建设工程技术与计量-安装工程项目管理规划

1、建设工程技术与计量(安装工程部分) - 安装工程项目管理规划(二)( 总分： 58.00 ，做题时间： 90 分钟 )一、 单项选择题 ( 总题数： 28，分数： 28.00)1. 单位工程施工组织设计的核心是 ( ) 。A施工方法 B 施工方案 C施工程序 D施工部署(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 这道题的考点是施工方案。施工方案是施工项目管理实施规划的核心，也是单位工程施工组 织设计的核心。2. 在编制项目管理实施规划的施工方案，确定单位工程施工顺序时，对于设备与工艺管线安装应遵循的程 序是 ( ) 。A没备安装、工艺管线安装交叉作业 B先安装设备，并经单机试车后安装

2、工艺管线C先安装工艺管线，并经系统试压合格后安装设备D先安装主体设备，后安装厂区工艺管线(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 这道题的考点是单位工程施工的程序。单位工程施工中遵循的一般顺序如下。(1) 先地下、后地上。地下埋设的管道、电缆等工程应首先完成，对地下工程也应按先深后浅的程序进行， 以免造成施工返工或对上部工程的干扰。(2) 先土建、后安装。不论是工业建筑还是民用建筑，一般土建施工应先于水、暖、电等建筑安装工程的施 工。(3) 先安装主体设备，后安装配套设备；先安装重、高、大型设备，后安装中、小型设备；设备、工艺管线 交叉作业；边安装设备，边单机试车。(4) 对于重型

3、工业厂房，一般先安装工艺设备，后建设厂房或设备安装与土建施工同时进行，如冶金车间、 发电厂的主厂房等。3. 在施工组织总设计中，对一些主要项目进行施工方法、施工工艺流程、施工机械设备的确定，这些工作 应属于 ( ) 。A施工总平面图 B 施工方案C施工技术组织措施 D 施工任务划分与组织安排分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 这道题的考点是施工方案的内容。拟定主要工程项目安装施工方案的目的是为了进行技术和 资源的准备工作，同时也是为了施工顺利进行和现场的合理布局。其内容包括确定施工方案、施工工艺流 程、施工机械设备等。4. 决定主要施工项目的施工方法，选择合适的施工机械，安排施工

4、程序和施工的流水组织、方向，属于 ( ) 的内容。A施工方案 B 施工进度计划C施工平面布置 D 施工技术组织措施(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 这道题的考点是施工方案的编制内容。施工方案是施工项目管理实施规划的核心。其主要内 容包括确定施工流向和设备运输及装卸方法，现场组装与焊接方法，吊装与检测方法，调整与试车方法以 及选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等内容。5. 以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合 性文件为 ( ) 。A单项工程施工项目管理规划 B 群体工程施工项目管理规划C单项工程施工项目管理规划大纲

5、D 群体工程施工项目管理规划大纲(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 这道题的考点是群体工程施工项目管理规划的概念。群体工程施工项目管理规划是以整个建 设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。6. 施工部署是施工项日管理实施规划的主要内容之一，下列内容中不属于施工部署内容的是 ( ) 。 A编制施工准备工作计划 B 明确施工仟务与组织安排C编制施工进度计划 D 确定工程开展程序(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 这道题的考点是施工部署的主要内容。施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目 全局做出的统筹规划和全面

6、安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题，其主要内容包括确定工程开 展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。7. 编制安装工程施工项目管理规划大纲时，不正确的要求是( ) 。A规划大纲可由承包人委托的项日管理公司的管理层编制B编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理C招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标D应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 这道题的考点是施工项目管理规划大纲的编制要求。施工项目管理规划大纲的编制要求主要 有以下几点。(1) 规划大纲应由承包人委托的项目管

7、理公司或由总承包人的管理层编制。(2) 编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标 文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。(3) 规划大纲中规划的各种目标， 都应该满足招标人 (招标文件 )提出的各项要求， 但招标人提出的目标不能 作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。(4) 各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，达到可靠、可行、有效。(5) 由于开工前还要编制施工项目管理实施规划， 故规划大纲应较好地掌握详略程度， 实施性的内容宜粗不 宜细，应能对施工项目管理实施规划起

