建设工程造价案例分析2016年

1、建设工程造价案例分析 2016 年（ 总分： 139.99 ，做题时间： 90 分钟 ）一、（一） （总题数： 1，分数： 20.00）某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：（1）拟建项目占地面积 30亩，建筑面积 11 000m 2 ，其项目设计标准、规模与该企业 2 年前在另一城市修 建的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1 600 元 /m 2 ，建筑工程的综合用工量为 4.5 工日/m 2 ，综合工日单价为 80 元/ 工日，建筑工程费用中的材料费占比为 50%，机械使用费占比为 8%，考虑 地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100

2、元/工日，材料费修正系数为 1.1 ，机械使用费的修正系数为 1.05 ，人材机以外的其他费用修正系数为 1.08 。根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2 000 万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按 20 万元/ 亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为 5%，不考虑价差预备费。（2）项目建设期 1 年，运营期 10 年，建设投资全部形成固定资产。围定资产使用年限为10 年，残值率为5%，直线法折旧。（3）项目运营期第 1 年投入自有资金 200 万元作为运营期的流动资金。（4）项目正常年份销售收入为 1 560 万元，营

3、业税金及附加税率为 6%，项目正常年份年经营成本为 400万 元。项目运营期第 1 年产量为设计产量的 85%，运营期第 2 年及以后各年均达到设计产量，运营期第 1 年 的销售收入、经营成本均为正常年份的 85%，企业所得税率为 25%。（ 计算结果保留两位小数 ） 问题 （分数： 20.00 ）（1）. 列式计算拟建项目的建设投资。（分数： 10.00 ） 正确答案： （） 解析：人工费在建筑工程费用中的占比 =4.580/1 600=22.5% 。人工费修正系数 =100/80=1.25 。 人材机以外的其他费用在建筑工程费用中的占比=1-22.5%-50%-8%=19.5%。修正后的单

4、位建筑工程费 =1 600（22.5%1.25+50%1.1+8%1.05+19.5%1.08）=1 801.36（ 元 /m 2 ） 建筑工程费 =1 801.36 11 000/10 000=1 981.50（ 万元 ） 。设备安装工程费 =2 00015%=300万（ 元 ） 。工程建设其他费用 =2030+（1 981.50+300） 15%=942.23（万元 ） 。建设投资=（1 981.50+300+2 000+942.23） （1+5%）=5 484.92（ 万元 ）。（2）. 若该项目的建设投资为 5 500 万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为 3 000 万元，贷款

5、年利 率为 7.2%（按月计息 ） ，约定的还款方式为运营期前 5 年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营 期第 1年、第 2 年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金 （不考虑企业公积金、公益金提取及投资者股利分配 ） 。（分数： 10.00 ） 正确答案： ()解析：年实际利率 =(1+7.2%/12)12-1=7.44% 。建设期利息 =3 000/2 7.44%=111.60(万元 ) 。每年的还本额 =(3 000+111.60)/5=622.32( 万元) 。运营期第 1 年应还利息 =(3 000+111.60) 7.44%=231.50(万元 ) 。

6、运营期第 2 年应还利息 7.44%=185.20(万元 ) 。折旧费 =固定资产原值 (1 -残值率 )/ 使用年限=(5 500+111.60) (1 -5%)/10=533.10( 万元) 运营期第 1 年总成本费用 =40085%+533 .10+231.50=1 104.60( 万元) 。运营期第 2 年总成本费用 =400+533.10+185.20=1 118.30( 万元 )。运营期第 1 年净利润=(1 560 85% - 1 56085%6% - 1 104.60) (1 -25%)=106.38( 万元)。 运营期第 2 年净利润 =(1 560- 1 5606%- 1

7、118.30) (1 -25%)=261.08( 万元)。运营期第 1 年所得税=(1 560 85% - 1 56085%6% - 1 104.60) 25%=35.46(万元 )。第1 年盈余资金=1 56085% - 1 56085%6% - 40085%-35.46-622.32-231.50=17.16( 万元)。运营期第 2 年所得税 =(1 560- 1 5606%- 1 118.30) 25%=87.03(万元 )。运营期第 2 年年末的项目累计盈余资金 =17.16+(1 560- 1 560 6%-400-87.03-622.32-185.20)=189.01(万元) 。

