房地产营销管理部各岗位工作职责

1、;.房地产营销管理部各岗位工作职责一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。1负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。2负责推广营销的具体业务管理工作 ,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。3负责健全部门组织架构 ,对下属分工授权、检查、颁布制度 ,对其业绩进行评估。4负责实施销售费用 (包括广告推广费用 )的审核。5负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。6负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。7主持营销部门的整体运作工作 ,组织实施公司有关销售方面的决议 ,负责完成公司下达的销售任务。8组织实施营销部年度工作和销售

2、计划。9拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。10与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。11拟定营销部佣金提成及奖励方案。12制定营销部置业顾问具体管理规章。13提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。14制定置业顾问的招聘教育与培训计划。15行使公司和上级授予的其他职权。二、营销部副经理岗位职责1负责项目的 “定制 ”单位的协调、衔接、联系工作。2负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。3负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态 ,跟踪把握市场行情 ,及时提出合理的整体促销计划和方案 ,认真组织和努力完成项目的

3、销售工作。4负责部门各项业务 (如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证 ) 的完成。5及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息 ,认真做好售前售后的反馈工作。6负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。7负责售出单位认购书的签收及审核。;.;.8制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。9参与项目策划工作 ,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。10负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。11负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。12每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。13服从领导

4、的工作安排 ,协调好上下级关系。14 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。三、销售主管职责1负责监督、 协调置业顾问之间的关系,掌控现场，并指导置业顾问的销售工作。2。 根据楼盘具体情况 ,定期向上级汇报客户接待情况及存在问题,并提出有利建议。3负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作，负责现场考勤。4收集、整理有关售楼资料,并每周或每月做统计。5统计客户资料，每月5 日将客户统计资料交部门经理。6根据公司项目情况和客户的有关正常合理化问题和建议 ,及时整理上报经理并尽快研究处理。7负责处理置业顾问和客户的纠纷。8执行销售经理安排的其他工作。四、销售经理助理职责1负责档案管理 (所有置业顾问客户资料

5、的归档，整理 ),包括传真、通知及政府颁布的房地产法律法规 ,以及会议纪要、广告设计软盘 MO 电子资料、售楼广告等。负责将资料分派到有关部门。2负责营销部办公现场的管理及保洁协调。3行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用均分门别类录入电脑,按费用类别做计划表 ,进行费用控制与统计 ,制定月报表。4负责会议纪要的编写及督促落实。5负责办公设备、文具的保管及发放。6负责销售部考核表的发放与回收,送交部门经理。7展销期或活动期协助策划部的宣传推广活动。8负责与财务部的协调和配合。;.;.9每月或定期向总监提交个人工作总结和工作计划。10.协调客户投诉事宜。11 接待项目定向购房客户。五、设计师

6、岗位职责1具体负责项目策划工作 ,根据公司确定的销售费用制定项目阶段性销售进度计划、广告计划、并保证项目方案的推广执行。2参与广告商的选择 ,负责落实跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷。3负责销售策划方案的组织制定,提出合理意见。4负责广告监测、展销会 (广告投放时间、投放密度 )的总结 ,研究客户反馈信息 ,调查销售策略执行情况。就项目 VI 及基础运用系统设计提出专业意见。5户外平面宣传折页DM 单张设计建议。6广告推广平面设计内容及时间安排。7项目围墙售楼处现场的设计建议。8相关布展及促销资料设计安排。9每月定期向总监提交个人工作总结及工作计划。10执行总监安排的其他工作。六、置业

7、顾问职责1负责接待现场对客户的接待工作（含一楼），全面收集客户的真实资料，并负责初步的研判，交销售经理助理。2掌握楼盘的结构、 功能、技术指标及工程造价 ,能给客户提供合理化建议 ,并熟练回答客户提出的问题。3上班期间佩戴好公司的工作服。4.善于辞令而不夸夸其谈 ,待人以诚 ,与客户保持良好关系 ,为公司和产品树立良好形象。5.服从工作安排 ,工作积极主动 ,有开拓精神 ,能不失时机的推销企业楼盘。6.代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交售楼主管审核后执行。7.努力做好售后服务工作 ,树立良好的企业和楼盘形象 ,提高企业和楼盘的知名度。8.建立业主档案 ,经常走访业主 ,反馈业主对楼盘的意见。9每天向业务主管汇报工作情况,定期进行工作总结 ,