8、指导纲领性的作用；待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。8. 根据施工部署的要求应拟定主要工程项目的施工方案，施工方案中不包括的内容是 ( ) 。 A现场组装与焊接方法 B 吊装与检测方法C调整与试车方法 D 质量分析与控制方法(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 这道题的考点是施工方案的主要内容。施工方案是施工项目管理实施规划的核心。其主要内 容包括确定施工流向和设备运输及装卸方法、现场组装与焊接方法、吊装与检测方法、调整与试车方法， 以及选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等内容。9. ( ) 应提出施工预算和成本计划的总体原则。A项目进度管理规划 B 项目范围管理规

9、划 C项目概况 D 项日成本管理规划(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：解析 项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成 本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解 (如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用 ) ，现场 管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。10. ( ) 是通过对项目的主要内窬和配套条件进行调查研究和分析比较，为项目决策提供依据的一种综合性 的分析方法。A项目可行性研究 B 招标文件 C 规定性文件 D市场信息报告(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 项目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，如

10、市场需求、资源供应、建设规模、 工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分 析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，为项目决策提供依据的一种 综合性的分析方法。11. ( ) 是在工业与民用建设项日中，对安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及 各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。A安装工程施工项目管理规划 B 工程进度计划C施工组织设计 D 可行性研究报告(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中，根据工程设计所确定的不同使用 功

11、能及各生产系统的工艺性能，对工业管道、机电设备、仪器仪表、金属结构以及储罐、窑炉、智能化系 统等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、 各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、 全面的、 总体的计划。12. ( ) 是规划和指导施工项日从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。A施工组织设计 B 施工项目管理规划C施工可行性研究报告 D 施工项目风险管理规划(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济 文件。它既要体现工程项目的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起战略

12、部署 和战术安排的作用。13. 分项工程施工项目管理实施规划的主要特征是( ) 。A计划性 B 全面性 C作业性 D经济性分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 分项（分部）工程施工项目管理实施规划内容简明扼要，主要围绕分项（分部）工程特点，对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行，其主 要特征是强调其作业性。14. 关于施工项目管理规划大纲，下列说法正确的是 （ ） 。 A是项目管理实施规划的深化 B 在项目开工之前编制 C目的在于指导施工项目实施阶段的管理D是项目管理实施规划的编制依据（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析

13、： 解析 施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文 件要求及签订合同要求的文件。施工项目管理实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的，目的 在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是：前者 是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化。15. 关于施工项目管理规划大纲编制的先后顺序，下列各项正确的是（ ） 。A现场踏勘、环境调查一招标文件分析B项目管理目标规划一项目实施条件分析C项目组织规划一施工准备规划D项目信息与风险管理规划一项目质量管理规划（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 施

14、工项目管理规划大纲的基本编制程序是：招标文件分析现场踏勘、环境调查项目实施 条件分析项目管理目标规划项目组织规划施工准备规划施工部署（ 方案） 项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目安全、职业健康与环境管理规划各类资源使用规划技术组 织措施规划项目信息与风险管理规划施工平面规划各项指标计算与分析。16. 施工平面图的比例一般为 （ ） 。A 1:100 B 1:200 C 1:1000 D 1:1500（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：解析 施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。比例一般 为 1:1000 或 1:2000 。17.

