员工关系管理试题

1、员工关系管理试题员工关系管理 1 1一、单项选择题，本大题共 2525 题每小题 1 1 分共 2525 分，1 1、对等性义务是指一方没有履行某一义务时他方可以免除另一相对义务的履行如提供劳动与支付劳动报酬之间具有一一性。2 2、员工认同企业的愿景和价值观是员工关系管理的一一。3 3、员工的团队价值是决定企业兴衰成败的一一问题。4 4、当冲突发生时首先要辨别冲突的一一。5 5、人本管理在一一的假设下有企业管理研究人员提出来的。6 6、员一型员工成为员工关系管理的主要对象。7 7、企业的一一人才是指那些拥有专门技术掌握核心机密控制关键资源对企业发展产生深远影响的人才。8 8、在劳动关系管理的过

2、程中的基础环节是一一。9 9、一一是用人单位录用决策的依据也是劳动者就业成功与否的关键因素。1010、一一是员工管理的起点。1111、劳动合同法规定：劳动合同期限一一个月以上不满一年的试用期彼得超过一一个月。1212、法律规定连续订立两次固定期限合同后除员工具备法定条件或自身要求订立固定期限劳动合同的企业均应与员工订立一一劳动合同。1313、根据劳动合同法第二十条规定：劳动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的一一。1414、对于试用期考核来说最为注重的是考核的一一性。1515-在法律允许范围内的兼职人员他们以兼职身份与单位签订的是一一而不是劳动合同。1616、当事人应当帮助另一方履行其义务

3、其实也是为了实现自己的权利这反映了订立劳动合同的一一原则。1717、集体协商双方的代表人数应当对等每方至少一一人。1818-发展人际关系的最初阶段首先是一一。1919、入职前沟通应在一一时进行。2020、在岗位向下调整时对于被降职的员工一定要一一。2121、离职面谈责任人原则上由一一部和员工所属部门负责人共同组织。2222、沟通要选择合适的一一要避免在公共区域。2323、对方需要一定的时间来考虑你所提出的问题是一一沟通。2424、在主管和员工进行沟通时如果外在环境嘈杂吵闹或者沟通的双方因生理或心理因素而无法专心则会降低沟通的有效性这是沟通障碍中的一一障碍。2525、组织庞大层次多沟通有效性降低

4、原因在于在传递的过程中往往存在一一问题。二、填空题，本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分，1 1、 企业内部人力资源管理工作除了员工关系管理之外都有可能采用一一方式来处理。2 2、一一关系是员工关系管理的根本。3 3、心理契约是员工关系管理的一一。4 4、员工关系管理的外部环境有一一、一一、一一、一一和一一。5 5、员工参与管理有多种形式最主要的几种形式是一一、一一、一一、一一、一一和一一这几种形式。第 1 1 页共 1414 页6 6、当冲突双方敌视情况严重并且冲突的一方明显的不合情理这时可采用一一法。7 7、人本管理的主要方式有一一、一一、一一、一一和一一。8 8、劳动

5、力作为一种商品是劳动关系双方买卖的一一。9 9、工会的产生和发展总是与一一和一一业的发展相联系的。1010、集体协商中用人单位一方的协商代表由用人单位一一指派。三、名词解释题，本大题共 5 5 题每小题 3 3 分共 1515 分，1 1、员工关系2 2、劳动关系3 3、劳动合同4 4、集体合同5 5、链式沟通网络四、简答题，本大题共 5 5 题每小题 6 6 分共 3030 分，1 1、请简述员工关系管理的特征2 2、请简述集体合同的特点3 3、请简述沟通管理的类型4 4、请简述有效的倾听技巧5 5、请简述与工作有关的工作满意度的决定因素五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共

6、 2020 分，、员工关系管理的意义1 12 2、行为与心理方面员工关系管理 5 5二、单项选择题，本大题共 2525 题每小题 1 1 分共 2525 分，1 1、可发生在企业发展周期中的所有阶段。2 2、一一是一种刚性的指标裁员方法。3 3、当事人双方协商是处理劳动争议的一一的程序。4 4、劳动力是一种冏品但不是冏品。5 5、人本管理在一一的假设下有企业管理研究人员提出来的。6 6、根据劳动法第十五条规定一般情况下劳动者必须年满一一周岁。7 7、同一用人单位与同一劳动者只能约定一一次试用期。8 8、对于最终决定同意离职的员工由一一部进行第二次离职面谈。9 9、最早使用战略契约这一术语的是组

