车间管理人员绩效考核方案

1、车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、 产品质量， 降低生产经营成本和事故发生率， 提供企业保持可持续发展的动力。2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性 和积极性。4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈， 帮助他们取得优秀成绩。三、定量化与制度化 考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核

2、小组应依据量化的考评 标准对受考评人进行考评。四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应 予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、 绩效奖金取消， 统一执行该绩效方案， 车间主任绩 效奖金基数 2000 元人民币，车间副主任绩效奖金基数 1600元。考核内容总分 100 分，另加（副）总经理特别奖励分 15 分，每得（扣）一分绩效奖金加（减） 20 元。六、考核周期每一个自然月作为一个考核周

3、期，考评工作于下月 5日至 10日进行。七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工） 、质量总监、生产管理部部长（副部长） 。八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（ 75 分）（1）、生产计划执行（ 5 分）。（2）、产品质量控制（ 30 分）。（3）、成本控制（ 10 分）。（4）、安全生产管理（ 10 分）。（5）、产出率（ 10 分）。（6）、7S 活动（10 分）。2、日常工作绩效指标考核（ 25 分）（1）、对领导的安排服从（ 5分）。（ 2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（ 5 分）。（ 3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（ 5 分）。（ 4）、数据、报表、记录、台

4、帐的及时、准确规范填写、上报（5 分）。（ 5）、车间其他的工作（ 5 分）。九、车间主任绩效考核考评细则1 、生产计划执行（ 5 分）考核标准： 严格按生产管理部下达的生产计划执行， 没有执行一次扣 1 分，扣完 为止。2、产品质量控制（ 30 分） 考核标准：（ 1）、样品合格率、塑袋包装合格率（ 10分）。上月 24号至当月 23号的半成品 样合格率权重 90%，当月塑袋包装合格率权重 10%。计算公式：该项得分 =（半 成品合格率x 90%+塑袋包装合格率x 10%）x 10（2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率， 该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10-（退货率

5、x 100x 10）（ 3）、质量事故（ 10 分）。车间每发生一起质量事故扣 1 分，直接经济损失超过 10000 元以上的批量质量事故扣 10 分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情 扣 1-10 分。3、成本控制（ 10分）考核标准：水的耗用（ 4分），电的耗用（ 4分），蒸汽的耗用（ 2分）。根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过 10 分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量 20% 的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用宁实际单位耗用X该项目的分 数4、安全生产管理（ 10 分）考核标准：（1）、考核期间一般工伤事故每起

6、扣 1 分，较严重的安全事故每起扣 1-10 分， 扣完为止。（2） 、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩 效考核资格，并另追究相应的责任。5、产出率（ 10 分）考核标准：该车间涉及的单品只要有一项低于标准 2%，全否决该项得分。计算公式： 得分=实际产出率 /标准产出率 *该项分数（各单品分别计算分摊）6 7S活动（10分）考核标准 :（1） 、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6 分，第四名得 4 分。（2）、在 7S 复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理 由的每项扣 1 分，扣完为止。（3） 、在7S检查中

7、，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。7、对领导的安排服从（ 5 分）考核标准：不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣 1-5分。态度恶劣的扣 5 分。8、规章制度、纪律、会议决议的执行（ 5 分） 考核标准 ;车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上 的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（ 5 分）考核标准：（1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在 5%以内，每增加1州口 0.5分，扣 完为止。（2） 、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。（3）、积极配合兄弟车间的工

8、作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消 极或不配合的每次酌情扣1-5分。10、 数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）考核标准：按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。11、车间其他的工作（5分）考核标准：上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。12、（副）总经理特别奖励分（15分）（1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每 项酌情加1-15分。（2） 、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15 分。车间主任绩效考核表被考核人姓名职位考核期间车间序号考核

9、指标权重考核标准考核得分1生产计划执行5分2产品质量控制30分3成本控制10分4安全生产管理10分5产岀率10分67S活动10分7对领导的安排服从5分8规章制度、纪律、会议决议的执行5分9生产团队建设、员工流失率、调度协调5分10数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报5分11车间其他的工作5分12（副）总经理特别奖励分15分本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：苗木供应合同书甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