建设工程项目管理-建设工程项目的组织与管理

1、建设工程项目管理 - 建设工程项目的组织与管理（ 总分： 110.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 52，分数： 52.00）1. 建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，最终达到 （ ） 的目的。 （分数： 1.00 ）A. 为建设项目增值 B. 节约项目总投资C. 简化项目组织结构D. 保证项目施工质量 解析：2. 项目管理的核心任务是项目的 （ ） 。 （分数： 1.00 ）A. 目标控制 B. 质量控制C. 进度控制D. 投资控制解析：3. 建设工程项目中，采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由 （ ） 负责支付。

2、 （分数： 1.00 ）A. 建设单位B. 施工总承包单位 C. 监理单位D. 投资单位解析：4. 建设工程项目中，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视 （ ） 的应用。 （分数： 1.00 ）A. 价值工程 B. 单位工程C. 分项工程D. 分部工程解析：5. 风险指的是损失的 （ ） 。 （分数： 1.00 ）A. 不确定性 B. 可预测性C. 严重性D. 不可预测性解析：6. 组织论认为， （ ） 是目标能否实现的决定性因素； （分数： 1.00 ）A. 沟通B. 协调C. 组织 D. 战术 解析：7. 项目立项是 （ ） 的标志。（分数： 1.00 ）A. 项目准备B. 项

3、目决策 C. 招标开始D. 项目实施 解析：8. 下列不属于施工组织设计的内容是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 工程概况B. 施工进度计划C. 施工成本计划 D. 主要技术经济指标 解析：9. 项目经理是一个 ( ) 的名称。 (分数： 1.00 )A. 工作岗位 B. 技术职称C. 管理人士D. 专业资质 解析：10. 以下属于施工方项目管理目标的是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 施工的进度目标 B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标D. 项目的效益目标 解析：11. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( ) 。(分数： 1.00 )A. 准备阶段B. 决策阶段

4、C. 实施阶段 D. 完工阶段 解析：12. 项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( ) ，这是项目管理最基本的方法论。(分数： 1.00 )A. 动态控制 B. 主动控制C. 跟踪控制D. 系统控制 解析：13. 工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以( ) 签订委托监理合同。(分数： 1.00 )A. 会议形式B. 书面形式 C. 电子形式D. 谈判形式 解析：14. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 组织结构图 B. 项目结构图C. 项目合同结构图D. 工作流程图解析：15. 国际上把建设监理单位所提供的服务归为 ( )

5、服务。(分数： 1.00 )A. 工程咨询 B. 工程管理C. 工程监督D. 工程技术解析：16. 矩阵组织结构较适宜用于 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 严谨的军事组织系统B. 地区集中的组织系统C. 小的组织系统D. 大的组织系统 解析：17. 设计方的项目管理工作主要在 ( ) 进行。(分数： 1.00 )A. 设计前准备阶段B. 动用前准备阶段C. 施工阶段D. 设计阶段 解析：18. ( ) 的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，其质量直接影响项目实施的投资、进度和 质量。(分数： 1.00 )A. 决策阶段B. 设计阶段 C. 施工阶段D. 验收阶段解析：19.

6、下列各项中， ( ) 不属于项目管理的物质流程组织。(分数： 1.00 )A. 信息处理工作流程 B. 钢结构深化设计工作流程C. 弱电工程物资采购工作流程D. 外立面施工工作流程解析：20. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的 ( ) 文件。(分数： 1.00 )A. 基础性B. 指导性C. 技术性D. 纲领性 解析：21. 在( ) 组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。(分数： 1.00 )A. 线性B. 职能 C. 矩阵D. 复合式解析：22. 属于进度纠偏的组织措施的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 改变施工管B. 调整工作流程组织 C. 落实加快工作进度所需的

7、资金D. 强化合同管理 解析：23. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 ( ) 年 (分数： 1.00 )A. 1B. 2C. 3D. 5 解析：24. 风险评估的工作之一是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 根据风险发生的概率和损失量，确定风险量 B. 制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C. 对风险进行监控并提出预警D. 确定风险因素解析：25. 工程项目策划的目的是为了 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 进行项目各方面的科学分析和论证B. 项目建设的决策和实施增值 C. 调查研究和收集资料D. 整合多方面的专家知识解析：26. 承包方管理人员

