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文档简介

1、平安生产需要无缝式管理正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 1編订人：某JfeM |审批点郭平安生产需要无缝式管理正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管

2、 理方法以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。平安重于泰山，平安责任大于天，无视平安就是漠 视生命像这类耳熟能详的大道理，我们人人都 不陌 生，但真正做起来却很难。但实施“无缝式安 全管理， 却让这些大道理产生“铁板效应，平安生 产变成了“铁板 一块。平安教育无缝覆盖。要让平安工作真正落地，关键 是增强工人的平安意识，对此，企业要加大对员工 的安 全教育培训力度，实施“四级培训、“三不 允许措 施。企业每月进行一次全员平安教育培训， 分厂每半个 月一次平安教育，车间每周一次现场平安 教育，班组每 天一次岗前平

3、安教育。同时做到“三不 允许，即培训 考试不合格不允许上岗，平安操作技能不掌握不允许上岗，消防逃生常识不知晓不允许上 岗。让人人都过平安 关，实现平安教育不留空隙，无 缝覆盖。平安责任无缝落实。责任不清，管理就会乏力。管理不力，责任就会变成责怪。如何把平安责任落实 到 位，彻底解决“踢皮球现象，企业要以“四个不 漏 实现了平安责任的无缝落实。即：平安责任书不 漏签一 人，平安责任不漏一岗，连带责任不漏一环，责任查处不漏一次。让平安责任时时刻刻跟着员工 走、跟着岗位 走，从而使人人肩上有责任，人人都会 重平安。平安检 查无缝到位。平安工作的重点是在预 防，而防范各类事 故发生的最直接有效的方法就是检 查，检查到位，隐患 及时排除，这才是平安生产的根 本。企业应采取“六个 一的检查措施，不放过任何 平安死角。平安设施检查 每天一次，危化品检查每时 一次，消防通道巡查半天一 次，设备平安检查班前一 次，重点部位巡查每时一次，平安隐患排查每周一 次。将平安检查工作渗透进每个员工、每个部位、每 个岗位、每台机器、每个环节，实现 平安检查的无缝 到位。通过“无缝式平安的有效管理， 才能使企业安 全 开展可持续。此处输入对应的公司或组织名

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