建设工程项目管理-387

1、建设工程项目管理 -387（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 70，分数： 70.00）1. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和（ ）A供货方的信誉目标 B 供货方的规划目标C供货方的招标目标 D 供货方的质量目标（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201012 关于项目管理任务的理解 解析 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。2. （ ） 的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。 A项目管理的动态控制 B 项目进度的动态控制C

2、项目实施的动态控制 D 项目目标的动态控制（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 解析 项目目标的动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。3. 单价的计算方法主要根据 （ ） 事先约定的工程价格的计价方式确定。A施工方和承包人 B 分包人和承包人C发包人和分包人 D 发包人和承包人（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 解析 单价的计算方法主要根据发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方式确定。4. 某道路工程在进行基层和面层

3、施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间 后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是 （ ） 的时距。A开始到开始 B 完成到完成 C 开始到完成 D 完成到开始分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 两道工序时间间隔是前一道工序完成到后一道工序开始之间的时间5. ( ) 是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。 A质量方针 B 质量目标 C质量手册 D质量记录(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证 解析

4、 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描 述。6. 安全生产事故处理的“四不放过”原则是指 ( ) 。A安全生产保障体系不健全不放过 B 安全生产责任制度未落实不放过 C整改措施未落实不放过 D 安全预评价不合理不放过(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 解析 安全生产事故处理的“四不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、有关 人员未受到教育不放过、整改措施未落实不放过，7. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在最多 ( ) 人。A2 B3 C4 D5分数： 1.

5、00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z206011 施工招标的内容解析 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13 人，并标明排列顺序。8. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、 ( ) 和工作流程组织 A管理工作流程组织 B 管理职能分工C组织分工 D 职能组织结构分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织9. 施工成本一般以 ( ) 为成本核算对象。 A分项工程 B 分部工程 C 单位工程 D 单项工程(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解

6、析 1Z202011 施工成本管理的任务 解析 施工成本一般以单位工程作为成本核算对象。10. 某项工作有两项紧前工作 A、 B，其持续时间是 A=3，B=4，其最早开始时间是 A=5，B=6，则本工作的最 早开始时间是 ( ) 。A5 B6 C8 D10(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 解析 max3+5 ， 4+6=1011. 建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有( ) 等。A工程质量体系文件 B 工程施工组织设计或施工质量计划 C质量检测功能性实验资料 D 工程施工图纸(分数： 1.00 )

7、A.B.C.D. 解析： 解析 1Z204042 竣工质量验收 解析 竣工验收的依据有：工程施工承包合同、工程施工图纸、工程施工质量验收统一标准、专业工程施 工质量验收规范。12. 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件，决定了( ) 。A事故的严重程度 B 事故发生的可能性大小C事故造成的影响 D 事故的未来发展分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z205021 安全生产管理制度 解析 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件，决定了事故发生的可能性大小。第一类 危险源是事故发生的前提，决定事故的严重程度。13. 某建设工程中，发包人的支付担保应是 (

8、 ) 。 A设备担保 B 土地担保 C 原料担保 D 金额担保(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206044 支付担保的内容 解析 某建设工程中，发包人的支付担保应是金额担保；实行履约金分段滚动担保。14. 建设工程施工合同分析往往由企业的 ( ) 或项目中的 ( ) 负责。 A合同管理人员，合同管理部门 B 发包人，承包人 C承包人，发包人 D 合同管理部门，合同管理人员(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206051 施工合同分析的任务 解析 建设工程施工合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。15. 合同结构图中矩形框连接

9、的表达为 ( ) 。A直线 B 单向箭线 C 双向箭线 D以上均可以(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 解析 合同结构图中矩形框连接的表达为双向箭线。16. 在建设工程安全生产管理条例的有关规定中，对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事 故隐患的，应当要求施工单位 ( ) 。A整改 B 暂时停止施工 C报告建设单位 D 报告主管部门分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201102 监理的工作任务 解析 在建设工程安全生产管理条例的有关规定中，对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安 全事故隐患的，应当

