建设工程项目管理-288

1、建设工程项目管理 -288（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 70，分数： 70.00）1. 某项目拟完工程计划投资为 50 万元，已完工程实际投资为 65万元，已完工程计划投资 60万元，则进度 偏差为 （ ） 万元。（分数： 1.00 ）A. 15B. 5C. -5D. -10 解析：2. （ ） 是施工项目成本决策与计划的依据。（分数： 1.00 ）A. 施工成本分析B. 施工成本考核C. 施工成本计划D. 施工成本预测 解析：3. 工程支付的必要条件是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 质量合格 B. 竣工验收C. 取样检验合格D. 履

2、约证书发放解析：4. 建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序） 构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程、 （ ） 的施工质量进行控制。（分数： 1.00 ）A. 各层次规划B. 各道工序 C. 分部工程D. 分部、分项工程 解析：5. 项目的投资项编码 （业主方）/ 成本项编码 （施工方） ，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目 （ ） 的动态 控制。分数： 1.00 ）A. 投资目标 B. 进度目标C. 质量目标D. 概算目标解析：6. 根据建设工程施工合同的规定，关于工程

3、款（进度款 ）的叙述，错误的项是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 在确认计量结果 14 天内，发包人应向承包人支付工程款 （进度款 ）B. 按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款 ）同期结算C. 发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包 人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付D. 发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行的，应由承包人承 担违约责任 解析：7. 我国建设工程监理规范规定“项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承 包单位报

4、送的施工组织设计 （方案）报审表，提出意见，并经 （ ） 审核、签认后报建设单位”。（分数： 1.00 ）A. 总监理工程师 B. 总监理工程师代表C. 监理工程师D. 原设计单位 解析：8. 双方约定需要试车的，应当组织试车，试车不包括 （ ）（分数： 1.00 ）A. 单机无负荷试车B. 双机荷载试车 C. 联动无负荷试车D. 投料试车 解析：9. 下列叙述错误的一项是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌情收取 押金B. 对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金C. 招标文件或者资格预审文件

5、售出后，可以退还D. 招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标 解析：） 的建10. （ ） 作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面 的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（ 含建设工程质量创优要求设工程产品。（分数： 1.00 ）A. 建设单位B. 施工单位 C. 设计单位D. 监理单位解析：11. 工程竣工验收报告经发包人认可后 （ ） 天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料， 造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工

6、程的，承包人应当 交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。（分数： 1.00 ）A. 56B. 45C. 30D. 28 解析：12. （ ） 是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据具结果对风险进行分级，按 不同级别的风险有针对性地采取风险控制措施。（分数： 1.00 ）A. 风险调控B. 风险计划C. 风险辨识D. 风险评价 解析：13. （ ） 是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，其在建设领域中的 应用仍非常普遍。（分数： 1.00 ）A. 网络计划图B. 时标网络图C. 搭接关系图D. 横道图 解析：14. （ ） 是指

7、承包人在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于 工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。（分数： 1.00 ）A. 计件工作B. 计日工作 C. 单件工作D. 总价工作 解析：15. 企业安全管理人员安全教育内容不包括 ( )分数： 1.00 )A. 国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准B. 企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件C. 基本的安全技术知识D. 有关事故案例及事故应急处理措施解析：16. 安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行 ( ) 考核(分数： 1.00 )A. 地区B

8、. 分级 C. 统计D. 程度 解析：17. 某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是( )(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 编制安全技术措施计划的第一步工作是 ( )(分数： 1.00 )A. 危险源识别B. 风险确定C. 风险评价D. 工作活动分类 解析：19. 在工程网络计划中， 如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3 天和 8 天，则说明该工作实际上最早应从开工后 ( ) 。分数： 1.00 )A.第3 天上班时刻开始，第8 天下班时刻完成B. 第3 天上班时刻开始，C. 第4 天上班时刻开始，D. 第4 天上班时刻开始， 解析：第 9 天下班时刻完