8、和一般技工的能力方面的风险属于( ) 类型。(分数： 1.00 )A. 管理风险B. 组织风险 C. 工程环境风险D. 技术风险解析：27. 人力资源管理的工作步骤不包括 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 编制人力资源需求表 B. 通过招聘增补员工C. 通过解聘减少员工D. 进行人员甄选 解析：28. 下列选项中， ( ) 不属于项目人力资源管理控制的内容。 (分数： 1.00 )A. 人力资源的选择B. 订立劳务分包合同C. 教育培训和考核D. 人力资源培训计划解析：29. 涉及项目整个实施阶段的是 ( ) 的项目管理规划。 (分数： 1.00 )A. 业主方 B. 设计方C. 施工方

9、D. 监理方 解析：30. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 定义项目开发或建设的原则B. 定义项目开发或建设的意义C. 确定项目开发或建设的周期D. 确定如何组织该项目的开发或建设解析：31. 风险管理的工作流程是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应B. 风险控制、风险响应、风险评估、风险识别C. 风险评估、风险识别、风险响应、风险控制D. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制解析：( ) 决定。32. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 (分数： 1.00 )A. 注册机构B.

10、 业主C. 企业 D. 建设部 解析：33. ( ) 不属于建设工程监理的工作性质。 (分数： 1.00 )A. 服务性B. 科学性C. 独立性D. 开放性 解析：34. 国外项目管理的应用首先在 ( ) 的工程管理中，而后逐步推广。 (分数： 1.00 )A. 业主方 B. 总承包方C. 设计方D. 施工方 解析：35. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 确定项目的采购模式B. 确定如何组织项目建设C. 定义项目开发的程序和内容D. 定义项目开发或建设的任务和意义 解析：36. ( ) 由一系列符号和数字组成，其工作是信息处理的一项重要的基础工作。

11、(分数： 1.00 )A. 情报B. 组织C. 档案D. 编码 解析：37. 在业主方的项目管理工作中， ( ) 是项目管理中的最重要的任务。 (分数： 1.00 )A. 安全管理 B. 成本管理C. 合同管理D. 质量控制 解析：38. 在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 成本目标B. 概算目标C. 投资目标 D. 财务指标 解析：39. 组成项目管理的环节就是管理的职能，管理是由( ) 个环节组成的。(分数： 1.00 )A. 3B. 4C. 5 D. 10解析：40. 施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其

12、( ) 的情况自行确定的(分数： 1.00 )A. 生产和投产B. 生产和经营 C. 施工和竣工D. 施工和投产 解析：41. 属于进度纠偏的技术措施的是 ( ) 。 (分数： 1.00 )A. 调整进度管理方法B. 调整工作流程组织C. 改变施工机具 D. 强化合同管理 解析：42. 项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( ) 。(分数： 1.00 )A. 15 天B. 30 天 C. 45 天D. 60 天解析：43. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。(分数： 1.00 )A. 组织集成化 B. 组织协调化C.

13、 组织扁平化D. 组织高效化解析：44. 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( ) 的全过程。(分数： 1.00 )A. 动用前准备阶段B. 实施阶段 C. 施工阶段D. 设计阶段解析：45. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( ) 是投资的计划值。(分数： 1.00 )A. 工程合同价B. 工程概算 C. 工程决算D. 工程结算价解析：46. 编制项目管理实施规划应遵循的程序不包括( ) 。(分数： 1.00 )A. 分析项目条件和环境B. 组织编制C. 明确项目目标 D. 履行报批手续解析：47. 施工组织总设计的编制，需要进行：编制资源需求量计划；编制施工总进度计

14、划：拟定施工方案 等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：48. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 施工企业负责人B. 总承包商C. 项目经理 D. 项目总工程师解析：49. 建设项目工程总承包主要有 （ ） 种方式。 （分数： 1.00 ）A. 2 B. 3C. 4D. 5 解析：50. 反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 工作流程图B. 合同结构图 C. 项目任务分工表D. 合同工作关系图 解析：51. 项

15、目建设纲要或设计纲要不包括 （ ） 。 （分数： 1.00 ）A. 设计原则和设计要求B. 材料和设施的技术要求C. 项目实施的技术大纲和技术要求D. 组织设计要求 解析：52. 监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的 （分数： 1.00 ）A. 委托代理服务B. 监督管理服务C. 组织协调服务58.00)D. 有偿技术服务 解析： 二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 29，分数：53. 建设工程项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括（ ）（分数： 2.00 ）A. 项目建设成本分析 B. 项目效益分析 C. 技术方案分析D. 融资方案 E. 编制资金需求量计划 解析：54.