10、要求施工单位整改。17. 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚地表明计划的( ) 进程。A空间 B 工作 C成本 D时间(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚地表明计划的时间进程。18. 建设工程项目质量的形成过程中 ( ) 担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的 任务。A承包商的项目管理 B 业主方的项目管理 C建设工程项目各参与方 D 项目法人的项目管理(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204021 项目质量的形成过程和

11、影响因素分析 解析 建设工程项目质量的形成过程中，业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策 划、决策和实施监控的任务。19. 危险源辨识方法中，专家调查法的主要缺点是 ( ) 。 A增加了集体讨论中的从众性倾向B由于产生大量的观点、问题和议题的方法，导致实行起来非常繁琐 C一般只能做出专业性的定性判断D会受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z205022 危险源的识别和风险控制 解析 专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查、辨识、分析和评价危险源的一类方法，其优点是简 便、易行，其缺点是受专家的知识、经验和占

12、有资料的限制，可能出现遗漏。20. 根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是( ) 的一种具体方式。A要约、承诺 B 要约邀请、招标 C要约邀请、承诺 D要约、招标分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z206011 施工招标的内容 解析 根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具 体方式。21. ( ) 是指“发包人根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修 补缺陷义务的保证。”。A银行保函 B 保留金 C履约担保书 D投标保证书(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析

13、 1Z206042 履约担保的内容 解析 保留金是指“发包人根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完 成其修补缺陷义务的保证。”22. ( ) 可以反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。A项目结构图 B 合同结构图 C组织结构图 D工作流程图(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 组织结构图可以反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系。23. ( ) 和成本计划是成本控制的目标。A成本预测 B 成本分析 C 合同价格 D 合同文件(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z202011

14、施工成本管理的任务 解析 合同文件和成本计划是成本控制的目标。24. 双代号时标网络计划是以 ( ) 为尺度编制的双代号网络计划。A水平空间坐标 B 水平时间坐标 C垂直空间坐标 D垂直时间坐标(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划25. 工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是( ) 。A一次性的 B 永久性的 C 长期性的 D 间接性的(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行 解析 工程项目质量控制系统

15、是工程项目管理组织的一个目标控制体系，共同依托同意项目管理的组织机 构，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制体系，不同 于企业的质量管理体系。26. 不容许风险的危险值分值应大于 ( ) 。A160 B180 C320 D540(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z205022 危险源的识别和风险控制解析 危险性(S) 的值在 20分以下为可忽略风险； 危险性分值在 20 70为可容许风险； 危险性分值在 70 160为中度风险；危险性分值在 160320 为重大风险；危险性分值大于 320 的为不容许风险。27. ( ) 是评标的

16、核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。A评标准备 B 初步评审 C详细评审 D推荐中标候选人(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206011 施工招标的内容 解析 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。28. ( ) 是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。A投标须知 B 招标公告 C施工方案 D设计方案分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z206012 施工投标的内容 解析 施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。29. 通过分析合同的法律基础，承包人了解适用于

17、合同的法律的基本情况，用以指导整个合同( ) 工作A采购和生产 B 实施和索赔 C设计和生产 D验收(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z206051 施工合同分析的任务 解析 通过分析合同的法律基础，承包人了解适用于合同的法律的基本情况，用以指导整个合同实施和索 赔工作。对合同中明示的法律应重点分析。30. 下面对工作流程图描述不正确的是 ( ) 。A矩形框表示工作 B 菱形框表示判别条件C箭线表示工作之间的逻辑关系 D 单向箭线表示工作之间的逻辑关系(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 解析 工作流程图用

18、矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件31. 施工成本管理的措施中，最易为人们接受和采用的措施是( ) 。A组织措施 B 技术措施 C合同措施 D经济措施(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z202011 施工成本管理的任务 解析 施工成本管理的措施中，经济措施是最易为人们接受和采用的措施。32. ( ) 是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。A竖道图 B 横道图 C单道图 D双道图(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法 解析 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法

19、。33. （ ） 是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。 A原材料、半成品及设备 B 施工工艺 C施工设备 D 技术措施（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 解析 原材料、半成品及设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分34. 一次事故中死亡员工 3 人的事故属于 （ ） 。 A重伤事故 B 重大伤亡事故 C 死亡事故 D 特大伤亡事故（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 解析 重大伤亡事故是一次事故中死亡 3 人以上 （ 含