7、织心理学家一一。1010、平衡型心理契约模式中组织对员工的奖赏以其一一为依据。1111、作为管理者在进行正式的处罚活动之前有义务事先给予一一。当员工的工作绩效低于预期或者违反了规章制度时必须采取一一措施。1212、要管理好问题员工首先需M或01313、如果管理者面对的是特别难于管理的员工那么管理者应该使用一个双刃剑效果的办法：。1414、管理者有意识的提高员工的工作级别加大他的工作压力和责任的是一一法。1515、听而不闻是层次的听。1616、一一为集体协议的切实执行提供了唯一的法律保障。1717、法律规定连续订立两次固定期限合同后除员工具备法定条件或自身要求订立固定期限劳动合同或企业均应与员工

8、订立劳动合同。1818、根据劳动合同法第二十条规定劳动者在试用期的工资不得低于用人单第 2 2 页共 1414 页或所在地的一一。1919、对于试用期考核来说最为注重的是考核的一一性。2020、对方需要一定法时间来考虑你所提出的问题是一一沟通。2121、一一是企业留住人才的最基础的2222、人最大的满足是能够实现境和主观心理因素共同作用的结果。 2525、 据保健一激励理论公司政策和薪酬等属于一一因素。二、填空题，本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分，1 1、压力的类型有：、和。2 2、产生激励作用的是员工的一一、一一和一一等因素。3 3、员工援助计划力图建立以一一和一一为

9、双重纽带的战略合作伙伴。4 4、我国现行劳动争议处理的基本特点是一一。5 5、集体争议有两类：一一和一一。6 6、世界各国均依据国情建立了一一、一一和一一三道防线。7 7、劳动争议仲裁委员会组成人员包括一一、一一和一一的代表。8 8 世根据一一的期望理论激励水平的高低取决于一一和一一的乘积。9 9、影响工作满意度最重要的两个因素是一一和一一。1010-员工内部流动的主要方式有一一和一一。三、名词解释题，本大题共 5 5 题每小题 3 3 分共 1515 分，1 1、热炉法则 2 2、同理心3 3、集体申诉 4 4、职位晋升5 5、功能性离职 6 6、劳动争议预防四、简答题，本大题共 5 5 题

10、每小题 6 6 分共 3030 分，1 1、请简述职位晋升存在的问题2 2、请简述劳动争议处理的主体范围3 3、请简述我国的集体劳动争议处理制度存在的问题 4 4、请简述员工惩处的种类5 5、请简述沟通管理的类型五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共 2020 分，1 1、如何挽留优秀员工2 2、员工压力管理的组织对策员工关系管理 4 4 三、单项选择题，本大题共 2525 题每小题 1 1 分共 2525 分，5 5、心理契约是现代企业中员工和企业间关系的一一。6 6、一一是员工满意度调查最常见的方式。7 7、心理心的倾听是听的一一层次。2323、经济性裁员一般发生在企业发展

11、周期中的阶段2424、是客观环8 8、一一是企业留住人才的最基础的一步。9 9、一一是指要建立明确的组织发展目标让员工知道努力的方向和企业的前景同时给员工充分的职业生涯发展通道。1010、人最大的满足是能够实现一一。1111、企业以环境吸引人才首先是一一。1212、经济性裁员一般发生在企业发展周期中的一一阶段。1313、人一一般发生在企业发展的盛年阶段和衰退阶段。第 3 3 页共 1414 页1010、一一裁员是企业为了保持人力资源的质量根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。1111、员工培训法是一种变相的通过一一的裁员方法。1212、一一是客观环境和主观心理因素共同作用的结果。 1313、