8、解析 本案例第 1 问主要考查建设项目投资构成和类似工程预算法。建设投资由工程费用、工程建 设其他费用和预备费三部分构成。工程费用包括设备及工器具购置费及建筑安装工程费。工程建设其他费 用包括建设用地费、与建设项目有关的其他费用及与未来生产经营有关的其他费用。预备费包括基本预备 费和价差预备费。 建设投资 =工程费用 +工程建设其他费用 +预备费。 类似工程预算法是利用技术条件与设计 对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。类似工程预算的编制 步骤如下： (1) 根据设计对象的各种特征参数，选择最合适的类似工程预算。 (2) 根据本地区现行的各种价 格和费用标

9、准计算类似工程预算的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费修正系数。 (3) 根据类似 工程预算修正系数和以上四项费用占预算成本的比重，计算预算成本总修正系数，并计算出修正后的类似 工程平方米预算成本。 (4) 根据类似工程修正后的平方米预算成本和编制概算地区的利税率计算修正后的类 似工程平方米造价。 (5) 根据拟建工程的建筑面积和修正后的类似工程平方米造价， 计算拟建工程概算造价。 (6) 编制概算编写说明。本案例第 2 问主要考查总成本费用、净利润和累计盈余资金的计算。计算建设期贷款利息前，应先将名义 利率换算成实际利率。换算公式：实际利率=(1+名义利率 / 年计息次数 ) 年计息

10、次数 -1 。建设期利息主要是指在建设期内发生的为工程项目筹措资金的融资费用及债务资金利息。当总贷款是分年均衡发放时，建设 期利息的计算可按当年借款在年中支用考虑，即当年贷款按半年计息，上年贷款按全年计息。建设期利息 的计算公式为： q j =(P j-1 +A j /2)i ，其中 q j 为建设期第 j 年应计利息； P j-1 为建设期第 (j-1) 年末累 计贷款本金与利息之和； A j 为建设期第 j 年贷款金额； i 为年利率。总成本费用 =经营成本 +折旧费 +摊销 费+利息支出；利润总额 =营业收入 -营业税金及附加 -总成本费用 +补贴收入； 净利润=该年利润总额 -应纳所

11、得税额所得税率。 累计盈余资金其实就是计算累计净现金流量。本案例中需注意： (1) 运营第 1 年产量为 设计产量的 85%，销售收入和经营成本应按正常年份的85%计算。 (2) 建设期利息计入固定资产，计算折旧费时应以建设投资加建设期利息之和作为基数进行计算。二、(二) ( 总题数： 1，分数： 20.00)某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120 000 万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短 )1天工期，处罚 (或奖励)金额 3万元。施工过程中发生了如下事件：事件 1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见下表。各施工方案施工成本施工方案 施工

12、准备工作成本 ( 万元)先拱后墙法4 300台阶法4 500不同地质条件下的施工成本 (万元 )地质较好地质不好101 000102 00099 000106 000全断面法 6 800 93 000 / 当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需 再投入 3 300万元的施工准备工作成本。 如果改用台阶法施工， 需再投入 1 100 万元的施工准备工作成本。 根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为 0.6 。事件 2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法。造价工程师测算了按计划工期 施工的施工成本、间接成本为

13、 2万元/天；直接成本每压缩工期 5天增加30万元，每延长工期 5天减少 20 万元。 问题 (分数： 20.00 )(1) . 绘制事件 1 中施工单位施工方案的决策树。(分数： 5.00 ) 正确答案： () 解析：事件 1 中施工单位施工方案的决策树如下图所示：(2) . 列式计算事件 1 中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。(分数： 5.00 ) 正确答案： () 解析：机会点 4 成本期望值 =3 300+102 000=105 300( 万元) 。机会点 5 成本期望值 =1 100+106 000=107 100( 万元 ) 。由于机会点 5 的成本期望值

14、大于机会点 4 的成本期望值，所以地质情况不好时， 应当优选机会点 4 的方案， 即优先选择先拱后墙法。机会点 1 总成本期望值 =(101 000+4 300) 0.6+(102 000+4 300) 0.4=105 700( 万元 ) 。机会点 2 总成本期望值 =(99 000+4 5500) 0.6+(106 000+4 500) 0.4=106 300( 万元 ) 。机会点 3 总成本期望值 =(93 000+6 800) 0.6+112 100 0.4=104 720( 万元 ) 。由于机会点 3 的总成本期望值小于机会点 1和机会点 2 的总成本期望值，所以应当优选机会点 3的方