20、3 人） 的事故；重伤事故一般指受伤人员肢体残缺或视 觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或使劳动能力有重大损失的伤害，或者造成 每个受伤人损失 105个工作日以上的失能伤害； 死亡事故是一次事故中死亡 1 2人的事故； 特大伤亡事故 是一次死亡 10 人以上（含10 人）的事故。35. 下列属于承包商承担的工作量风险的是 （ ） 。A漏报项目 B 工程量计算错误 C 人工费上涨 D报价计算错误（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z206032 总价合同的运用 解析 承包商承担的工程量计算错误属于工作量风险。漏报项目、人工费上涨和报价计算错误属于价格风 险

21、。36. 以下对工程管理信息化的叙述不正确的是 （ ） 。 A信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用 B信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志 C信息化是以信息技术开发和利用为中心D以制度创新和技术创新为动力分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z207031 管理信息化 解析 我国实施国家信息化的总体思路是：以信息技术应用为导向；以信息技术开发和利用为中心； 以制度创新和技术创新为动力：以信息化带动工业化；加快经济结构的战略性凋整；全面推动领 域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。37. 下列表述中，错误的是

22、( ) 。A系统的组织决定了系统的目标B系统的目标决定了系统的组织C组织是目标能否实现的决定性因素D影响一个系统的目标实现的主要因素，除了组织以外，还有人的因素(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，影响一个系统的目标实现的 主要因素，除了组织以外，还有人的因素、方法与工具、建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数 量和质量、该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量、建设单位和所有参与单位的管理方法和工具、 所有参与单位的生产的方法和工具。38. 管理职能分工表中每一个方块

23、用 ( ) 表示管理的职能。A文字 B 符号 C 拉丁字母 D编码(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 解析 管理职能分工表中每一个方块用拉丁字母表示管理的职能。39. ( ) 指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目结构图 B 合同结构图 C组织结构图 D工作流程图(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 项目结构图指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。40. 在下列组织结构模式中， ( ) 是一种传统的组织结构模式

24、。A职能组织结构 B 矩阵组织结构 C线式组织结构 D复合式组织结构分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 我国多数的企业、学校、事业单位等目前还沿用职能组织结构这种传统的组织结构模式。41. 工作流程组织包括 ( ) 。A监督工作流程组织 B 信息处理工作流程组织C设备流程组织 D 技术流程组织(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 解析 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织等。42. 下面对施工组织设计的工程概况所包括的内容描述不正确的是

25、 ( ) 。 A本项目的性质、规模、建设地点、结构地点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件 B施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况C施工环境及施工方案 D根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 解析 下面对施工组织设计的工程概况包括：本项目的性质、规模、建设地点、结构地点、建设期限、分 批交付使用的条件、合同条件；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工 方案；本地区地形、地质、水文和气象情况。43. 下列关于建设工

26、程项目管理规划的叙述， ( ) 是正确的。 A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B业主方不能委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 D建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 解析 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的， 不变则是相对的， 项目进展过程中平衡是暂时的， 不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。44. 建设工程项目管理规划应由 ( ) 负责编制。 A工程师 B

27、项目经理 C监理工程师 D承包商(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z201051 项目管理规划的内容 解析 项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行 系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系；进行授权范围内的利益分配；准备结算资料参 与工程竣工验收。45. 施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的( ) 。A组织风险 B 技术风险 C经济与管理风险 D工程环境风险(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z201091 项目的风险类型 解析 建设工程项目的组织风险，如业主方人员的构成

28、和能力；设计人员和监理工程师的能力；施工机械 操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。46. 施工成本一般以 ( ) 为成本核算对象。A分项工程 B 分部工程 C 单位工程 D 单项工程(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z202011 施工成本管理的任务 解析 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。47. ( ) 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。A单项成本 B 多项成本 C 直接成本 D 间接成本(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z202011 施工成本管理的任务 解析 直接成本是指施工过程中耗

