强化管理-深化改革-求真务实-锐意创新——为全面谋划雅园公司2012年各项工作任务而努力奋斗的行政报告

1、强化管理深化改革求真务实锐意创新为全面谋划2012年各项工作任务而努力奋斗2012年雅园公司一届三次职工代表大会行政工作报告各位代表、同志们：今天我们欢聚一堂，隆重召开2012年一届三次职工代表大会。本次会议的主要任务是：全面贯彻集团公司的重要指示精神，认真总结过去一年来的各项工作情况，深入研究和分析公司目前面临的形势，明确2012年的工作目标和任务。受大会委托，向各位代表作行政工作报告，请予以审议！2011年是公司发展进程中面对巨大考验的一年，也是我们战胜各种困难和挑战，拼搏进取，健康平稳运行的一年。一年来，广大职工团结协作、克难攻坚、扎实工作，在资金短缺等诸多不利因素下，齐心协力，迎难而上

2、，化挑战为机遇、变压力为动力，圆满完成了各项工作任务。成绩的取得离不开上级领导的关心和支持，更是公司广大职工顾全大局、同心同德、创新求实、拼搏奋进的结果。在此，我代表董事会及顺城兴业领导班子，向一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体员工和战斗在一线的同志们致以衷心的感谢！向关心、理解、支持公司工作的退休同志和广大职工家属表示崇高的敬意！下面，分三个部分向大会报告工作：第一部分2011年主要工作回顾在过去的一年里，按照年初确立的各项经济指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，各项主要经济指标取得了较好的成绩。现将一年来

3、的工作总结如下：一、主要指标完成情况2011年公司实际收入1289.7万元，超额完成年初制定的经济指标。二、主要完成的工作（一）建章立制，逐步完善各项规章制度规章制度是企业健康发展的重要保证，公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。近年来，结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。2011年，公司结合经营管理实际，针对一些内部差错反复出现的问题，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本

4、管理机制，使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，同时能够使大家处处、事事透过与职工切身利益相关的活动，来感受公司“以人为本”的理念以及制度的严肃氛围，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展。在情感管理融入企业管理的过程中，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。（二）岗位安置工作全面展开，培训学员得到妥善安置为妥善做好在校培训学员毕业后的岗位安置工作，保证渴望

5、上岗就业的学员在培训协议到期前按时走上工作岗位，让德才兼备的学员脱颖而出走上管理岗位，针对部分岗位空缺，本着公平、公开、公正的原则，面向全体学员，采取了公开竞聘上岗的安置方式，一方面给学员提供施展才华的平台，另一方面增强公司所有员工的竞争意识和危机意识，形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。虽然在岗位安置工作中出现各式各样的问题、困难，但我们仍然耐心、细致的进行客观引导，充分发挥职能部门的作用，把国家的政策及公司的规章制度渗透到每位学员心里，使其充分感受到公司的宽容和关怀，用有效的工作方式进行思想疏导，缓解矛盾，维护公司稳定，努力为转工人员排忧解惑。2011年10月底，培训学员岗位安置工作圆满

6、完成。（三）全力拓展市场，拓宽营收渠道公司成立至今，充分创造和利用股东提供的资源优势，多渠道、全方面推动公司向前发展。为适应市场发展，满足市场需求，突破自身发展瓶颈，根据股东会提出的可高效使用开发区内闲置土地的有关精神，通过各种渠道，主动洽谈、引进经营合作项目，充分挖掘现在资产、资源的潜力，开拓经营思路，从而提高资产运营效率。目前已签协议15家，有合作意向正在洽谈的项目6个。与此同时，紧紧抓住市政道路及设施陆续施工建设交付前的这段有力时机，积极协调有关部门，最终就新北市政道路维护等工作达成协议。合作项目的顺利实施，不仅为公司带来了经济收入，同时为安置人员提供了更多的岗位数量。这些业绩，对我们来

7、讲是自豪的，同时也与我们全体参与经营的管理者以及一线技术操作人员的共同努力是分不开的。（四）加强财务监督，保障资金需求2011年，公司开始进入资金短缺的困难期。劳动力安置费和企业注册资本金已全部用尽，营运中收入不能如期实现，费用却定期发生，企业流动资金明显不足，加之市场通涨的加剧，国家金融政策的调整，公司面对多重压力。为了保证资金统筹安排、合理运用，一方面加强财务监督力度，对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，另一方面加强内部成本控制，节省开支、降低物耗。为此，2011年下半年，公司大力开展励行节约活动，教育员工从自身做起，大到不必要的财务支出，小到从节约一滴水、一度电、一张纸做起，提高

8、主人翁精神和节约意识，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。（五）加强员工培训，提升员工素质培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平？2008年公司成立初期，创业期的员工有外地为京的务工人员、有来自外单位的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的理念和工作方式。如何将所有的员工融为一个整体，是公司一直以来努力的方向。公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时