15、下列各项中， （ ） 反映了最佳施工方案在时间上的具体安排。 A施工方案 B 资源需求汁划 C施工质量计划 D施工进度计划分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分 之一，其任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。18. ( ) 是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。A劳动力需求量计划 B 构件需求量计划 C主要材料需要量计划 D 施工机械需求量计划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 主要材料需要量计划是备料、供料和确定仓库、堆场面积

16、及组织运输的依据。其编制方法是 将施工进度计划表中各施工过程的工程量，按材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总而得。19. 关于从施工实施规划的角度选择机械，下列说法正确的是( ) 。A应力求建筑机械的种类和型号多一些B 尽量使用最先进的机械C尽量利用施工单位现有机械 D 机械性能应尽量专一化(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 从施工实施规划的角度选择机械时，应着重注意：应根据工程特点选择适宜的主导施工机 械；在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些；根据施工方法的技术先进性和经济合理性 兼顾的原则，尽量利用施工单位现有机械；施工机械的适用性与多用性兼顾的原则；符合工期

17、、质量 与安全的要求。20. 项目持续时间的计算方法一般包括经验估计法和 ( ) 。A定额计算法 B 时间加成法 C倒推计算法 D模糊计算法(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 项目持续时间的计算方法包括：经验估计法，根据过去的施工经验进行估计，这种方法多 适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程；定额计算法，其计算公式是：T=Q/RS=P/R。根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，但有时根据组织需要 (如流水施工时 ) ，要先定 T后求尺。21. ( ) 是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。A工程实施准备 B 施工准备 C项目前期准备 D资金准备分数：

18、 1.00 )A.B. C.D.解析：解析 施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总称。准备工作是项目施工的前提 和基础，也是加强项目管理和目标控制的关键。施工准备工作包括项目前期准备、技术准备、物资准备、 劳动组织准备、资金准备和工程实施准备。22. 施工项目管理实施规划是承包人在 ( ) 编制的。A中标后 B 投标前 C中标前 D开工前(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程 施工管理的执行计划，比施工项目管理规划大纲更具体、详细、注重可操作性。23. ( ) 主要解决影响建设全局的重大

19、战略问题。A施工方案 B 进度计划 C施工部署 D质量计划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：解析 施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，主要 解决影响建设全局的重大战略问题。24. 关于施工项目管理实施规划的编制要求，下列说法不正确的是( ) 。A全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准 B以企业的管理与生产水平为基础C由项目经理在项目投标前组织编制 D全面研究施工项目的招标文件和合同文件(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制25. 工程收尾

20、、管理收尾规划属于 ( ) 。A项目沟通管理规划 B 项目收尾管理规划C项目信息管理规划 D 项目进度管理规划分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等管理规划。26. 下列关于施工段划分的说法不正确的是 ( ) 。 A划分施工段是组织流水施工的基础B施工段数越多越好 C段数过多，势必要减少工人数而延长工期D段数过少，会造成资源供应过分集中(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 流水段的划分必须满足施工顺序、施工方法和流水施工条件的要求。划分施工段是组织流水 施工的基础，施工段数要适当。段数过多，势必要减少工人数而延长工

21、期；段数过少，又会造成资源供应 过分集中，不利于组织流水施工。27. 下列关于工程项目作业顺序的说法不正确的是 ( ) 。A先地上、后地下B先高空、后地面 C先安装重、高、大型设备，后安装一般设备D先安装于管、后安装支管(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 所有工程项目均应按照如下顺序：先地下、后地上；先土建、后安装；先高空、后地面；先 安装设备、后进行管道、电气安装；先安装重、高、大型设备，后安装一般设备；先安装干管、后安装支 管；先大管、后小管；先里面、后外面。28. 关于施工总平面图设计的原则，下列说法不正确的是( ) 。A尽量增加施工用地B合理组织运输，减少运输费用C降

22、低临时设施费用D尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 施工总平面图设计的原则为：尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理；合理组织运输， 减少运输费用，尽量减少二次搬运；施工区域的划分和场地的确定，应尽量减少专业工种和其他各工种 之间的干扰；临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用各种永久性建筑物、构筑物，降低临时设施 费用；各种生产、生活设施应便于生产和生活需要；符合安全消防、环境保护、劳动保护、市容卫生 等有关规定和法规。二、 多项选择题 ( 总题数： 20，分数： 30.00)29. 施工项目管理规划的作用有 ( ) 。(分数： 1.50