29、费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。48. 项目进度控制的依据是 ( ) 。A项目进度计划系统 B施工合同 C 合同工期 D工程师的指令(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z203013 项目进度计划系统的建立 解析 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。49. 建设工程项目的 ( ) 指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管 理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。A总目标 B 年度总目标 C总进度目标 D年度总进度目标(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：

30、 解析 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容 解析 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。50. 在双代号时标网络计划中，虚工作必须以垂直方向的( ) 表示。A虚箭线 B 虚直线 C实直线 D实箭线(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 在双代号时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。51. 在单代号搭接网络计划中， STFi-j 表示( ) 。A工作 i-j 的最迟完成时间 B i 工作和 j 工作的时

31、间间隔C i 工作和 j 工作开始到完成的时距 D 工作 i-j 的自由时差(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z203032 工程网络计划的编制方法 解析 工作 i 开始时间与其紧后工作 j 开始时间的时间间距。52. 下列难以适应大的进度计划系统的是 ( ) 。 A横道图进度计划 B 双代号网络计划 C单代号网络计划 D 双代号时标网络计划(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z202033 施工成本控制的方法 解析 横道图这种表达方式较直观、易看懂计划的编制意图，但是也存在一些问题，如难以适应大的进度 计划系统。53. ( ) 的基本原理是运用全面全

32、过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制 和事后纠偏控制。A质量检查 B 质量控制 C质量目标 D质量实施(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204011 对质量管理与质量控制的理解 解析 质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、 事中控制和事后纠偏控制。54. 下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是( ) 。A工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 B工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 C工程项目质量控

33、制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 D工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行 解析 工程项目质量控制系统，不是建设单位的质量管理体系，不是工程承包企业的质量管理体系；工程 项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，是一个一次性的质量控制工作 体系；工程项目质量控制系统涉及的质量责任主体，通常包括建设单位、设计单位、总承包企业、施工企 业、监理机构、材料设备供应商等；工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者 进行自我评价

34、与诊断，不需要进行第三方认证。55. 施工质量计划应由自控主体即 ( ) 进行编制。A施工承包企业 B 施工发包企业 C 施工分包企业 D 施工承发包企业分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 解析 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。56. 施工作业的 ( ) ，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自 检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检测等。A技术复核 B 质量检验 C 竣工验收 D 质量管理(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z204035

35、施工过程的作业质量控制 解析 施工作业的质量检验是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业 质量自检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检测等。57. 实施建设工程监理的施工项目， 应根据现场工程监理机构的要求， 对施工作业质量控制点按照不同的性 质和管理要求，分为“见证点”和“待检点”，下面属于待检点的是( ) 。A重要部位 B 特种作业 C隐蔽工程 D专门工艺(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z204035 施工过程的作业质量控制 解析 实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点按照不同 的

36、性质和管理要求， 分为“见证点”和“待检点”， 待检点如隐蔽工程等， 见证点如重要部位、 特种作业、 专门工艺等。58. 施工中出现爆炸事故，是由于 ( ) 作用的结果。 A第一类和第二类危险源共同B产生能量的能量源，即第一类危险源 C造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，即第二类危险源 D第一类危险源、第二类危险源及物理因素(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z205022 危险源的识别和风险控制 解析 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现 是第一类危险源导致事故的必要条件。59. 对某项施工作业进行风险评价，

37、若估计发生事故的可能性很大，发生事故会造成中等损失，根据公式 R=p×f评价风险等级，则应为 ( ) 。A容许风险 B 重大风险C中度风险 D V不容许风险(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z205022 危险源的识别和风险控制 解析 风险分级表60. 伤亡事故处理工作应当在 90 日内结案，特殊情况不得超 ( ) 日 A120 B140 C160 D180(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z205021 安全生产管理制度 解析 伤亡事故处理工作应当在 90 日内结案， 特殊情况不得超 180 日。结案后， 应当公开宣布处理结果。61. 按