15、案， 即优先选择全断面施工方法。(3) . 事件 2 中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工?说明理由。 (分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析：从经济的角度考虑， 施工单位应按计划工期组织施工。 理由：压缩工期费用增加 =30/5-3-2=1( 万元) ； 延长工期费用增加 =2+3-20/5=1( 万元) 。不论压缩工期还是延长工期，综合费用都要增加1 万元。(4) . 事件 2 中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少?若施工单位希望实现 10%的产值利润率，应降低成本多少万元 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析：台阶法施工的成本 =4

16、 500+10 600=110 500( 万元 )。产值利润率 =(120 000- 110 500)/120 000 100%=7.92%。设施工单位实现产值利润率为 10%时的实际施工成本为 x，则：(120 000- x)/120 000100%=10，% 求出 x=108 000( 万元 ) 。成本降低额 =110 500-108 000=2 500( 万元)。 解析 本案例第 1 问主要考查决策树的绘制。决策树的绘 制步骤： (1) 先画一个方框作为出发点，又称决策节点。 (2) 从出发点向右引出若干条直线，这些直线叫做 方案枝。 (3) 在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概

17、率分叉点，或自然状态点。 (4) 从自然状态 点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝。 (5) 如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形， 表示终点。本案例需注意： (1) 地质情况较好的概率为 0.6 ，相应的地质不好的概率需自行计算 ( 地质好与 不好的概率之和为 1) 。(2) 根据各方案发生的施工准备成本和施工成本，计算方案的总成本。本案例第 2 问主要考查决策树法的运用。决策树方法进行方案评价属于期望型决策，即要考虑事件运行过 程中各种方案在各种状态下期望值或现金流量的期望结果。一般按反方向的时间顺序逐步计算，将各方案 的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘并汇总，其和就是

18、该方案的期望值。确定决策方案：在比较 方案考虑的是收益值时，则取最大期望值，若考虑的是损失时，则取最小期望值。需注意：期望成本是综 合考虑各种情况后所可能发生的成本，其数值大小是决策的依据，但其并不是决策方案的实际成本。本案例第 3 问主要考查赶工方案的选择。选择方案时，增加费用最低的方案为最优方案。本案例中，还要 考虑提前或延误工期的奖罚费用。压缩工期费用增加 =30/5-3-2=1( 万元 ) ；延长工期费用增加 =2+3-20/5=1( 万元) 。不论压缩工期还是延长工期， 综合费用都要增加 1万元。因此应按计划工期组织施工。本案例第 4 问主要考查产值利润率和成本降低额的计算。本案例中

19、实际开工前发现地质情况不好，经综合 考虑施工方案采用台阶法， 故台阶法施工的成本 =4 500+10 600=110 500(万元)。产值利润率 =利润/ 产值=(合 同价-施工总成本 )/ 合同价 =(120 000- 110 500)/120 000 100%=7.92%。设施工单位实现产值利润率为10%时的实际施工成本为 x，则： (120 000- x)/120 000100%=10，%求出 x=108 000( 万元) 。成本降低额 =原成 本 - 现成本 =110 500-108 000=2 500( 万元 ) 。三、(三) (总题数： 1，分数： 20.00) 某国有资金建设项目

20、，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机 构编制了招标文件和招标控制价。该项目招标文件包括如下规定：(1) 招标人不组织项目现场勘察活动。(2) 投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间 10 日前提出，否则招标人拒绝回复。(3) 投标人报价时必须采用当地建设行政主管部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、 材料、 机械台班消耗量标准。(4) 招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。(5) 投标人报价低于招标控制价幅度超过 30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并 提供证据；投标人不能说明理由，不能提供证据的

21、，将认定为废标。在项目的投标及评标过程中，发生如下事件：事件 1：投标人 A 为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同 勘察现场。招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人 A 勘察现场。事件 2：清标时发现，投标人 A 和投标人 B的总价和所有分部分项工程综合单价均相差相同的比例。事件 3：通过市场调查，工程清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时，采用了该材料市场调查的实际价格。事件 4：评标委员会某成员认为投标人 D 与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建 议优先选择

