董事长年度工作报告

1、董事长年度工作报告 各位员工：XX年是公司上市后的第三个年头，也是公司作为通讯航母启航的第一年，在这一年里，公司依托所有员工的力量，深化调整产品构造，标准治理，昂扬向上，获得了丰盛的成果。今天我们在这里召开总结表彰大会，回忆公司上市后的开展历程，展望将来三年的开展规划，总结XX年的工作成绩，部署2010年的主要工作。春节将至，我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的咨询候，向大家拜年。 下面，我讲几个咨询题。一、公司上市三年来的开展回忆1、治理水平精益求精XX年，公司整体搬迁到XXX公司科技园，从此揭开了XXX公司大开展的序幕。为习惯公司的腾跃式开展，更好的加强治理人员与产线人员的联络，公司

2、在实践中不断探究有益于公司开展、员工进步的治理形式，摈弃了往常那种单一、简陋的治理方法，采纳现代、科学、合理、完善的集团化治理，在制度上进展完善和重新制定，严肃厂区纪律，标准员工行为;在组织架构上对部门进展调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目的;在企业文化建立上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。治理在实际中表达出效益：产品构造不断优化，产品竞争力不断加强，冲出江苏，遍及全国;产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化;销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的获得，是治

3、理的结果，是大家努力的结果，更是我们XXX公司人的骄傲。2、产品构造逐步完善公司在近几年的开展中，以科技园为中心，开展外向投资;以市场为导向，对产品进展更新换代;以FTTX为主业，逐步涉及关联领域。2008年，户外机柜正式投产，延长了配线产品的产业链;喷涂车间的购进，完善了配线产品的消费工序;投资深圳易思博软件技术，把硬件效劳与软件外包效劳有机的结合;投资组建苏州XXX公司图像技术，为公司的下一步开展提供了增长点，尤其是2009年，通过对市场的深化研究，公司组织人员加大了产品自制的力度，在降低产品消费本钱的同时，对产品构造做了有效的补充。通过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外

4、包、视频监控三大领域，共同构成了XXX公司的立体产品体系，为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。3、技术创新更上层楼公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的根底上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。三年间，公司被认定为XX省高新技术企业，技术中心成功晋级为省级，为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台;两项产品被评为省高新技术产品，获得专利3件，软著9件，参加编制的国内和行业标准到达14个，这些都说明公司技术中心在为消费、市场效劳提供技术支持的同时，注重研发才能的培养。随着技术中心自主研发才能的提高，公司参与各级政府赞助的工程研究也越来越多，尤其是09年，依托省级技

5、术中心的平台，研发部门通过申报成功获得了各级政府2000多万的技术赞助，并承接了国家发改委的工程研发，为技术中心持续开展奠定了坚实的根底。4、产品销售遍地开花随着电信运营商投入的加大，电信产业也迎来了一个高速开展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼全国，以华东市场为支点，扩大到了全国，新增多个省级市场，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。尽管运营商集中采购的应用增加了产品推行的难度，但业务部门群策群力，见缝插针，以华东市场，尤其是XX市场为根底，挖掘联通、电信的产品销售空间，对全国重点市场进展布点，不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率

6、，而且充分利用非集采产品的空间，抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计，公司产品在通讯行业市场占有率为8%左右。5、资本市场获得打破上市后三年间，为加强抵御风险的才能，公司在立足本行业的根底上，加大了对外投资的步伐。通过几年的努力，公司已构成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业，是国内通讯配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件消费、开发才能的企业，总资产逾8亿元，公司抵御市场风险的才能和持续开展的后劲大大提高。纵观3年的开展，公司借着电信运营商重组合并、 3G 牌照发放的东风，苦练内功，紧抓机遇，步步为营，克服了一个又一个困难，获得了一个又一个令人惊叹的成绩，公司营业收入

7、从2006年的2亿上升到2009年的5亿元。事实证明，只要我们坚决决心，同心同德，我们就一定能越过困难险阻，用本人的勤劳和智慧制造XXX公司美妙的明天。二、公司年度工作硕果累累1、消费系列从总体上来看，今年的消费治理工作优于去年。2、技术系列完成了多个新产品的设计，2009年，工程申报成功率大为提高，这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用，同时也不可无视外部的力量，走与研究所，学校的合作申报之路，取长补短，互惠互利，共同开展。3、业务系列业务系列在2009年调整了销售策略：客服工程部全年以客户满意为效劳主旨，为业务的开展和消费的进展提供了有利条件。2009年，行政系列在募集资金，加强投资工程治理;强化监视，加强财务本钱操纵;合理审计，防备风险治理;质、数并控，强化人力资源治理;加强平安治理和后勤保障治理等方面做了不少工作，为公司运营目的的实现发挥了积极的作用。在确信成绩的同时，我们也必须明晰的认识到，我们的工作中还存在着非常多的瑕