12、当压力等于人的最大承受能力时人的效率达到。1414、根据保健一激励理论公司政策和薪酬等属于一一因素。1515、一一是诱发压力的第三种社会因素。1616、一一是压力结果的直接来源。1717、员工与援助计划 2020 世纪 2020 人代起源于一一。1818、员工与援助计划的设计模式主要可分为一一、一一、一一、一一等。1919、特别仲裁庭由一一名以上仲裁员单数组成。2020、团体争议又称2121-团体争议中工会的代表人是2222、按照劳动争议的性质划分劳动争议可分为一一和一一。2323、按照劳动内容的不同划分劳动争议可分为一一和一一。 2424、 我国企业实行民主管理的基本形式是企业的一一。252

13、5、劳动争议调解委员会调解劳动争议的期限为一一日。二、 填空题， 本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分， 8 8、 沟通技巧中最关键的是培训和。、奖惩一般包括一一和一一。9 91010、 企业需要的员工可分为和。1111、一一是造成企业管理难题的症结。1212、组织偏好分为和o1313、员工内部流动的主要方式有一一和一一。1414、员工的辞退成本主要包括一一、一一、一一、一一等。1515、企业发展周期一般可分为一一、一一和一一三个阶段。1616、企员一般可分为一一、一一和一一。1010、一一、一一和一一这三种情境时会产生压力。三、名词解释题，本大题共5 5 题每小题 3 3

14、 分共 1515 分，1 1、员工满意度 2 2、员工参与管理3 3、员工关系危机 4 4、纪律5 5、纪律管理 6 6、员工心理健康四、简答题，本大题共 5 5 题每小题 6 6 分共 3030 分，1 1、请简述淘汰机制的作用2 2、请简述职位晋升对企业的作用3 3、请简述离职面谈的目的语作用4 4、请简述离职面谈信息的处理5 5、请简述改变造成压力的环境的具体措施五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共 2020 分，1 1、如何实施对功高盖主员工的管理2 2、职位晋升的步骤员工关系管理 3 3第 4 4 页共 1414 页四、单项选择题，本大题共 2525 题每小题 1

15、1 分共 2525 分，1 1、集体合同订立后应当报送一一部门。2 2、心理契约之父是一一。3 3、劳动合同是一一的心理契约具有内隐性。4 4、劳动合同带有交易性质心理契约具有一一性。5 5、变动型心理契约模式容易形成一一的雇佣关系。6 6、一一是企业心理契约管理的重点和关键。7 7、一一是指团队成员目标一致但实现目标的方法不一致。8 8、纪律就9 9、劳为管理者在进行正式的处罚活动之前有义务事先给予一一。1010、渐进的纪律处分强调的是一点一点地渗透目的在于确保对员工所犯的错误施以一一01111、向员工说明规章制度是一一中最重要的步骤。1212、当员工的工作绩效低于预期或者违反了规章制度时必

16、须采取一一措施。1313、要管理好问题员工首先需要一一。1414、 如果管理者面对的是特别难于管理的员工那么管理者应该使用一个双刃剑效果的办法：。1515、管理者有意识的提高员工的工作级别加大他的工作压力和责任的是一一法。1616、听而不闻是层次的听。1717-为集体协议的切实执行提供了唯一的法律保障。1818、对于处罚或解雇案件的争议主要由一一承担举证责任。1919、一一是企业的一种重要激励措施。2020、一一指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。2121、员工职位晋升可分为一一和一一。2222、一一是决定人们工作满意度的最为重要的因素。2323、首次提出了人力资本的概念。2424、根据员工

17、离职意愿的表达区分为和面谈两类。2525、离职面谈的基础环节是。二、填空题，本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分，1 1、集体合同可分为、等。2 2、管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种独有的一一和一一。3 3、组织行为学家一一在一一年代曾提出劳资双方的雇佣关系存在着一一型与一一型两种类型。4 4、根据一一的期望理论激励水平的高低取决于一一和一一的乘积。5 5、心理契约的一一性和一一性决定了心理契约具有动态发展的特点。6 6、赫斯曼和法雷尔认为企业员工对企业领导人违背心理契约的反应可通过一一、一一、一一和一一四种方式表现出来。7 7、影响工作满意度最重要的两个因素是

