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文档简介

1、车间、班组安全管理工作Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives编制：审核：时间：车间、班组安全管理工作简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，

2、使用时请详细阅读内容。一、车间、班组安全管理的意义和特点班组 是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常 管理活动的主要场所。车间是企业生产经营的基层单位，也是众多班组的上 级生产指挥部门。楷体在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节， 影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业 安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生 产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、 最有效的办法。楷体仿宋车间、班组安全管理的特点：1、 范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全 死角；2、车间、班

3、组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全 问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解 决。3、车间、班组开展安全活动， 召集容易、时间段、次 数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。二、车间、班组安全管理的原则1、全面的观点2、预防为主、群防群治的观点3、从实际出发的观点4、区别对待的观点三、车间、班组安全管理的基本方法车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施 ，保障职工在 生产过程中的生命安全 ，保障生产的正常进行。因此，车间、 班组必须根据其安全管理的基本原则实施科学有效的管理 方式和方法。（一）目

4、标管理-原则安全管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次目标的实现；安全管理目标应使整个车间、班组的安全管理工作与每 一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体；目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监 督、信息反馈及对目标的调整，以利于总目标和分目标的完 成；安全管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内 容明确，具有可操作性；对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办 法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形 成良好的安全习惯。（二）参与管理方式控制型参与管理授权型参与管理全方位参与管理（三）制度管理制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。制度是企业内部工作的法律，制度要

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