9、成第 8 天下班时刻完成 第 9 天下班时刻完成20. 发包人收到竣工验收报告后 28 天内组织验收，并在验收后 ( )天内给予认可或提出修改意见，承包人应 当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用。（分数： 1.00 ）A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：21. 环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（ ） 日内完成验收。验收合格后，才能投入生产和使用。（分数： 1.00 ）A. 7B. 15C. 28D. 30 解析：22. 项目结构图中，矩形表示 （ ）（ 或第一层、第二层子项目等 ） ，矩形框之间的连接用连线表示（分数： 1.00 ）A. 工作任务 B.

10、工作部门C. 工作量D. 工作流程解析：23. 科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 导向作用 B. 规范作用C. 促进作用D. 提高作用解析：24. 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（ ） 是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。（分数： 1.00 ）A. 动态控制B. 纠偏控制C. 责任体系的建 D. 成本计划的组成解析：25. （ ） 必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和

11、经验智慧， 创造性地应用于工程项目。（分数： 1.00 ）A. 事前质量预控 B. 事中质量控制C. 事后质量控制D. 使用质量控制解析：26. 在某工程双代号网络计划中， 工作 N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天，其持续 时间为 9 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34 天，则工作 N的总时差 和自由时差分别为 （ ） 天。（分数：1.00 )A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3 解析：27. 建设工程施工合同 （示范文本 ） 条件下的工程变更，施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更， 应提前 （ ） 天以书面形式向承包人发

12、出变更通知。（分数： 1.00 ）A. 7B. 14 C. 30D. 45解析：28. 在双代号时标网络计划中， 从终点节点为完成节点的工作除外， 当计划工期等于计算工期时， 这些工作 箭线中波形线的水平投影长度表示其 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 总时差B. 自由时差 C. 间歇时间D. 搭接时间解析：29. 在工程网络计划中，工作的最早开始时间为第16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25天，则 M工作的自由时差为 （ ） 天。（分数： 1.00 ）A. 4B. 2 C. 3D. 5解析：30. 由于一般要等施

13、工图设计全部结束后， 业主才进行招标， 因此，开工日期不可能太早， 建设周期会较长。 这是( ) 模式的最大缺点，限制丁其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。(分数： 1.00 )A. 施工总承包管理B. 平行承发包C. 施工总承包 D. 工程总承包解析：31. 施工成本一般以 ( ) 为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织 和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。(分数： 1.00 )A. 单位工程 B. 分项工程C. 分部工程D. 子项目工程解析：32. 在建设工程施工合同示范文本 (GF-99-0201) 的词语定义与解释巾，对工程师

14、作了专门定义，明确为 工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人 在 ( ) 中约定。(分数： 1.00 )A. 协议书B. 通用条款C. 专用条款 D. 合同文件解析：33. 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，此价款( )(分数： 1.00 )A. 竣工后一次支付B. 与工程进度款同期支付 C. 确认后一次支付D. 提前支付解析：34. ( ) 是生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理 活动。分数： 1.00 )A. 安全措施B. 安全计划C. 安全管理D. 安全控制 解析：35. 某

15、工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差 ( )(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：36. 关于自由时差和总时差，下列说法错误的是 ( )(分数： 1.00 )A. 自由时差为零，总时差必定为零B. 总时差为零，自由时差必定为零C. 在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差D. 在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 解析：37. 在双代号网络计划中，下列说法正确的是 ( ) 。分数： 1.00 )A. 两端为关键节点的工作一定是关键工作B. 关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等C. 关键工作两端的节点不一定是关键节点D. 由关键节点

