出差管理所有员工总经理或其授权人3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限程度审批权限备注主管级以下通报表扬、通报批评、警告（不含部门主管）部门经理所有嘉奖、警告以 上的奖惩，都应提 父人力资部核查， 三人以上因同一事 项的集体奖惩，应 呈报上一级主管审 批。主管级以下人员小过、大过、降职、开除 （不含部门主管）分管副总经理主管级以上通报表扬、通报批评、警告 （含部门主管）分管副总经理主管级以上小过、大过、降职、开除（含部门主管）总经理或其授权人嘉奖、小功、大功、优秀员工总经理或其授权人6、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负 责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外 出公干，需先电话联系领导，得到许可后方可购买