23、)A. 不以赢利为前提，力争投标中标B. 制定施工项目管理目标 C. 指导生产过程管理 D. 对施工企业各相关部门进行绩效评价 解析： 解析 施工项目管理规划的作用有：以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标；规划 合同谈判策略及目标；制定施工项目管理目标；指导生产过程管理；对施工企业各相关部门进行绩 效评价。30. 施工项目管理规划的要求包括 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 要包括对环境的调查与分析 B. 应注重项目的各分项工程C. 保证目标的完整性，不能分解D. 内容要具完备性和系统性 解析： 解析 施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合的、完整的、全面的总体规划，

24、 应符合的基本要求有： 应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析； 应着眼于项目的全过程； 内容更具完整性和系统性；规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口。31. 施工项目管理规划大纲的编制要求包括 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 规划大纲应由发包人委托的项目管理公司或由发包人的管理层编制B. 招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标C. 以为本企业的项目管理服务为宗旨 D. 各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平 解析：解析 施工项目管理规划大纲的编制要求有：规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承 包人的管理层编制；编制时以为本企业的项目

25、管理服务为宗旨；“大纲”中规划的各种目标，都应该 满足招标人提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标；各项技术组织措施的 规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效；开工前要编制施工项目管理实 施规划，故应较好地把握详略程度。32. 施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括( ) 。(分数： 1.50 )A. 完成项目所必需的专业工作和管理工作B. 项目结构分析、项目范围控制C. 采用分包方式还是自行承包方式 D. 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选 解析：解析 这道题的考点是项目管理组织规划的主要内容。项目管理组织规划应符合企业施工项目的组

26、织方案，此方案分为以下两类：(1) 对专业性施工任务的组织方案。例如，采用分包方式还是自行承包方式等。(2) 针对施工项目管理组织 ( 施工项目经理部 ) 的方案。在施工项目管理规划大纲中不需要详细描述施工项目 经理部的组成状况，但必须原则性地确定项目经理、技术负责人等的人选。33. 关于施工组织设计，下列说法正确的有 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 是对施工过程实行科学管理的重要手段B. 是编制施工预算和施工计划的主要依据C. 是合理组织施工和加强项目管理的重要措施 D. 是贯穿于施工企业经营过程的书面文件解析：解析 施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工

27、计划的主要依 据，是合理组织施工和加强项目管理的重要措施。施工项目管理规划不仅是技术经济文件，更重要的是贯 穿于施工企业经营、生产全过程的规范性管理文件。34. 项目管理规划与施工组织没计的区别有 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 文件的性质不同 B. 文件的范围不同 C. 文件的重要性不同D. 文件产生的基础不同 解析： 解析 项目管理规划与施工组织设计的区别有：文件的性质不同，前者是一种规范性管理文件， 服务于项目管理，后者是一种技术经济文件，服务于施工准备和施工活动；文件的范围不同，前者所涉 及的范围是施工项目管理的全过程， 后者所涉及的范围只是施工准备和施工阶段； 文件产生的基础不

28、同， 前者是在市场经济条件下编制的，后者是在计划经济条件下编制的；文件的实施方式不同，前者是以目 标管理的方式编制和实施的，后者是以技术交底和制度约束的方式实施的，没有考核的严格要求和标准。35. 根据时间阶段不同，施工项目管理规划可分为( ) 。(分数： 1.50 )A. 群体工程施工项目管理规划B. 单位工程施工项目管理规划C. 施工项目管理规划大纲D. 施工项目管理实施规划解析： 解析 根据时间阶段不同，施工项目管理规划可分为：施工项目管理规划大纲，指承包人在投标 时编制的确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件；施工项目管理实施规划，指投 标人中标、签订合同后，根据项目管

29、理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。AB两项是根据编制对象和范围不同划分的。36. 下列各项中，属于施工准备工作计划内容的有( ) 。(分数： 1.50 )A. 做好施工现场测量控制网，设置永久性测量标志 B. 明确总包和分包任务C. 了解和掌握施工图设计意图 D. 安排好场内外运输 解析： 解析 施工准备工作计划的内容包括：按照建筑总平面图做好施工现场测量控制网，设置永久性 测量标志，为放线定位做好准备；了解和掌握施工图设计意图和拟采用的新工艺、新材料、新技术； 安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案；研究有关施工技术措施并组织进行试验 和职工培训工作；组织材料、设备