16、组成的线路一定有关键线路解析：38. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目 ( ) 的依据(分数： 1.00 )A. 进度控制 B. 目标控制C. 质量控制D. 投资控制解析：39. 工作流程组织中的 ( ) ，如钢结构深化设计工作流程、弱电下程物资采购工作流程、外立面施工工作流 程等。分数： 1.00 )A. 管理工作流程组织B. 信息处理工作流程组织C. 物质流程组织 D. 设备流程组织解析：40. 招标人如果不具备自行办理招标能力的，可以（ ）（分数： 1.00 ）A. 请求上级主管部门进行B. 临时组建机构，进行招标C. 委托招标代理机构进行 D. 聘

17、请专家顾问指导进行解析：41. 工程师在收到正式最终报表及结清单后 （ ） 天内，其应向业主递交一份最终付款证书。（分数： 1.00 ）A. 7B. 14C. 28 D. 30 解析：42. （ ） 是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。（分数： 1.00 ）A. 技术准备B. 初步评标C. 详细评审 D. 编写评标报告 解析：43. 在建设工程施工合同 （示范文本 ） 中，对有关工程预付款作了如下规定；“实行工程预付款的，双方 应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 预付时间应不迟于约定的开工日期前 （ ） 天。”

18、A，7 13 14 C21 D28（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：44. 由（ ） 审核承包人报送的竣工结算报表（分数： 1.00 ）A. 专业监理工程师 B. 总监理工程师C. 技术负责人D. 原设计单位 解析：45. 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的( ) ，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故的发生和发展过程中，两类危险源相互依存，相辅相成。(分数： 1.00 )A. 原因B. 前提 C. 基础D. 主体解析：46.2005 年 3 月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200 万元，合同支付中不能调值的部分占

19、合同总价的 20%；相关成本要素除水泥价格上涨 15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所 占的比重系数为 0.3 。按调值公式计算 2005年 3 月实际工程结算款应为 ( ) 万元。(分数： 1.00 )A. 200.00B. 207.20C. 209.00 D. 230.00解析：47. 实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以( ) 为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。(分数： 1.00 )A. 技术规程B. 设计图纸C. 工程量清单D. 项目实施方案 解析：48. 施工作业的 ( ) ，是贯穿

20、整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自 检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检验等。(分数： 1.00 )A. 抽样调查B. 竣工验收C. 质量检验 D. 技术复核解析：49. ( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资 (或成本 )、 进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。分数： 1.00 )A. 筹划阶段B. 设计阶段 C. 动用前准备阶段D. 施工阶段解析：50. 在工程变更确定后 ( ) 天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同 意后调整合同价款。A7 13 14

21、 C28 D30(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：51. ( ) 主要包括拖延工期的误期损害赔偿费和缺陷工程损失等。这类费用可从承包人的保留金中扣除，也 可从支付给承包人的款项中扣除。(分数： 1.00 )A. 发包人索赔B. 业主索赔 C. 承包人索赔D. 承包人和发包人连带索赔解析：52. 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后( ) 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。(分数： 1.00 )A. 7B. 14 C. 28D. 30解析：53. 按照我国企业职工伤亡事故分类标准 (GB 6441-86) 规定，职业伤害事故分为 20 类，其中与建筑业 有关的有 ( )

22、 类。(分数： 1.00 )A. 10B. 11C. 12 D. 13解析：54. 中华人民共和国安全生产法第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设 施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入 ( ) ”。分数： 1.00 )A. 企业定额B. 施工图预算C. 建设项目概算 D. 指标概算解析：55. 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的( ) 文件(分数： 1.00 )A. 基础性B. 指导性 C. 关键性D. 前提性 解析：56. ( ) 的合理配置是质量控制系统得以运行的基础条件。(分数： 1.0

23、0 )A. 对象B. 工具C. 资源D. 资源和人员 解析：57. 项目目标动态控制的 ( ) 是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现 项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导 致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。(分数： 1.00 )A. 基础B. 前提C. 目标D. 核心 解析：其核如果两58. 由于建设工程项目大量数据处理的需要， 在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。 心的手段是基于 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 信息网络B. 互联网的信息处理平台 C.

