第09章_建筑工程施工资源管理

1、 第一节第一节 施工机具管理施工机具管理一、施工机具管理一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称 1 1、建筑企业施工机具包括的范围较为广、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。备，统称为施工机具。2 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥

2、最高效率，以达到每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：最佳经济效益，总的原则是：技术上技术上先进、经济上合理、生产上适用先进、经济上合理、生产上适用。 对于建筑工程而言，施工机具的对于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。具是降低工程成本一个重要环节。1、购置、购置 特点：初始投资高特点：初始投资高，但选择余地大质，但选择余地大质量可靠，其维修费量可靠，其维修费用小用小2、制造、制造施工企业自己制作施工企业自己制作设备，一般属不通设

3、备，一般属不通用设备，简单的，用设备，简单的，这种方式很少用这种方式很少用3、租赁、租赁特点：不必马上花特点：不必马上花费大量的资金就能费大量的资金就能获得较先进的机械获得较先进的机械，时间上比较灵活，时间上比较灵活，有利于运用先进，有利于运用先进的机械。的机械。 1.1.定人定机定岗位定人定机定岗位 2. 2.合理使用施工机械合理使用施工机械 3. 3.建立安全生产与事故处建立安全生产与事故处理制度理制度 4. 4.建立健全施工机具的技建立健全施工机具的技术档案术档案一、施工材料一、施工材料 施工材料管理是施工材料管理是指项目部对施工和生指项目部对施工和生产过程中所需各种材产过程中所需各种材

4、料，进行有计划地组料，进行有计划地组织采购、供应、保管、织采购、供应、保管、使用等一系列管理工使用等一系列管理工作的总称。作的总称。 二、施工材料管理二、施工材料管理的任务的任务 施工材料管理的施工材料管理的任务主要表现在保证任务主要表现在保证供应和降低费用两个供应和降低费用两个方面。方面。 1、按其在建筑工程中所起的作用分类、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1) 主要材料主要材料 (4) 机械配件机械配件 (2) 结构件结构件(5) 其他材料其他材料 (3) 周转材料周转材料(6) 低值易耗品低值易耗品 2、按材料的自然属性分类、按材料的自然属性分类 (1)金属材料金属材料(2)非金属材料

5、非金属材料 物物 资资 分分 类类占全部品种百分比占全部品种百分比占用资金百分比占用资金百分比A类类101580B类类203015C类类60655合计合计100100仓库库存明细表仓库库存明细表产品序号产品序号数量数量单价单价12020220103201041068051210061020725208151093051020101.收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价

6、值工程，则应收集系统中各局部功能、系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。各局部成本等数据。 案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数案例中小王已经得到该仓库库存明细表，即数据收集的过程已经完成。据收集的过程已经完成。 2.处理数据处理数据 即对收集的数据进行加工，并按要求进行即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。占总因素数目的百分数，累计百分数。案例中：案例中：1.根据产品序号计算每

7、种产品总价值根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号产品序号1: 2020=400元元 产品序号产品序号2：2010=200元元依此类推：产品依此类推：产品3=200元元 产品产品4=6800元元 产品产品5=1200元元 产品产品6=200元元 产品产品7=500元元 产品产品8=150元元 产品产品9=150元元 产品产品10=200元元2.计算仓库中产品总金额为：计算仓库中产品总金额为：400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元元3.制制ABC分析表分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称或物品序分析表栏目构成如下：第一栏物

8、品名称或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价号；第二栏物品数量；第三栏物品单价；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百；第五栏物品占总资金百分比；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分分比；第七栏物品数量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。类结果。 注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当注：在排序时，要按照该物品总价从高到低排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排序总价相等时，再由物品单价从高到低排序产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121

9、001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计合计18210000100100100建筑工程项目管理建筑工程项目管理1 23上讲回顾上讲回顾解释一下解释一下ABC分类分类法法 1、订购采购的原则、订购采购的原则 （1）正确地选择货源）正确地选择货源 ：将材料供应计划按：将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间品种、规格、型号、数量、质

10、量和时间逐项落实逐项落实 （2）材料订购采购中应做到货比三家，）材料订购采购中应做到货比三家，比质比质量量 比价格比价格 比运费比运费 算成本算成本“三比一算三比一算”（3）签订材料供需合同，明确双方经济责任）签订材料供需合同，明确双方经济责任 2、材料订货通常有两种方式、材料订货通常有两种方式 (1) 定期订货。定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 (2) 定量订货。定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订

11、货方式。 一、施工人员管理的目一、施工人员管理的目的的 就是提高劳动就是提高劳动生产率，保证施工生产率，保证施工安全，实现文明施安全，实现文明施工。工。 1、人员确定原则：、人员确定原则： (1) 标准必须先进合理；标准必须先进合理；(2) 促进生产和提高工作效率；促进生产和提高工作效率；(3) 正确确定各类人员之间的合理比例正确确定各类人员之间的合理比例 (4) 应符合生产特点和发展趋势。应符合生产特点和发展趋势。 以人为本以人为本(1) (1) 按劳动效率确按劳动效率确定。根据施工任定。根据施工任务的工作量和工务的工作量和工人的劳动效率计人的劳动效率计算定员人数。算定员人数。(2) (2)

12、 按设备确定。按设备确定。根据设备数量、根据设备数量、设备工作班次和设备工作班次和工人看管设备定工人看管设备定额来计算。额来计算。(3) (3) 按岗位确定。按岗位确定。根据设置岗位数根据设置岗位数和各岗位工作量和各岗位工作量和劳动效率来计和劳动效率来计算。算。(4) (4) 按比例确定。按比例确定。根据生产工人的根据生产工人的一定比例，确定一定比例，确定服务人员和辅助服务人员和辅助生产人员的数量。生产人员的数量。(5) (5) 按组织机构按组织机构的职责范围和业的职责范围和业务分工确定。主务分工确定。主要用于计算企业要用于计算企业管理人员和专业管理人员和专业技术人员数额。技术人员数额。 施工人员的多少，反映整个项施工人员的多少，反映整个项目的经营管理水平和职工工作效率目的经营管理水平和职工工作效率的提高，政策性强，涉及面广，细的提高，政策性强，涉及面广，细致复杂。致复杂。三、项目管理部的劳动组织三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同，一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