38、照我国企业伤亡事故分类标准 (GB6441 86) ，职业伤害事故分为 ( ) 类，其中与建筑业有关有 ( ) 类。A15 20 B 15 12 C 20 12 D 20 15(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理解析 按照我国企业伤亡事故分类标准 (GB6441 86) ，职业伤害事故分为 20 类，其中与建筑业有关 有 12 类。62. 对水污染来源描述不正确的是 ( ) 。 A来源于气体状态污染物与粒子状态污染物B来源于工业污染源C来源于生活污染源D来源于工业废弃物焚烧(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z

39、205041 施工现场文明施工的要求 解析 大气污染来源于气体状态污染物与粒子状态污染物。水污染来源于工业污染源、生活污染源和工业 废弃物焚烧。63. 固定单价合同适用于 （ ） 的项目。A工期长，工程量变化幅度很大 B 工期长，工程量变化幅度不太大 C工期短，工程量变化幅度不太大D 工期短，工程量变化幅度很大（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 1Z206031 单价合同的运用 解析 固定单价合同适用于工期短，工程量变化幅度不太大的项目64. 承包人按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，（ ） 承担由此发生的费用。A承包人 B 发包人 C 总

40、承包商 D工程师（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z206021 施工承包合同的内容 解析 承包人按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承 担由此发生的费用。65. 建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（ ） 办理保险。A发包人 B 工程承包人 C劳务分包人 D监理单位分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z206021 施工承包合同的内容 解析 建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得 保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。建设工程项目

41、总承包模式来源于欧洲。66. 劳务分包合同中劳务报酬可以采用的是 （ ）A固定劳务报酬 （ 不含管理费 ） B约定不同工种劳务的计时单价 C约定不同工作成果的计时单价 D约定不同工作成果的计件单价（ 含管理费 ） ，按确认的工时计算（ 含管理费 ） ，按确认的工时计算（ 含管理费 ） ，按确认的工作量计算分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z206024 施工劳务分包合同的内容( 含管 解析 劳务分包合同中劳务报酬可以采用固定劳务报酬( 含管理费 ) ；约定不同工种劳务的计时单价理费 ) ，按确认的工时计算。67. 在施工过程中，承包人要随时接受 ( ) 对材料、设备、中间部

42、位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、 验收与监督。A发包人 B 工程师 C 质检部门 D业主(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 1Z206021 施工承包合同的内容 解析 在施工过程中，承包人要随时接受工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的 检查、验收与监督。68. 与诉讼相比，采用纠纷审议委员会 (DAB)方式解决工程纠纷的优点是 ( ) 。 A更加公正、费用较低 B 终局性C及时解决纠纷 D 裁决有更强的约束力(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 1Z206070 国际建设工程施工承包合同 解析 DAB 的优点：公正中立、周期短及时、费用

43、较低。69. 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是 ( ) 。A质量管理 B 数据管理 C工程管理 D信息管理(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 1Z206072 施工承包合同的订立和履行 解析 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。70. 对建设工程项目信息分类按 ( ) 分为投资控制、进度控制、质量控制等。 A项目管理工作的对象 B 项目实施的工作过程C项目管理工作的任务 D 信息的内容属性(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 1Z207021 项目信息的分类 解析 对建设工程项目信息分类按项目管理工作的任务分为投资控制、进度控制、质量控制等。二、 多

44、项选择题 ( 总题数： 30，分数： 60.00)71. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点参考以下 ( ) 原则进行。分数： 2.00 )A. 项目进展的总体部署B. 项目的组织结构C. 有利于项目实施任务D. 综合项目管理的组织结构ACDE等原则进行E. 有利于项目目标的控制 解析： 解析 1Z201020 建设工程项目的组织 解析 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点参考72. 建设工程项目质量的基本特性可以概括为 ( ) 。分数： 2.00 )A. 反映使用功能的质量特性B. 反映安全可靠的质量特性C.反映艺术文化的质量特性D.反映设计意图的质量特性E. 反映

45、建筑环境的质量特性解析： 解析 1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析 解析 建设工程项目质量的基本特性可以概括为：反映使用功能的质量特性；反映安全可靠的质量特性； 反映艺术文化的质量特性；反映建筑环境的质量特性。73. 下列有关职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审的说法正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价 B. 是由组织的最高管理者对管理体系的审核C. 是组织对其自身的管理体系进行的审核D. 判断组织的管理体系面对内部情况变化是否充分适应有效E. 是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 解析： 解析 1Z204072 政府