24、 信息网络编辑D. 组织平台解析：59. 如果两个单位之间有合同关系， 在合同结构图中用双向箭杆联系。 在项目管理的组织结构图中， 个单位之间有管理指令关系，则用 ( ) 联系。分数： 1.00 )A. 单项箭杆 B. 矩形C. 虚线D. 菱形解析：60. 施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施， 既要考虑保证安全要求， 又要考虑符合现 场环境条件和施工技术条件。这体现了施工安全技术措施的 ( ) 的要求。(分数： 1.00 )A. 可行性和可操作性 B. 全面性C. 针对性D. 应急性解析：61. ( ) 质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文

25、的要求进行确定 与实施。(分数： 1.00 )A. 功能性B. 可靠性 C. 艺术性D. 环境性 解析：62. 下列关于投标计算的叙述中，有误的一项是( )(分数： 1.00 )A. 投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算B. 在进行投标计算时，必须首先根据招标文件复核或计算工程量C. 作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度D. 投标计算必须与采用的技术方案相协调解析：63. ( ) 的主要意艾并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(分数： 1.00 )A. 设计施工总承包B.

26、设计采购施工总承包C. 建设项目工程总承包 D. 施工总承包解析：64. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( ) 是最重要的措施。分数： 1.00 )A. 组织措施 B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施解析：65. （ ） 的计算，主要涉及两个方面；一是工程量的计量，二是单价的计算方法。（分数： 1.00 ）A. 工程量B. 工程成本C. 综合单价D. 工程进度款 解析：66. 承包人在收到工程的接收证书后 （ ） 天内，应向工程师送交竣工报表 （一式六份 ） ，该报表应附有按工程 师批准的格式所编写的证明文件。（分数： 1.00 ）A. 56B.

27、72C. 84 D. 96 解析：67. 分部（分项）工程施工组织设计 （也称为分部 分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计 ）针对某 些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部 （分项） 工程为对象编制的，其内容具体、 详细，可操作性强，是直接指导 （ ） 施工的依据。（分数： 1.00 ）A. 检验批B. 分部 （ 分项 ） 工程 C. 单位工程D. 子工程解析：68. 建立工程项目质量控制系统时，制定系统质量控制制度之后应进行的工作是（ ）（分数： 1.00 ）A. 确立系统质量控制网络B. 分析系统质量控制界面 C. 编制系统质量控制计划D. 实施项目计划系统方案 解

28、析：69. 管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（ ）分数： 1.00 ）A. 职能组织B. 目标组织C. 任务组织D. 管理组织和任务组织解析：70. 项目管理的核心任务是项目的 （ ）（分数： 1.00 ）A. 目标控制 B. 工期控制C. 质量控制D. 费用控制 解析：二、 多项选择题 （ 总题数： 30，分数： 60.00）71. 建设工程施工安全控制的特点主要有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 控制的均衡性B. 控制面广 C. 控制的动态性 D. 控制系统的交叉性 E. 控制的严禁性 解析：72. 工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生影响，其中施工阶段是（ ）（

29、分数： 2.00 ）A. 能确保工程实体的最终质量B. 使决策阶段确定的质量目标和水平具体化C. 形成工程实体质量的决定性环节D. 实现建设工程质量特性的保证E. 实现设计意图的重要环节 解析：73. 按照建筑安装工程费用项目组成 （ 建标2003 206 号） 的规定，下列属于建筑安装工程措施费的有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 大型机械设备进出场费 B. 安全施工费 C. 工程排污费D. 混凝土模板及支架费 E. 文明施工费 解析：74. 在系统内部的管理制度设计时，必须予以高度的重视，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制 度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入 （ ）

30、 和持续改进机制。分数： 2.00 ）A. 主体机制B. 竞争机制C. 动力机制 D. 约束机制 E. 反馈机制 解析：75. 单体工程如有必要 （如投资、 进度和质量控制的需要 ）也应进行项目结构分解， 如一栋高层办公大楼可分 解为（ ） 。（分数： 2.00 ）A. 地下工程 B. 地上工程C. 裙房结构工程 D. 强电工程E. 高层主体结构工程 解析：76. 建设工程项目管理的发展趋势包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 项目管理作为一门学科， 30 多年来在不断发展，现已发展到第四代 B. 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理 C. 在项目管理中应用信息技