16、 在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（ ） 。（分数： 2.00 ）A. 项目目标的规划B. 分析和论证项目的计划值C. 收集项目目标实际值 D. 将实际值与计划值比较 E. 找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠偏 解析：55. 业主方工程建设物资采购的常用模式有 （ ） 。 （分数： 2.00 ）A. 业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 行政指定采购D. 项目管理咨询公司采购E. 与承包商约定某些物资为指定供应商 解析：56. 项目经理具有的权限包括 ( ) 。 (分数： 2.00 )A. 参与组建项目经理部 B. 参与选择物资供应单位 C. 制定内部计酬办法 D. 参与项目的

17、决策工作E. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 解析：57. 设计方项目管理的目标包括 ( ) 。 (分数： 2.00 )A. 设计的成本目标B. 设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的管理目标E.项目的投资目标解析：58. 建设工程项目实施的环境和条件包括 ( ) 。 (分数： 2.00 )A. 自然环境 B. 建设政策环境 C. 建筑采购环境D. 建设环境 E. 建筑环境 解析：59. 积极推行工程总承包和工程项目管理，是 ( ) 的重要措施。 (分数： 2.00 )A. 深化我国工程建设项目组织实施方式改革 B. 提高工程建设管理水平 C. 保证工程质量和投资效益 D. 提高

18、工作设计、施工技术水平E. 规范建筑市场秩序 解析：60. 施工单位项目管理任务分工表可以用于确定( ) 的任务分工。(分数： 2.00 )A. 项目经理 B. 企业内部各部门C. 业主与项目各参与方D. 项目主管工作部门或主管人员 E. 企业内部各工作人员 解析：61. 组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的( )(分数： 2.00 )A. 工作流程组织 B. 工艺流程组织C. 组织目标决策D. 组织分工 E. 组织结构模式 解析：62. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对( ) 的施工质量实施督活动。(分数： 2.00 )A. 关键工种B.

19、关键时期C. 关键部位 D. 关键人员E. 关键工序 解析：63. 建设单位可以将施工任务委托 ( ) 承包施工。(分数： 2.00 )A. 一个施工单位 B. 多个施工单位 C. 由多个施工单位组成的施工联合体D. 由多个施工单位组成的施工合作体E. 项目管理咨询公司解析：64. 在项目管理中，常用的组织结构模式包括 ( ) 。 (分数： 2.00 )A.决策树组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构E. 直线组织结构解析：65. 项目人力资源管理的全过程包括 ( ) (分数： 2.00 )A.人力资源配备计划B.项目人力资源管理计划C.项目人力资源管理控制D.项目人力资源管

20、理考核E.人力资源的选择解析：66. 建设工程项目常用的风险对策包括 ( )分数： 2.00 )A.风险规避B. 风险减轻C.风险自留D.风险转移E. 风险调节解析：67. 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的 实现。(分数： 2.00 )全过程现场跟班的监( ) 三大目标得以A. 费用 B. 安全C. 质量 D. 进度 E. 合同解析：68. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( )(分数： 2.00 )A. 施工安全管理B. 施工成本控制C.工程合同管理D. 施工组织设计E. 施工质量控制解析：69. 建设

21、工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 业主方项目管理的组织结构 B. 确定项目质量目标C. 任务分工和管理职能分工 D. 项目管理工作流程 E. 建立编码体系 解析：70. 施工组织设计的基本内容要结合工程对象的 ( ) 进行综合考虑分数： 2.00 )A.实际特点B. 施工条件C.技术水平D.施工平面图E.地质条件解析：71. 根据建设工程项目管理规范 (GB/T 50326 2006) ，把项目管理规范分成 ( ) 两种类型。 (分数： 2.00 )A. 项目管理规划大纲 B. 项目管理策划C. 项目管理的组织D. 项目管理实施规划 E. 价值工程解析：72. 建设工程施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 工程合同价与工程概算的比较B. 工程款支付与工程概算的比较C. 工程款支付与工程合同价的比较 D. 工程合同价与工程预算的比较 E. 工程结算与工程合同价的比较解析：73. 控制项目目标的主要措施包括 ( ) 。 (分数： 2.00 )A. 系统措施B. 组织措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 管理措施 解