点因素法岗位评估体系

1、点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1 对组织的影响2管理i对组织的影响1L下属人数组织规模A下属的种类职责范围i工作独立性3职责范围工作多样性4 沟通能力业务知识内、外部联系工作经验环境此创造力操作性5任职资格6问题解决7环境条件组织规模表（人民币000, 000）表A表B表C表D表E表F程度销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数1184572358451021836459072143358717459C102533672901791432877171,433901792550

2、4721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168

3、,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,0

4、0018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,59

5、31,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表 根据组织规模表 F栏（员工人数）

6、”12345678910111213141516171819201112233122223344323334455433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-A E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模13788991010111112121313131414

7、1515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819I 191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影响

8、（1 ）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度11-极小的可以忽略的影响-121-1-小（边缘/边界）影响-231-有限影响-341-一些影响-某一领域有一些影响451-重要影响-某一领域有重要影响56-有限影响-主要影响-某一领域有主要影响671-一些影响-对某一职能部门/业务单 位有一些影响7811-重要影响-对某一职能部门/业务单位 有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位 有主要影响9101-一些影响-对组织的业绩有一些影响10111-重要影响II-对组织的业

9、绩有重要 /主要 影响11121-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织 副首脑II-12131-受其他组织部分影响的组织首脑-13141-组织首脑-1415-组织首脑及董事会主席-15影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质2030%主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位程度对组织的影响（2）1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响

10、。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。作被主管仔细但非持续地控制。小影响3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职责。能部门/业务单位至少对组织业绩有影响 ）对工作领域有限影响4执岗人提岀建议及/或担任对工作领域有一些9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩专业工作。有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业对工作领域有些影响绩有重要影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影10

11、执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业响的工作务单位或活动负责ii执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。12在一个大公司里担任组织首脑 ，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的强烈影响 （具体的政策、价格、财务战略、市场战 略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）13在一个大公司里担任组织首脑 ，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的部分影响14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径

12、，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）15组织首脑及董事会主席组织的影响程 度1234567891011121314151617181920程度（见附件：组织规模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512

13、212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133

14、147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468程度1234程度V下属人、数（直接、间接）下属为担任同类或重

15、复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员 （A或 B级岗位）101010101021-1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105职责范围程度12345678910程度独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域内的不同工作不同职能的工作领导一个职能 部

16、门/业务单位领导2个或多个职 能部门/业务单位组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中一个部门的主要工作组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中至少2个部 门的主要工作组织首脑， 全面领导销 售、制造或 研发部的主 要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职

17、责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40程度123程度沟通频率沟通能力普通重要极重要1偶尔1030305050702经常2040406060803

18、持续305050707090程 度内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）121212沟通能力组织框架普通在组织内进行沟通频率沟通需要基本礼仪和交换信息偶尔 ：一月几次内部沟通主要经常有规律但非每天重要：沟通有费力的性质，需要影响他人并持续 ：每天外部：客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务极重要：对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程序12345678从事该岗位需要相熟悉标准化工作流需要经验处理比较关工作领域的经验一项技术的专门经深度和广度皆备的极深和极广的职工作经验无需工作经验程，和

19、/或会使用简专业的事务和/或工（从广度和/或深经验或广泛的职能职能经验或一些跨能经验或大量跨非常丰富的跨职、单机器设备具、机器设备。度上）经验职能的管理经验职能的管理经验能管理经验程度教育背景、（至少6个月）6个月到2年（2 5 年）（5 8 年）（8 12 年）（12 16 年）16年及以上1初中1530456075901051202咼中30456075901051201353（1年以上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年以上）大学6075901051201351501655博士7590105120135150165180问题解决程度1234567操作性/行政

20、性问题界定清晰界定问题通常需要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题必须要界定问题日常性质有限难度有些困难难复杂大部分问题很复杂大量时间花在非常复杂的多方面的问题上程度创造性说明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和调查需要复杂的大量的分析和详细调查跨组织的充分分析经常性跨组织的充分分析1不需要创造和发展事事有规范102030405060702一般改进基于现有方法203040506070803对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助4050607080901005创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助50607080901001106带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用60