22、投标人 D 为中标候选人。 问题 (分数： 20.00 )(1) . 请逐一分析项目招标文件包括的 (1) (5) 项规定是否妥当，并分别说明理由。(分数： 4.00 ) 正确答案： ()解析：招标文件中内容 (1) 妥当。理由：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。招标人可 以组织现场踏勘，也可以不组织现场踏勘，不组织现场踏勘不违反相关规定。招标文件中内容 (2) 妥当。理由：招标投标法买施条例规定，投标人对招标文件有异议的，应当在投标 截止时间 10 日前提出。招标文件中内容 (3) 不妥当。理由：投标报价由投标人自主确定， 招标人不能要求投标人采用指定的人、 材、 机消耗量标

23、准。招标文件中内容 (4) 妥当。理由： 招标人也可以委托工程招标代理单位、 工程造价咨询单位或者监理单位组 织具备相应条件的人员组成清标工作组。招标文件中内容 (5) 不妥当。 理由： 在评标过程中， 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或 者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明 并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以 低于成本报价竞标，应当否决其投标。(2) . 事件 1 中，招标人的做法是否妥当 ?并说明理由。(分数： 4.00 ) 正确答案： ()解析：事件 1 中，招

24、标人的做法不妥当。理由：招标人不得组织单个或部分潜在投标人踏勘项目现场，因 此，招标人安排一名工作人员陪同投标人 A 勘查现场的做法是错误的。(3) . 针对事件 2，评标委员会应该如何处理 ?并说明理由。(分数： 4.00 ) 正确答案： ()解析：针对事件 2，评标委员会应当否决投标人 A 和 B的投标。理由：不同投标人的总价和所有分部分项 工程综合单价均相差相同的比例视为投标人相互串通投标，应当否决其投标。(4) . 事件 3 中，投标人 C 的做法是否妥当 ?并说明理由。(分数： 4.00 ) 正确答案： () 解析：事件 3 中，投标人 C 的做法不妥当，理由：当招标人提供的其他项目

25、清单中列示了材料暂估价时， 应根据招标人提供的价格计算材料费，并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。(5) . 事件 4 中，该评标委员会成员的做法是否妥当 ?并说明理由。(分数： 4.00 ) 正确答案： ()解析：事件 4 中，该评标委员会成员的做法不妥当，理由：根据招投标法实施条例，评标委员会应按 招标文件中规定的评标标准和方法进行评标，并确定中标候选人。不得采用招标文件规定之外的评标标准 和方法确定中标候选人。 解析 本案例第 1 问主要考查招投标的相关规定。招标文件中内容 (1) 妥当。招标投标法第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜 在投标人踏勘项目现场。招标

26、投标法实施条例第二十八条规定，招标人不得组织单个或者部分潜在投 标人踏勘项目现场。因此，招标人可以不组织项目现场踏勘。招标文件中内容 (2) 妥当。招标投标法实施条例第二十二条规定，潜在投标人或者其他利害关系人对资 格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间 2 日前提出；对招标文件有异议的，应当在 投标截止时间 10 日前提出。 招标人应当自收到异议之日起 3 日内作出答复； 作出答复前， 应当暂停招标投 标活动。招标文件中内容 (3) 不妥当。建设工程工程量清单计价规范 (GB 505002013) 规定，投标报价应根据下 列依据编制和复核： (1) 建设工程工程量清单计价规范

27、； (2) 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计 价办法； (3) 企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法； (4) 招标文件、招标 工程量清单及其补充通知、答疑纪要； (5) 建设工程没计文件及相关资料； (6) 施工现场情况、工程特点及 投标时拟定的施工组织设计或施工方案； (7) 与建设项目相关的标准、规范等技术资料； (8) 市场价格信息 或工程造价管理机构发布的工程造价信息； (9) 其他的相关资料。 投标报价由投标人自主确定， 招标人不能 要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。招标文件中内容 (4) 妥当。标准施工招标文件 (2010 年版) 中详细评标

28、办法 条规定，在不改变投 标文件实质性内容的前提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理( 本章中简称“清标”)，从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算数性错误、错漏项、投标报 价构成不合理、不平衡报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。清标工作组应该由 招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成， 招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标 工作组。招标文件中内容 (5) 不妥当。招标投标法实施条例 第二十七条规定， 招标人可以自行决定是否编制