18、和。8 8、员工之间冲突解决的办法有一一、一一、一一、一一、一一和一一。9 9、员工关系危机有 8 8 个发展阶段是一一、一一、一一、一一、一一、一一、一一和一01010、根据功能和作用可以分为一一纪律管理和一一纪律管理。三、名词解释题，本大题共 5 5 题每小题 3 3 分共 1515 分，1717、沟通管理第 5 5 页共 1414 页1818、轮式沟通网络1919、全通道式沟通2020、心理契约2121、员工满意四、简答题，本大题共 5 5 题每小题 6 6 分共 3030 分，1 1、请简述冲突预防的具体措施2 2、请简述处理冲突的策略与方法3 3、请简述员工关系危机产生的原因4 4、

19、请简述员工惩处的种类5 5、请简述对闷的产型老黄牛员工的管理五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共 2020 分，1 1、心理契约对于员工工作满意度的影响2 2、请简述员工关系危机处理的技巧员工关系管理 2 2五、单项选择题，本大题共 2525 题每小题 1 1 分共 2525 分，1 1、可以取代“劳资关系”的概念。2 2、非对等性义务是指一方即使没有履行某一相对义务他方仍不能免除履行。提出了知识型员工的概念。3 34 4-劳动力是一种冏品但不是冏品。5 5-根据劳动法第十五条规定一般情况下劳动者必须年满一一周岁。6 6、 劳动合同法规定：劳动合同期限一年以上不满三年的试用期

20、彼得超过一一个月。7 7-同一用人单位与同一劳动者只能约定一一次试用期。8 8、劳动合同属于一一合同。9 9-集体协商中职工一方的首席代表由单位一一担任。1010-对于最终决定同意离职的员工由部进行第二次离职面谈。1111、在一一进行沟通往往是最佳的选择。1212-信息过滤的主要决定因素是组织结构中的一一。1313、最早使用战略契约这一术语的是组织心理学家一一。1414、一一在组织中心理的与隐含的契约中提出心理契约实质上是当事人的一种主观信念。1515、一一是心理契约产生的前提与一一。1616、劳动合同是一一的心理契约是主观的。1717、劳动合同是枯燥的心理契约是的。1818、一一根据雇佣期限

21、和绩效要求的两个维度将心理契约划分为四种类型。1919、平衡型心理契约模式中组织对员工的奖赏以其一一为依据。2020、一一是心理契约得以建立的前提。2121、没有正式的文字记录而是以心理期望的方式埋藏在契约双方的内心深处期待对方去理解、估测这是心理契约的一一性。2222、用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是：一一、一一和一一。2323、一一认为可将影响员工满意度的因素分为激励因素和保健因素。2424、上下级劳间的冲突主要表现为中层与一一管理人员之间的冲突。第 6 6 页共 1414 页2525、造成冲突的根本原因是二、填空题，本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分，6

22、 6、在员工关系管理的外部环境的政策环境中一一政策对于劳动力市场以及就业组织中的员工关系的影响最为直接。7 7、如果双方的冲突不是很严重并且是基于基本认识的冲突对于工作没有太大的影响则采取法效果比较好。8 8、集体协商中首席代表不得由一一人员代理。9 9、根据劳动法的规定集体合同由一一代表员工与企业签订。1010、我国集体合同体制以一一合同为主导体制。1111、大一是企业管理的核心内容和实质。1212、从组织管理的角度来分析沟通至少可以分为三个层次：大一、一一和1313、国前培训的类型有一一、一一、一一、一一等。1414、选择面对面沟通的条件是：、和。1010、听众的心理是与的矛盾统一。三、名

23、词解释题，本大题共 5 5 题每小题 3 3 分共 1515 分，1 1、员工关系管理2 2、集体协商3 3、Y Y 式沟通网络、环式沟通网络 4 45 5、信息过滤四、简答题，本大题共 5 5 题每小题 6 6 分共 3030 分，1 1、请简述员工关系管理的必要性2 2、请简述劳动合同订立的原则3 3、请简述沟通管理要注意的问题4 4、请简述员工满意度提升5 5、请简述员工参与管理的形式五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共 2020 分，1 1、心理契约在员工关系管理中的作用2 2、如何确保员工参与管理的有效性要求员工关系管理 6 6六、单项选择题，本大题共 2525 题