46、对项目质量监督的内容 解析 职业健康安全管理体系与环境管理体系的评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断 组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整， 包括方针、目标、机构和程序等。74. ( ) 属于物质流程组织。分数： 2.00 )A. 钢结构深化设计工作流程B. 生成月度进度报告有关的数据处理流程C. 弱点工程物资采购工作流程D. 外立面施工工作流程E. 设计变更流程 解析： 解析 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 解析 物质流程组织， 如钢结构深化设计工作流程， 弱点工程物资采购工作流程， 外立面施工工作流程等。

47、75. 下列对赢得值法参数分析及其对应措施，分析正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 当ACW>E BCW>S BCW，P SV<0，CV<0时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B. 当BCW>P BCW>S ACW，P SV>0，CV>0 时，措施为抽出部分人员，放慢进度C. 当BCW>P ACW>P BCW，S SV>0，CV>0 时，措施为若偏离不大，维持现状D. 当BCW>S BCW>P ACW，P SV<0，CV>0 时，措施为迅速增加人员投入E. 当ACW>

48、P BCW>P BCW，S SV>0，CV>0 时，措施为抽出部分人员，增加少量骨干人员解析： 解析 1Z202033 施工成本控制的方法 解析 当 ACW>P BCW>S BCW，PSV<0，CV<0 时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员； 当 BCWP>BCW>S ACW，P SV>0，CV>0 时，措施为若偏离不大，维持现状；当BCW>P ACW>P BCW，S SV>0，CV>0时，措施为抽出部分人员，放慢进度；当ACW>P BCW>P BCW，S SV> 0，C

49、V> 0时，措施为抽出部分人员，增加少量骨干人员； BCW>S BCW>P ACW，P SV<0，CV>0 时，措施为迅速增加人员投入。76. 施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在 ( ) 等方面一系列明确规定的控制标 准。(分数： 2.00 )A. 试验B. 采购 C. 进场检验 D. 质保资料提交 E. 抽样检测 解析： 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 解析 施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检 测、质保资料提交等方面一系列明确规定的控制标准。77. 下面对管理职能解

50、释正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 筹划提出解决问题的多个可能的方案，并对可能方案进行比较 B. 决策从多方案中选择 C. 执行执行决策 D. 准备项目管理的职能分工中出现问题 E. 检查决策是否执行，决策执行效果解析： 解析 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 解析 管理职能提出问题项目管理的职能分工中出现问题；筹划提出解决问题的多个可能的方案， 并对可能方案进行比较；决策从多方案中选择；执行执行决策；检查决策是否执行，决策执 行效果。78. 不同功能的计划构成进度计划系统，包括( ) 。分数： 2.00 )A. 总进度规划B. 控制性进度规划 C. 指导性进度规

51、划 D. 项目子系统进度规划 E. 实施性进度计划解析： 解析 1Z203013 项目进度计划系统的建立 解析 不同功能的计划构成进度计划系统， 包括：控制性进度规划； 指导性进度规划； 实施性进度计划等。79. 安全检查的主要内容有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 查思想B. 查隐患C.查管理D.查整改E. 查设施解析： 解析 1Z205021 安全生产管理制度 解析 安全检查的主要类型有：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。80. 事故调查组的职责有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况 B. 确定事故责任者 C. 提出事故处理

52、意见和防范措施的建议 D. 写出事故调查报告E. 确定事故处理意见和防范措施的建议 解析： 解析 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理 解析 事故调查组的职责有查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况、确定事故责任者、提 出事故处理意见和防范措施的建议、写出事故调查报告。81. 施工组织总设计的编制依据主要包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 计划文件 B. 设计文件 C. 工程的施工图纸及标准图D. 类似建设工程项目的资料和经验 E. 建设地区基础资料 解析： 解析 1Z201062 施工组织设计的编制方法 解析 施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关 的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。