建设工程项目管理-12

1、建设工程项目管理 -12（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 35，分数： 70.00）1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 。A. 施工阶段B. 使用阶段C. 决策阶段D. 实施阶段（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项 目管理的目标不包括 。A. 供货方的成本目标B. 供货的投资目标C. 供货的进度目标D. 供货的质量目标（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：3. 如下图所示的组织工具是A. 项目结构图B. 工作

2、流程图C. 组织结构图D. 合同结构图分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：4. 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是 A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：5. 建设工程项目策划旨在为项目建设的 增值。A. 管理和使用B. 实施和运行C. 决策和实施D. 建设和决策（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：的不协调而影响建设进6. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，克服由于

3、度等弊病。A. 施工和采购B. 设计和采购C. 勘察和设计D. 设计和施工（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是 。A. 设计评审B. 合同洽谈，包括确定合同价C. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件D. 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：8. 按照国际工程的惯例，指定分包商合同在签约前必须得到 的认可。A. 监理方B. 业主C. 设计方D. 施工总承包方或施工总承包管理方（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：9. 施工总承包模式在合同管理方面

4、的特点，叙述不正确的是 。A. 招标及合同管理工作量减小B. 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约C. 业主方的招标及合同管理工作量较大D. 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：10. 项目管理实施规划可依据 资料编制A. 可行性研究报告B. 项目条件和环境分析资料C. 招标文件及有关合同文件D. 设计文件、标准、规范与有关规定（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：11. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 A施工总平面图 B 施工组织总设计 C

5、 施工部署及施工方案 D施工图设计文件（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：12. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合， 并与将采用的 相结合。A. 工作流程B. 组织结构C. 职能结构D. 合同结构（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：13. 在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于 措施。A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：14. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时， 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的 第一步工作是 。A

6、. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较C. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：15. 以下不属于建设工程项目的组织风险是 。A. 工作流程组织B. 任务分工和管理职能分工C. 事故防范措施和计划D. 损失控制和安全管理人员的资历和能力（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：16. 在施工成本管理的任务中，设立目标成本的依据是 A. 施工成本预测B. 施工成本控制C. 施工成本分析D. 施工成本计划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：17. 关于施

7、工成本分析的叙述中，不正确的是 。A. 目的是寻求进一步降低成本的途径B. 施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正C. 是在施工成本控制的基础上进行的D. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：18. 施工成本计划按其作用划分的类型中， 是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划A. 竞争性成本计划B. 战略性成本计划C. 指导性成本计划D. 实施性成本计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：19. 施工成本一般以 为成本核算对象。A. 分部工程B. 分项工程C. 单项工程D. 单位工程（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析

8、：20. 施工预算的编制是以 为主要依据A. 计划定额B. 质量定额C. 预算定额D. 施工定额（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：21. 如果按施工项目组成编制施工成本计划，项目总施工成本首先应当分解到A. 单项工程和单位工程B. 分部工程和分项工程C. 单位工程和分部工程D. 单项工程和分项工程（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：22. 关于横道图法的叙述，错误的是 。A. 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点B. 它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性C. 为进行偏差分析最常用的一种方法D. 这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用（

9、分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：23. 进行赢得值法参数分析， 如果参数的关系为 BCW>P BCW>S ACW、PSV>0、CV>0，应采取的措施是 A. 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B. 若偏离不大，维持现状C. 增加高效人员投入D. 抽出部分人员，增加少量骨干人员（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：24. 施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握特点的是 。A. 比较法B. 比率法C. 因素分析法D. 差额计算法（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：25. 月（季）度施工成本分析的方法中，通过 ，分析产

10、量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 A累计实际成本与累计预算成本的对比B实际成本与目标成本的对比 C 实际成本与预算成本的对比 D主要技术经济指标的实际与目标对比（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：26. 某分项工程计划工程量 3000m3，计划成本 15 元/m3，实际完成工程量 2500m3，实际成本 20元/m3，则该 分项工程的施工进度偏差为 。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：27. 论证大型建设工程项目总进度目标时， 是根据编制总进度纲要

