金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版

1、金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系(2018年版)第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配 置能力强的世界一流企业。核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量 发展之路。改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、 主责化经营、目标化考评持续深化改革。创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文

2、化，激励创新、宽容失败，我们鼓 励人人参与创新、人人勇于突破。人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价 值并多元激励员工立足岗位成才。学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升 快速适应环境和实现发展目标的能力。领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环 境，员工创造价值。经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者, 人人参与经营。管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工 身上，人人参与管理。安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，

3、一切事故皆 可避免。环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。三、管控原则“五自”经营准则:自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则:自我学习 自加压力 自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则:谁投资 谁筹资谁负责 谁收益授信管控准则:限额控制有偿使用信用政策管控准则:总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则:严格保值严禁投机风险管控准则： 统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则： 工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则： 金川主导 中西融合 系统配套 综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型

4、升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。 适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。二是调整资源结构。海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金川贫矿资源经济性利用。三是做深有色金属新材料。通过军民融合、创建镍钻新材料创新中心和产业技术创新联盟，加快镍铜钻新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。四是大力发展生产性服务业。成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点产业发展“八字”要诀:突出一个“优”字发展镍。 优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。确保2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。突出一个“强”字发展铜。强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。确

5、保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。突出一个“增”字发展钻。 增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。确保2020年钻冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。突出一个“扩”字发展贵金属。 扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。突出一个“延”字发展化工。延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。突出一个“效”字发展新材料。立足增值增盈增效，实现集群发展。确保 2020年有色金属新材料产品总量达到 94万吨，实现产值394亿元。突出一个“特”字发展生产性

6、服务业。 发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。2020年生产性服务业产值达到80亿元。突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展立足现有基础、着眼内涵集约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系,通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过 200万吨，总产值达到1100亿元，战 略性新兴产业产值占比超过 43%。高质量发展“八组”指标:1综合实力保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5 名。2020年跨国经营指数达到30%镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产

7、品产量 达到88万吨，钻冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金 属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钻产量全球第4、铜产量中 国第3、铂族金属产量中国第1的地位。2. 经营成效2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。总产值1100亿元，其 中有色金属新材料和生产性服务业产值 474亿元、占比超过43%实现利润60亿。3. 资源保障2020年镍原料自给率达到60%,铜原料自给率达到30%,钻原料自给率达到60% 贵金属原料自给率达到65%4科技创新2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于 3.5%,科技进步对经 济增长贡

8、献率达到65%5. 成本质量控制综合考虑增收和节支，2018-2020年可比产品总成本环比降低不低于 20%,电 镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品 优级品率不低于98%,主要产品国家抽检合格率不低于 98%,全员劳动生产率不低 于300万元/人?年。6. 运营效率2018-2020年总资产周转率环比升高不低于 3.5%,总资产收益率、净资产收益 率环比升咼不低于20%。7. 风险管控到2020年，资产负债率控制在60%以下。杜绝安全、环保事故。8制度文化创新建立中国特色现代国有企业制度。建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的 市场经营机制。建

9、立新时代金川特色企业文化。高质量发展“十二项”支撑体系:1高质量产业发展体系重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业 等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。2. 高质量资源保障体系到2020年，镍、铜、钻、贵金属原料自给率分别达到 60% 30% 60%和65%。3. 高质量协同发展体系持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发 展。4高质量科技创新体系到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到 65%,拥有专利4000件。5. 高质量资本运营体系按照整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优的原则推进整体上市。盘活 存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。6. 高质量营销贸易体系提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开 展贸易业务。7. 高质量资金运作体系坚持量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控准则，2020年有息负债控制 在450亿元以内。8高质量风险管控体系加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重要业务的风险管控。9. 高质量人力资源保障体系推进学习型组织建设，大力培养高技能人才队伍。到 2020年，高技能人才占比 达到15%以上，年人均产值超过300万元，年人均收入过10万元。10. 高质量信息化支持体系