29、标底。 一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的，应当在招标文件中明确最高 投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。评标委员会和评标方法暂行规 定第二十一条规定，在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标 底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关 证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报 价竞标，应当否决其投标。本案例第 2 问主要考查现场踏勘的有关规定。招标投标法实施条例第二十八条规定，招标人不得组织 单个或者

30、部分潜在投标人踏勘项目现场。因此，招标人安排一名工作人员陪同投标人 A 勘查现场的做法是 错误的。本案例第 3 问主要考查否决投标的有关规定。 招标投标法实施条例 第四十条规定， 有下列情形之一的， 视为投标人相互串通投标： (1) 不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制； (2) 不同投标人委托同一 单位或者个人办理投标事宜； (3) 不同投标人的投标文件栽明的项目管理成员为同一人； (4) 不同投标人的 投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异； (5) 不同投标人的投标文件相互混装； (6) 不同投标人的投 标保证金从同一单位或者个人的账户转出。第五十一条规定，投标人有串通投标、弄虚

31、作假、行贿等违法 行为的，评标委员会应当否决其投标。本案例第 4 问主要考查编制投标文件时材料、工程设备暂估价的处理。分部分项工程人工、材料、机械费 用的计算：以完成每一计量单位的清单项目所需的人工、材料、机械用量为基础计算，再根据预先确定的 各种生产要素的单位价格，计算出每一计量单位清单项目的分部分项工程的人工费、材料费与施工机具使 用费。当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时，应根据招标人提供的价格计算材料费，并在 分部分项工程量清单与计价表中表现出来。本案例第 5 问主要考查评标的有关规定。招标投标法实施条例第四十九条规定，评标委员会成员应当 依照招标投标法和本条例的规定，按照招

32、标文件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评 标意见。招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评审的依据。 评标委员会成员不得私下接触投标人， 不得收受投标人给予的财物或者其他好处，不得向招标人征询确定中标人的意向，不得接受任何单位或者 个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观、不公正履行职务的行为。四、（四） （总题数： 1，分数： 20.00） 某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。土建施工合同约定：管理费 为人材机费之和的 10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金 （营业税 ）为人材机费与管理费和利润之和

33、的 9.8%，合同工期为 100 天。设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分 别为 55%、 45%。规费和税金 （营业税）为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%，合同工期为 20 天。土建 施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/ 工日，窝工补偿按 70%计，机械台班单价为 500元 / 台班，闲置补偿按 80%计。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如下图所示。甲乙施工单位施工进度计划 （ 单位：天 ）事件 1：基础工程 A 工作施工完毕组织验槽时， 发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符， 为此， 设计单位修改加大了基础埋深。 该

34、基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日， 增加机械 10 个台班， A工作时间延长 3 天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。事件 2：设备基础 D 工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收。监理工程师 未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐 蔽工序施工。业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过 大，不符合设计要求。该工程重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费 1.2 万元， D工作延长 2天，甲施工单位及时向业主提出了费用索赔和工期索赔。事件 3：设备安

35、装 S 工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采 购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费 2.5 万元，人工费 0.5 万元， S工作时间延长 2 天。乙施工单 位向业主提出费用索赔和工期延长 2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件 1 和事件 2 影响工期延长 5 天的 索赔。事件 4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期 6 天，窝工 24 个工日，增加安装、调试设备修理费 1.6 万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲 施工单位窝工 36 个工日， 机械闲置 6 个台班。为此， 甲施工单位分别向业主和乙

36、施工单位及时提出了费用 和工期索赔。（ 计算结果保留两位小数 ） 问题 （分数： 20.00 ）（1）. 分别指出事件 1 4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立?并分别说明理由。（分数： 5.00 ） 正确答案： （）解析：事件 1：费用和工期索赔成立。理由：工程地质资料不符是业主应承担的责任，且A 工作为关键工作，该工作的延误造成工期和费用的增加。事件 2：费用和工期索赔不成立。理由：施工单位应对其施工质量负责，重新检验不合格是甲施工单位的 责任，且 D 工作为关键工作，该工作的延误造成工期和费用的增加。事件 3：乙施工单位向业主索赔的工期和费用成立。理由：业主采购的设备