24、每小题 1 1 分共 2525 分，1010、员工认同企业的愿景和价值观是员工关系管理的一一。1111、一一型员工成为员工关系管理的主要对象。3 3、一一是员工管理的起点。4 4、法律规定连续订立两次固定期限合同后除员工具备法定条件或自身要求订立固定期限劳动合同的企业均应与员工订立一一劳动合同。5 5、在岗位向下调整时对于被降职的员工一定要一一。6 6、沟通要选择合适的一一要避免在公共区域。7 7、组织庞大层次多沟通有效性降低原因在于在传递的过程中往往存在问题。8 8、一一提出了知识型员工的概念。第 7 7 页共 1414 页9 9、劳动合同法规定：劳动合同期限一年以上不满三年的试用期不得超过

25、一一个月。1010、劳动合同属于合同。1111、劳动合同是一一的心理契约是主观的。1212、没有正式的文字记录而是以心理期望的方式埋藏在契约双方的 1313、内心深处期待对方去理解、估测这是心理契约的一一性。因是一一。造成冲突的根本原1414、劳动合同是一一的心理契约具有内隐性。1515、一一是指团队成员目标一致但实现目标的方法不一致。1616、向员工说明规章制度是一一中最重要的步骤。1717、当员工的工作绩效低于预期或者违反了深章制度时必须采取一一措施。1818、管理者有意识的提高员工的工作级别加大他的工作压力和责任的是一一法。1919、员工职位晋升可分为一一和一一。2020、首次提出了人力

26、资本的概念。2121、离职面谈的基础环节是。2222、同理心的倾听是听的一一层次。2323、一一是企业留住人才的最基础的一步。2424、企业以环境吸引人才首先是一一。2525、当压力等于人的最大承受能力时人的效率达到一一。二、填空题，本大题共 1010 题每小题 1 1 分共 1010 分，1 1、一一关系是员工关系管理的根本。2 2、当冲突双方敌视情况严重并且冲突的一方明显的不合情理这时可采用一一法。3 3、我国集体合同体制以一一合同为主导体制。4 4、一一是企业管理的核心内容和实质。5 5、根据一一的期望理论激励水平的高低取决于一一和一一的乘积。6 6、心理契约的一一性和一一性决定了心理契

27、约具有动态发展的特点。7 7、组织偏好分为和8 8-、一一和一一这三种情境时会产生压力。9 9、集体争议有两类：一一和01010、世界各国均依据国情建立了一一、一一和一一三道防线。三、名词解释题，本大题共 5 5 题每小题 3 3 分共 1515 分,2222、员工隐性离职 2525、压力源2323、离职面谈 2626、脱密期2424、经济性裁员 2727、员工心理危机四、简答题，本大题共 5 5 题每小题 6 6 分共 3030 分,4,4、请简述影响员工心理健康的因素5 5、请简述对员工心理危机进行干预的注意事项6 6、请简述劳动争议预防的意义4 4、请简述员工关系危机处理的技巧5 5、请

28、简述员工满意度提升五、论述题，本大题共 2 2 题每小题 1010 分共 2020 分，1 1、劳动争议预防的措施2 2、员工关系管理的意义第 8 8 页共 1414 页下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢不想穷，就好好读懂这些话一言惊醒梦中人1 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。2 2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。3 3、NothingisimpossibleNothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止4 4、你

29、和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗，记住，你们都要努力。5 5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。第 9 9 页共 1414 页6 6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。7 7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重。8 8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。9 9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。1010、如果周围有人嫉妒你

30、，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。1111、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。1212、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。1313、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。1414、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。1515、遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要

31、你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。1616、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。1717、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。1818、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。1919、不论男人还是女人，如果还把容貌当作重要的东西而过分重视的话，可能不会吃亏，但是早晚会吃亏、可能，很可能。2020、放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多； 要么多去社会中体验生活， 因为你不但要懂得生活，还要

32、学会如何去生活。2121、心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。2222、 一个人如果心中时刻能够想着别人， 别人也一定会时刻想着你。 多替别人着想，就等于给自己铺设一条道路。你付出的越多，你得到的也会越多，这就叫做感情投资或感情积累。2323、你可输给任何人，但不能输给自己。2424、经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。2525、多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。2626、好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢

33、人，也不要笑话在公众面前丢脸的人。2727、小的眼睛里没有君子，君子的眼睛却可以识破小人。2828、屈原说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这种精神可贵，但在现实之中却很少有人能这样执着了。如果有人能够做到，他一定会是最成功的人。2929、永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精第 1010 页共 1414 页彩的人生。3030、一个生命完结，另一个生命诞生，世界就是在这种循环中得到永恒。用不着为死去的过于悲哀，也用不着为新生的过分高兴。生命都是一种相同的过程，关键在于能否使它辉煌。如果一个人能活得无愧无悔，坦坦荡荡，虽未轰轰烈烈，但这仍可算作是伟大的一生。3

34、131、后悔是一种耗费精神的情绪、后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误、所以不要后悔。3232、你的确要学的有心计，但是记住，永远记住，在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个，那就是实力，永远不用怀疑。3434、人生百态，不要对新的看不惯的东西生气，无所谓的。3535、我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。3636、冷静，有大事时，能安静并能快速想出办法的人，很厉害。3737、社会充满竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。3838、一种对工作和

35、学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力。3939、父母给我们生命，生活给我们智慧。智慧产生于社会实践，这是千真万确的真理。因此，不仅要珍惜生命，珍视生活，更要重视社会实践。不经历风雨就无法见到彩虹，没有实践就无法得到智慧。4040、积水成渊，积土成山。不积陛步无以致千里，做事万不可心急，必须从一点一滴做起，必须从每一件小事做起。现在的人常是小事不做，大事做不来，到头来空活一场，空耗一生。4141、水涨船高，勿怕他人强于己。水落石出，别羡乌云压枝低。4242、你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。4343、如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些

36、人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。4444、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他（她）的不好的传闻。4545、爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。4646、坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。4747、抽时间出来锻炼身体。4848、不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。4949、不要把过去的

37、事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。5050、成大事的方法多种多样，别不接受你看不惯的方法。5151、一切以健康为中心，遇事潇洒一点，看世事糊涂一点。5252、气不鼓不能前进，气太足可能爆胎。5353、三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。5454、乐观的人看见问题后面的机会，悲观的人只看见机会后面的问题，机会是从来不会主动敲响你的门，无论你等待多少年。它也只会如一阵风一样拂面而过，需要你的反应能第 1111 页共 1414 页力和追随速度。朝着一个目标前进，尽量使用你的潜能，才华横溢的你会发现机会的存在。风虽然没有颜色，可是拂过之后却是绿意一片。5555、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。

38、所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现事实真的没啥大不了。5656、人生唯一不会落空的等待是注定的死亡，世间唯一保持恒久不变的就是变化。5757、最难战胜的敌人，是自己；最可怕的敌人，是朋友；最防不胜防的敌人，是欲望；最迷惑人的敌人，是感情。5858、生活是一种经历，也是一种体验；生活是一种感受，也是一种积累。生活没有答案，生活不需要答案。当生活即将不属于你时，你才会发现：生活仅仅是一个过程，而这个过程无论多么复杂，最终结局都是一样的。生活注重的是过程，而不是结局。5959、奋斗人生的诀窍就是经营自己的长处。经营自己的长处能给你的人生增值。经营自己的短处必然使你的人生贬值。自己的

39、路自己走自己的路自己走，谁都无法代替你，无论别人如何成功你如何失败。即使是一个失败的自己你也要好好的珍重自己的失败， 因为这是你人生的经验， 是你来到这世界上的你全部的报偿和收获。我们也可以说适合自己的就是最好的，你之所以这样做之所以这样走到今天，一定是有你的理由和依据。 人与人没有可比性关键是要找到自己。 我曾经以为自己已经找到了自己却发现寻找的工作还是要一直继续下去，活一天就得去寻找一天。追求是要追求的哪怕这样的追求显得是很虚弱很无力很无奈，甚至它像是一块遮羞布但是我仍然需要它，因为只有这样才能看见自己感觉到自己。人生的路曲曲弯弯已经走成了这样，墓志铭已经提前写就。失败已经注定但追求的脚步并没有停下，内心的不屈渐渐已成为一种信念，成为自己人生的支撑。第 1212 页共 1414 页孤独人生里，无尽天涯路，始终不放弃自己的努力，自己的路走成了自己，这或许也是值得自己自豪的吗？或许也不敢这样说，因为现实是残酷的，生存是艰难的，我们身上的力量也是有限的，不会