30、、构件、加工品、机具等的计划、订货、生产和加工制作等；安排 好生产和生活基地建设。 B 项属于明确施工任务划分的内容。37. 拟定主要工程项目安装施工方案的目的包括 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 尽早投入施工B. 实现施工的连续性和均衡性C. 进行技术和资源的准备工作 D. 保证施工的顺利进行和现场的合理布局 解析：解析 拟定主要工程项目安装施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了施 工顺利进行和现场的合理布局。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。AB两项属于实行分期分批建设的目的。38. 某工程关于确定单位工程施工流向的规定如下，其中正确的有( )

31、 。(分数： 1.50 )A. 工期较长的工段或部位后施工B. 影响其他工段试车投产的工段应后施工C. 技术复杂、施工进度较慢、工期较长的工段或部位先施工 D. 对生产上或使用上要求急的工程项目，应先安排施工 解析： 解析 确定单位工程施工流向时，主要应注意的问题有：凡影响其他工段试车投产的工段应先施 工；根据施工单位的要求，对生产上或使用上要求急的工程项目，应先安排施工；技术复杂、施工进 度较慢、工期较长的工段或部位先施工；满足选用的施工方法、施工机械和施工技术的要求；确定的 施工流向不能与材料、构件的运输方向发生冲突。39. 下列各项属于施工项目管理规划大纲的编制依据的有( ) 。(分数：

32、 1.50 )A. 施工组织设计B. 可行性研究报告 C. 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同 D. 工程量清单表解析： 解析 施工项目管理规划大纲的编制依据有：可行性研究报告与相关批文；标准、规范与规定 性文件；招标文件及发包人对招标文件的解释；发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同；市 场信息。此外，应该充分考虑工程现场环境情况的调查结果、企业投标策略、企业法定代表人的投标决策 意见、发包人提供的有关本工程的其他工程信息及资料等。40. 施工项目管理实施规划的编制依据有 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 项目管理规划大纲 B. 项目管理目标责任书 C. 招( 投)标文件和以往工

33、程施工经验D. 工程项目索赔说明解析： 解析 施工项目管理实施规划的编制依据有：施工项目管理规划大纲；施工项目管理目标责任书； 施工合同及相关文件；施工项目经理部的管理水平；施工项目经理部掌握的有关信息。41. 关于项目质量规划，下列说法正确的有 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 施工工程特点、环境属于施工方案描述B. 项目质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述 C. 施工方案和组织措施要保证该质量目标的实现 D. 质量目标的指标既应符合招标文件规定的质量标准，又应符合国家和地方的法律、法规、规范的要 求解析：解析 项目质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。质量目标的

34、指标既应符合招标 文件规定的质量标准，还应符合国家和地方的法律、法规、规范的要求。施工项目管理工作、施工方案和 组织措施等都要保证该质量目标的实现，这是承包人对项目业主的最重要承诺。主要的施工方案描述包括 工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施等。42. 下列各项属于安排主体工程的施工程序时应考虑的问题的有( ) 。(分数： 1.50 )A. 分期建设时，需先期投产系统的分部工程优先安排B. 实行分期分批建设C. 保证各专业工程生产流程的合理性 D. 尽量利用已开工生产车间的生产能力 解析： 解析 在安排主体工程的施工程序时，应考虑：保证各专业工程生产流程的合理性；尽量利用 已开工生产车间的生产能力；确定各系统工程施工所需的合理工期；分期建设时，需先期投产系统的 主体工程优先安排。43. 施工部署及编制的主要内容包括 ( ) 。(分数： 1.50 )A. 确定工程开展程序 B. 确定施工顺序C. 拟定主要工程项目施工方案 D. 明确施工任务划分与组织安排 解析： 解析 施工部署及编制的主要内容包括：确定工程开展程序、拟定