37、配件缺失属于业主方责任，且S工作为关键工作，该工作的延误造成工期和费用的增加。乙施工单位向甲施工单位索赔的工期不成立。理由：乙施工单位和甲施工单位没有合同关系，并且事件 1 和事件 2 对乙施工单位的工期没有影响。事件 4：甲施工单位向业主索赔工期和费用成立。理由：甲施工单位和业主有合同关系，对甲施工单位而 言，设备安装工程延误属于业主应承担的责任， 且 S 工作为关键工作该工作的延误造成工期和费用的增加。 甲施工单位向乙施工单位提出工期和费用索赔不成立。 理由：因为甲施工单位和乙施工单位没有合同关系， 但是甲施工单位可以向业主索赔，业主再向乙施工单位索赔。(2) . 事件 2 中，业主代表的

38、做法是否妥当 ?说明理由。(分数： 5.00 ) 正确答案： () 解析：业主代表的做法妥当。理由：无论监理工程师是否对隐蔽工程进行了验收，承包人覆盖工程隐蔽部 位后，业主对质量有疑问的，可要求施工单位对隐蔽工程剥离后重新检查，施工单位应遵照执行，并在检 查后重新覆盖恢复原状。(3) . 事件 14 发生后，题图中 E工作和 G工作实际开始工作时间分别为第几天 ?说明理由。 (分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析：事件 14发生后， E工作实际开始工作时间为第 79天。理由： A工作延长 3天， D工作延长 2天， 由于 S工作的紧前工作还有 B工作，A工作和 D工作延长时间后不会对 S

39、工作造成影响。 S工作共延长 8 天， 故 S 工作的最早完成时间为 50+20+2+6=78(天) 。G工作实际开始工作时间为第 81天。理由： F工作有两个紧前工作，当 A工作延长 3 天， D工作延长 2天 后，计算 F工作最早开始时间应为 25+3+20+2=50(天) ，G工作的最早完成时间为 50+30=80(天) 。(4) . 计算业主应补偿甲、 乙施工单位的费用分别为多少元 ?可批准延长的工期分别为多少天 ?(分数：5.00 ) 正确答案： ()解析：业主应补偿甲施工单位的费用=(50 80+10500) (1+10%)(1+6%)+368070%+650080%(1+9.8%

40、)=16 371.18( 元) 。业主应补偿乙施工单位的费用 =2.5 10 000+0.5 10000(1+55%+45%)- (368070%+650080%)(1+9.8%)=33 581.23( 元 )。 业主可批准甲施工单位的顺延工期 =3+6=9( 天) 。业主可批准乙施工单位的顺延工期 =2天。 解析 本案例第 1 问主要考查施工索赔有关内容。索赔成立必 须具备的条件是： (1) 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； (2) 造成费用增加或工期损失的原因， 按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； (3) 承包人按合同规定 的程序和时间提交索

41、赔意向通知和索赔报告。结合案例背景即可分析索赔是否成立。以上三个条件必须同 时具备，缺一不可。根据标准施工招标文件中承包人可索赔事件及可补偿内容的规定，承包人依据发 包人提供的错误资料导致测量放线错误的，承包人可索赔工期、费用和利润；监理人对已经覆盖的隐蔽工 程要求重新检查且检查结果合格的，承包人可索赔工期、费用和利润；发包人提供材料、工程设备不合格 或延迟提供或变更交货地点的，承包人可索赔工期、费用和利润。在对事件进行工期索赔分析时，注意其 是否处在关键线路上。在网路图中总持续时间最长的线路为关键线路，故该项目的关键线路有两条，分别 为和。本案例第 2 问主要考查隐蔽工程质量检验。 承包人覆

42、盖工程隐蔽部位后， 发包人或监理人对质量有疑问的， 可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢 复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或) 延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或) 延误的工期由承包人承担。本案例第 3 问主要考查双代号网络图时间参数的计算。按事件发生后，每项工作的实际持续时间，计算各 工作的时间参数。事件 14 发生后， A工作实际持续时间为 28 天， D工作实际持续时间为 22 天，S工作 实际持续时间为 28 天。 E工作的紧前工作为

43、 S工作， S工作的最早完成时间为 50+20+2+6=78( 天) ，因此， E工作的实际开始时间为第 79天。 G工作紧前工作为 F 工作，按照“正向取大，反向取小”原则， F工作 最早开始时间应为 25+3+20+2=50(天) ，即第 80 天末，则 G工作的实际开始时间为第 81天。本案例第 4 问主要考查工期索赔和费用索赔的计算。可索赔费用项包括：人工费、材料费、机械费、管理 费、利润、规费。管理费的索赔主要是指由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提 交的管理费。一般来说，由于工程范围的变更、发包人提供的文件有缺陷或错误、发包人未能提供施工场 地以及因发包人违约导