31、术 D. 业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理 E. 最传统的项目管理为第二代解析：77. 某工程双代号网络计划如下图所示， 图中已标山每项工作的最早开始时间和最迟开始时间， 该计划表明 （ ） 。（分数： 2.00 ）解析：78. 施工质量计划的基本内容一般应包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 工程特点及施工条件分析 （ 合同条件、法规条件和现场条件 ） B. 质量总目标及其分解目标 C. 质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划 D. 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案 E. 会议记录档案管理方案 解析：79. 项目管理信息系统的成本控制功能有 （ ）

32、。分数： 2.00 ）A. 工程单价的数据计算和分析B. 计划施工成本 C. 计算实际成本 D. 计划成本与实际成本的比较分析 E. 根据工程的进展进行施工成本预测等 解析：80. 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，包括 ( )(分数： 2.00 )A. 数据处理设备 B. 数据储存系统C. 数据通讯网络 D. 信息分解结构E. 软件系统 解析：81. 建设工程结构复杂多变，工程施工涉及专业和工种很多，安全技术措施内容很广泛。但归纳起来，可以 分为( ) 等。(分数： 2.00 )A. 关键工程安全技术措施B. 特殊工程安全技术措施C. 主控工程安全技术措施D. 季节性安全技术措施

33、 E. 应急措施 解析：82. 安全生产事故处理的“四不放过”原则是指( )分数： 2.00 )A. 事故原因不查清不放过 B. 职业病未治愈不放过C. 责任人员未处理不放过 D. 整改措施未落实不放过 E. 有关人员未受到教育不放过 解析：施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合83. 如果采用工程施丁总承包或工程施工总承包管理模式， 同规定的 ( ) 完成建设任务。(分数： 2.00 )A. 成本目标B. 工期目标 C. 质量目标 D. 范围目标E. 费用目标解析：84. 安全检查的注意事项有 ( ) 等。分数： 2.00 )A. 安全检查要深入基层，紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的

34、原则，组织好检查工作 B. 建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加 C. 做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备D. 明确检查的目的和要求，既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实 效E. 把自查与互查有机结合起来，基层以互检为主，企业内相应部门间进行专项检查，取长补短，相互学 习和借鉴 解析：85. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( ) 。(分数： 2.00 )解析：86. 施工预算是施工企业 ( ) 的依据(分数： 2.00 )A. 签发任务书 B. 考核工效 C. 经济

35、核算 D. 投标报价E. 编制施工计划 解析：87. 下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有( )(分数： 2.00 )A. 工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间B. 工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距C. 工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间D. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零E. 工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 解析：88. 实行( ) 的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。(分数： 2.00 )A. 按天结算B. 按季结算C. 按月结算D.

36、竣工后一次结算 E. 分段结算 解析：( ) 过程，也是建设工程项89. 建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的 目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。分数： 2.00 )A. 分层B. 规划C. 实现D. 确定 E. 分解 解析：90. 常用的组织结构模式包括 （ ） 等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项 目管理中运用。（分数： 2.00 ）A. 直线制组织结构B. 职能组织结构 C. 线性组织结构 D. 直线职能制组织结构E. 矩阵组织结构 解析：91. 在索赔资料准备阶段，主要工作有 （ ）（分数： 2.00 ）A. 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B. 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据C. 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值D. 收集证据，获得充分而有效的各种证据 E. 起草索赔报告解析：92. 在确定危险情况发生或造成伤害的可能性时， 应以法规和行为准则所要求的危险源控制措施为指导， 考 虑已实施和已符合要求控制措施的充分性，宜考虑以下（ ） 等方面的