11、的需要， 将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。A. 项目的工作编码B. 编制各层进度计划C. 项目结构分析D. 进度计划系统的结构分析（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：28. 关于项目进度控制任务的表述，不正确的是 。A. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B. 业主方进度控制的任务是控制整个项目运行阶段的进度C. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：29. 工作 N有 2个紧前工作，其

12、持续时间分别为 6d和 10d，最早开始时间分别为第 15天和第 20天，则工 作 N 的最早开始时间为第 天。A. 21B. 25C. 26D. 30（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：30. 某双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为 d。A. 0B. 2C. 3D. 4（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：31. 关于双代号时标网络计划的特点，表述不正确的是 。A. 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便B. 时标网络计划无法在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路C. 在时标网络计划中可以统计

13、每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整D. 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新 绘图（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：32. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有 条A. 1B. 2C. 3D. 4（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：其中是组织最高管理者的质量宗旨、经营33. 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动， 理念和价值观的反映。A. 质量方针B. 质量目标C. 质量策划D. 质量控制（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：34. 关于工程项目质量控制体系的性质表述，错误的是 。

14、A. 建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象B. 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系C. 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和 项目管理组织的解体而消失D. 建设工程项目质量控制体系是一个永久性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 在 PDCA循环中， P 阶段的职能包括 等。A. 确定质量改进目标，制定改进措施B. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案C. 采取应急措施，解决质量问题D. 规范质量行为，组织质量计划的部署和交底（分数： 2.00 ）A

15、.B. C.D.解析：二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 15，分数： 30.00）36. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的A. 成本目标B. 总投资目标C. 进度目标D. 安全目标E. 质量目标分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：37. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 A. 指令关系B. 管理职能分工C. 动态的组织关系D. 工作任务分工E. 静态的组织关系分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：38. 建设工程项目总承包方式的核心是 A. 实行总价包干B. 业主可得到“交钥匙工程”C. 实现设计单位和施工单位的相互融合D. 实现

16、设计与施工过程的组织集成E. 为项目建设增值分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：39. 建设项目工程总承包主要方式有 A. “交钥匙”工程总承包B. 施工总承包C. 设计施工总承包D. 勘察设计施工总承包E. 设计采购施工总承包（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：40. 施工组织设计的内容要结合工程对象的 进行综合考虑。A. 实际特点B. 施工条件C. 施工方案D. 技术水平E. 建设地点（分数： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析：41. 建设工程项目施工成本计划的编制依据有 。 A企业定额、施工预算 B建设投资估算书 C施工组织设计或施工方案 D施工成本预测资

17、料 E 已签订的分包合同（分数： 2.00 ）A. B.C.D.E.解析：42. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成，其中直接成本主要有A. 人工费B. 材料费C. 施工机械使用费D. 差旅交通费E. 管理人员工资(分数： 2.00 )A. B. C. D.E.解析：43. 施工成本偏差分析可以采用不同的表达方法，其中最常用的有 A. 对比法B. 因果分析法C. 横道图法D. 曲线法E. 表格法分数： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析：44. 建设工程项目质量的形成过程， 贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程， 具体包括 _。A.质量目标的检验过程B.质量

18、需求的识别过程C.质量目标的决策过程D.质量目标的定义过程 E.质量目标的实现过程分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：45. 施工成本计划中，施工预算和施工图预算对比的内容主要有 。A. 人工量及人工费的对比分析B. 材料消耗量及材料费的对比分析C. 施工机械费的对比分析D. 周转材料使用费的对比分析E. 措施费的对比分析（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：46. 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应对 深化理解。A. 整个建设工程项目的进度目标如何确定B. 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C. 如何正确处理工程进度和工程质量的关系D. 影响施工进度目标实现的主要因素E. 施工进度控制的基本原则（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：47. 在建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，调查研究和收集资料所