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文档简介

1、.城里城外招商管理中心工作流程城里城外招商管理中心工作流程招商管理中心商场管理物业部保安部主管总裁财务部跟踪管理各厂商各产品销售业绩并对定期（每月、每季）各厂商作出效能评定，提出经营整改意见。建立入驻厂商档案协调公司各部门，配合厂商装修进场与入驻厂商签定物业及安保协议与入驻厂商签定合作协议场馆规划方案制定起草招商合同文本及相关附件（入驻厂商资料及产品资料）制定招商策略及定位交换销售数据建立产品库及价格库提供协议内容并派人协调提供协议内容并派人协调审批审批审批收取相关费用1、 流程目的：规范城里城外招商管理工作流程，提高工作效率2、 部门职责招商管理中心制定招商管理目标，规划场馆布置，与入驻厂商

2、签定合作协议，建立管理入驻厂商档案。运营管理中心建立并管理入驻厂商商品档案及编码物业部管理场馆水电设施保安部负责入驻厂商人员及物品进场、出场管理3、 财务部收取相关费用及入驻厂商、商品价格管理4、 主管总裁负责工作流程及相关规范文件审批。5、 工作程序城里城外招商工作已经全面完成了项目策划及定位，招商工作逐步进入细致的管理流程，做好场馆规划，完善合同及相关管理文件，做好准备接待大量到达厂商的接待工作是我们目前工作的三个要点。、场馆规划工作 根据公司经营总体方针政策，在总体经营区域规划内，将各大区域划分成视觉效果整齐、统一，同时形状、大小不同的各式中小单元，便于不同规模、不同要求的入驻厂商进行选择。 场馆规划确定后不再按厂商要求进行调整，每单元模块为厂商最小选择单位 对每个单元模块按统一编码规则进行编号，全公司统一使用 对公共空间进行装修设计，统一标识及宣传广告形式。 对每个入驻厂商装修范围及尺度做出规范，任何厂商不得超出公司规定，影响场馆整体视觉效果。、相关管理文件 城里城外招商合作协议书 入驻企业资质文件清单 城里城外物业管理协

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