质量部员工绩效考核办法

1、质量部员工绩效考核办法一、目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识、工作态度，确保各岗位人员严格按照规 章规定要求作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司质量改进以及工作积极性, 特对质量部严格实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、考核办法绩效奖=总分土奖励/扣分总分：200分（每人200分）三、考核细节1. 处罚细节序号考核细节内容说明考核标准1请假时间2分/小时2迟到、早退、请假未按照要求5分/次3工作态度消极、不积极、不服从领导、对待错误不主动改善和承认10分/次4检验规范、文件无故遗失5分/次5工作台/地面杂乱，不按 6S管理规定要求5分/次6离开工作岗位时设备未关电（

2、下班未断电加倍）5分/次、10分/次7工衣、工鞋、工作牌、头花未正确佩戴5分/次8工作期间擅离岗位，串岗聊天5分/次9工作期间做与工作无关的事情（如吃东西、打电话、上网等）5分/次10检验记录填写不完整、不真实 5分/次11发现异常未及时上报，私自隐瞒事头 10分/次12由于人为操作造成检测仪器、设备、工具损坏或遗失10分/次13检验现场产品未进行检验状态标识或标识错误5分/次14发现不合格没有及时处理，标识隔离不清，未跟踪验证J5分/次15能力评估，检验技能不能满足本岗位要求，对检验不熟悉，检验项目不|5分/次明确16其他（视情况论处）以上为部门相同考核细节IQC17进货检验不能及时入库检验

3、，导致生产延误（个人原因）15分/次18进货检验时出现漏检、误检、错检（未造成生产返工）"110分/次19进货检验时出现漏检、误检、错检（造成生产返工）20分/次20r进货检验时出现漏检、误检、错检造成客户投诉（异常批次大于10%50分/次OQA21出货检验不能及时入库检验，导致出货延误（个人原因）5分/次22出货检验时出现漏检、误检、错检（未出厂）10分/次23出货检验时出现漏检、误检、赭检（已出厂、齐投诉）|20分/次24出货检验时出现漏检、误检、错检造成客户投诉（异常批次大于10%50分/次IPQC25IPQC未按要求定时定量对对进程进行巡检5分/次26检验员不能发现生产过程的

4、异常，导致改善损失如交期延误，批量返工_|10分/次等（异常批次大于10%IU刀/次27检验记录不全或对已发现的不良未通知生产或未及时叫停导致不良后果20分/次（返工）28检验员不能发现生产过程的异常，导致客户投诉（异常批次大于10%50分/次29对已经发生的制程不良或发现的材料不良未做改善后的跟踪和验证10分/次30对制程中发现的材料不良，没有及时协查，并跟踪、验证I10分/次31对数据统计、分析不及时，对统计中发现的隐患没有及时提出预防10分/次2. 奖励细节序号考核细节内容说明考核标准1工作态度端正、工作积极 5分/次2主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生10分/次3主动向主管提

5、出有效的改善建议，提高质量状况10分/次4能根据需要主动调整和加快速度10分/次5能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术灵活的运用，并创造性地 提出新的方法10分/次6具备良好的发现和解决问题的能力，及时发现问题，找出问题的原因， 米取有效的措施解决冋题10分/次7能否发现非岗位职责范围的问题10分/次8开出有效不合格报告（IQC）2分/次9开出有效不合格报告（OQA）10分/次1C制程中发现材料问题，并开出有效协查/整改单，跟踪处理完成（IPQC 5分/次11制程中发现生产不符合要求，开出有效不合格报告/纠正措施表，并跟踪处理完成（IPQC 10分/次12其他（视情况论处）3.此考核办法旨