44、致的合同终止等事件引起的索赔，承保人都可以列入利润。需特别注意：窝工不能索赔管理费和利润。事件 1 费用索赔成立，可索赔费用 =(5080+10500)(1+10%)(1+6%)(1+9.8%)=11 522.41( 元 )。事件 4 费用索赔成立。补偿甲施工单 位的费用=(368070%+650080%)(1+9.8%)=4848.77(元 ) ，此项费用是由乙施工单位造成的，故业主可向乙施工单位索赔该项费用。甲施工单位索赔费用合计=11 522.41+4 848.77=16 371.18( 元 )。事件 3费用索赔成立，乙施工单位可索赔费用 =25 000+5 000(1+55%+45%)

45、(1+9.8%)=38 430(元) 。由于事件 4 中业主补偿给甲施工单位的费用可由业主向乙施工单位索赔，故乙施工单位索赔费用合计 =38 430-4 848.77=33 581.23( 元) 。工期索赔一般是指承包人依据合同对由于非承包人责任的原因导致的工期延误向 发包人提出的工期顺延要求。工期索赔中应注意，被延误的工作应视处于施工进度计划关键线路上的施工 内容，只有位于关键线路上施工内容的滞后，才会影响到竣工日期。由于事件14 的发生，关键线路变为和，线路的总工期为50+20+2+6+30=108(天 ) ，线路的总工期为 25+3+20+2+20+2+6+30=108(天) ，故业主可

46、批准甲施工单位顺延的 工期=3+6=9(天) ；可批准乙施工单位顺延的工期为 2 天。五、(五) (总题数： 1，分数： 20.00) 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期 5 个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准 的施工进度计划如下表所示； 总价措施项目费用 9万元(其中含安全文明施工费用 3万元) ；暂列金额 12 万 元。管理费用和利润为人材机费用之和的15%。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表分项工程和单价措施项目施工进度计划名称工程量综合单价合价(万元)1月 2 月 3 月 4月 5月A600m 3180 元

47、/m 310.8B900m 33360 元/m 332.4C1 000m 3280 元/m 328.0D600m 390 元/m 35.4合计76.6计划与实际施工均为匀速进度有关工程价款结算与支付的合同约定如下：(1) 开工前发包人向承包人支付签约合同价 (扣除总价措施费与暂列金额 )的 20%作为预付款，预付款在第 3、 4 个月平均扣回。(2) 安全文明施工费工程款于开工前一次性支付， 除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工 后的前 3 个月平均支付。(3) 施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算。(4) 发包人按每次承包人应得的工程款的 85%支付。(5

48、) 竣工验收通过后的 60 天内进行工程竣工结算， 竣工结算时扣除工程实际总价的 3%作为工程质量保证金， 剩余工程款一次性支付。(6) C 分项工程所需的甲种材料用量为 500m 3 ，在招标时确定的暂估价为 80元/m 3 ，乙种材料用量为 400m 3 ，投标报价为 40 元 /m 3 。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整。乙种材料当购买价在投标 报价的 5%以内变动时， C分项工程的综合单价不予调整； 变动超过 5%以上时， 超过部分的价格调整至 C 分项综合单价中。该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：(1) B 分项工程的实际施工时间为 24 月；(2)

49、 C 分项工程甲种材料实际购买价为 85 元/m 3 ，乙种材料的实际购买价为 50 元/m 3 ；(3) 第 4 个月发生现场签证零星工作费用 2.4 万元。( 计算结果均保留三位小数 ) 问题 (分数： 20.00 )(1). 合同价为多少万元 ?预付款是多少万元 ?开工前支付的措施项目款为多少万元 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析：合同价 =(76.6+9+12) (1+10%)=107.360( 万元 ) 。预付款 =76.6(1+10%)20%=16.852(万元 )。开工前支付的措施项目款 =3(1+10%)85%=2.805(万元 ) 。(2). 求C分项工程的综合

50、单价是多少元 /m 3 ?3 月份完成的分部和单价措施费是多少万元 ?3月份业主应支 付的工程款是多少万元 ?(分数： 5.00 ) 正确答案： () 解析：甲种材料应调增单价 =500(85 -80)(1+15%)=2 875(元 ) 。乙种材料应调增单价 =40040(50 -40)/40- 5%(1+15%)=3 680( 元 ) 。 C分项工程综合单价 =280+(2 875+3 680)/1 000=286.555( 元/m 3 ) 。C分项工程的费用 =1 000286.555/10 000=28.656( 万元 )。3 月份完成的分部和单价措施费 =32.4/3+28.656/3

51、=20.352( 万元 ) 。3 月份业主应支付的工程款 =20.352+(9- 3)/3 (1+10%) 85% -16.852/2=12.473( 万元 ) 。(3) . 列式计算第 3 月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程实际费用、已完工程计 划费用，并分析费用偏差、进度偏差 (用投资额表示 ) 。(分数： 5.00 )正确答案： () 解析：拟完工程计划费用： (10.8+32.4+28 2/3) (1+10%)=68.053( 万元 ) 。 已完工程实际费用： (10.8+32.4 2/3+28.656 2/3) (1+10%)=56.654(万元) 。已完工程计

52、划费用： (10.8+32.4 2/3+282/3) (1+10%)=56.173(万元 ) 。费用偏差 =已完工程计划费用 -已完工程实际费用 =56.173-56.654=-0.481( 万元 ) ，实际费用超支 0.481 万元。 进度偏差 =已完工程计划费用 -拟完工程计划费用 =56.173-68.053=-11.880( 万元 ) ，实际进度拖后 11.880 万 元。(4) . 除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用 8.7 万元，试计算工程实际造价及竣工结算价款。 (分数： 5.00 ) 正确答案： ()解析：工程实际造价 =76.6+(286.555- 280)1 00

53、0/10 000+9+2.4+8.7 (1+10%)=107.091(万元 ) 。 工程竣工结算价款 =107.091(1 -3%)- 107.09185%=12.851(万元 )。 解析 本案例第 1 问主要考查合同 价、预付款以及开工前支付的措施项目款的计算。工程量清单应以单位(项) 工程为单位编制，由分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费项目、税金项目清单组成。工程合同价是包含分部分项 工程费、措施项目费、 暂列金额、规费、税金的合同总金额。 故合同价=(76.6+9+12) (1+10%)= 107.360( 万 元) 。预付款为合同价 (扣除总价措施费与暂列金额 )的

54、20%，故预付款 =76.6(1+10%)20%=16.852 万元。 开工前支付的措施项目款为安全文明施工费，且发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付，故开工前支付的措施项目款 =3(1+10%)85%=2.805(万元 ) 。本案例第 2 问主要考查综合单价和工程款的计算。 C分项综合单价发生变化，主要是因为甲和乙材料的购 买价格发生变化，按合同规定需要调整。需注意：调整两种材料单价时应加上管理费和利润。甲种材料应 调增单价=500(85 - 80)(1+15%)=2 875(元 ) ；乙种材料应调增单价=40040(50 -40)/40- 5%(1+15%)=3 680(元 ) ；C

55、分项综合单价 =280+(2 875+3 680)/1 000=286.555( 元 /m 3 ) 。根据题意 3月份施工的分项工程为 B和 C两个分项工程， B分。项工程实际工期 3个月， C分项工 程实际工期也为 3 个月，每月均为匀速施工。故 3 月份完成的分部和单价措施费 =32.4/3+(1 000286.555/10 000)/3=20.352( 万元 )。3 月份按合同约定应支付的工程款包括除安全文明施工费之外的 总价措施项目费用，按约定每月按 85%支付，还需扣回预付款的 50%。故 3 月份业主应支付的工程款 =20.352+(9- 3)/3 (1+10%)85% -16.852/2=12.473( 万元 ) 。本案例第 3 问主要考查费用偏差和进度偏差。 拟完工程计划费用 =计划工程量计划单价， 已完工程实际 费用=实际工程量实际单价， 已完工程计划费用 =实际工程量计划单价。 费用偏差 =已完工程计划费 用-已完工程实际费用，当费用偏差 0 时，说明工程费用节约；当费用偏差 0时，说明工程费用超支。 进度偏差 =已完工程计划费用 -拟完工程计划费用，当进度偏差 0 时，说明工程进度超前；当进度偏差 0 时，说明工程进度拖后。本案例第 4 问主要考查竣工结算价款的计算。工程量清单费