9、培训是提升员工工作能力和技能的有效途径。2011年，培训工作主要集中在员工岗前培训、管理人员素质培训等方面，15项培训课程累计培训人次超过352人。通过培训，员工的工作技能、知识层次、工作效率都有了进一步的提升，使员工有了更大的成长空间及发展机会，同时也满足了公司发展的需要。（六）实现薪酬制度改革，职工收入稳步提升2011年1月，我们按照“一岗一薪、岗变薪变”的薪酬模式，坚持工资总额与经济效益相结合的原则，制定并推行了新的薪酬体系，将员工收入同工作岗位、个人能力、劳动价值紧密地联系在一起，充分调动了员工的工作积极性，缩小了主管及以上人员与普通员工、一线员工的工资差距，实现了公司内部工资水平的包

10、容性增长。同时，减小了薪酬发放的无序性，使公司员工工资呈线性上涨，保持了对员工的持续性激励，避免了因工资变化幅度较大而导致员工不满情绪的增加。（七）注重企业文化建设，推动文明健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2011年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,在全公司范围内广泛开展员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织了“五四”青年节植树活动、安全知识答卷活动、羽毛球比赛、爬山活动、徒步竞赛、与上级单位的乒乓球比赛等。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调

11、动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。在总结成绩的同时，我们也必须看到，前进的道路上依然存在不少挑战因素，因此，我们要正视公司当前面临的新问题，抓住主要矛盾，沉着应对，积极化解不利因素，在曲折中寻求发展。二、 2012年公司面临的形势“十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，是大有作为的重要战略机遇时期。我们必须要科学地分析面临的形势，准确把握企业定位，全面审视企业发展现状，形成新的发展思路和战略目标，推动顺城兴业实现更好、更快地发展。三、 2012年工作思路和重点工作安排2012年工作的总体思路是

12、：以科学发展观为指导，以加快发展为目标，以提高效益为中心，对外积极寻找市场，整合经营资源，调整经营思路，全面树立新形象，对内深化企业改革、强化基础管理、狠抓落实意识、激发内在活力，加快实现公司财务状况的根本好转。奋斗目标是：2012年我们要争取完成2000万的经济指标。为了认真贯彻落实以上总体工作思路，实现我们的奋斗目标，2012年要重点抓好以下几个方面的工作。（一） 深化改革、创新管理和运行机制改革创新是永恒的主题。以改革促发展，靠创新增动力，才能促进公司平稳较快发展和转型。一要：完善制度，强化制度管理新的一年，在以往出台的各项规章制度的基础上，重点在系统化、规范化、专业化上狠下功夫，进一步

13、制定和完善各项管理制度和工作流程，使其更加细化、更加全面、更加规范、更加切合企业的实际。真正做到流程管事，制度管人。明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书，让所有员工都能够清晰的了解所在岗位标准，以及超越或低于岗位标准的奖罚措施。制定相应的流程体系，规范的岗位说明书可以明确工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，为公司进行工作评价、人员调配、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供科学依据。二要：建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理通过建立和完善绩效考核体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。员工的工作职责不能深入了解，就如同不清楚作战计划的战士，

14、尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当，是获胜的关键因素。显然，绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而实现高效办公。三要：切实加强人才队伍建设坚持德才兼备、以德为先的用人标准，用工作业绩来考核、聘用管理者，特别注重选拔那些心系企业和群众

15、、敢抓敢管、埋头苦干、擅经营、会管理、成绩突出的管理者，让干得好的上得去，能力强的选得上，作风实的出得来。四要：完善财务管控制度全面推行公司预算管理，建立全年收支预算管理体系，重点加强以企业资金筹措和使用为主的财务预算管理模式，以增加收入和降低成本为目的，紧紧围绕“企业增效、职工增收”这一中心，不断巩固和深化公司内部改革。（二）讲求实效，力克时限提高工作效率讲求工作实效必须要做到三点：明确的工作目标、明确的完成时间和效果、合理的分工合作。今年的工作目标已经下达，各部门要进一步细化，层层分解，责任到人，抓好落实。一是：科学决策，提前谋划一年之计在于春，只有在“春天里”千方百计抢时间、只争朝夕加速

16、度，真抓实干、顽强拼搏，才能在“秋天里”收获丰硕的果实。各部门要紧紧抓住一个“早”字，早谋划、早安排、早动手，找准企业增效的亮点和突破口。各部门领导要更好地履行职责，深入实际、深入基层、深入群众，努力掌握第一手材料，发扬民主、集思广益、研究制定出切实可行的方案。二是：讲求效率，提高运行质量和效率全面提升管理者的执行力是转变工作作风、提高工作效率的关键。提高执行力的本质是提高工作效率，责任感和永不放弃的精神是提高工作效率的动力。只有切实转变工作作风，提高办事效率，树立管理队伍良好形象，狠抓各项工作的落实，才能实现“作风更实、服务更优、效率更高、形象更佳”的目标，才能焕发“想干事”的激情，培养“会

17、干事”的能力，增强“肯干事”的韧劲，营造“干成事”的氛围。同事之间互相关心、单位之间相互支持，部门之间注重沟通协调，形成浓厚的“团结和谐、心情舒畅、充满活力、催人奋进”的团队氛围，确保各项工作得到有效执行。三是：勇于奉献，争分夺秒完成各项工作任务各部门、基层单位要养成良好的工作习惯，当天的工作当天完成，要有周计划、月小结。各级管理人员都要树立“按部就班是庸人，不争不抢是废人，错过机遇是罪人”的意识，加快步伐往前赶，只争朝夕朝前追。坚定信心、统一思想，增强工作的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上

18、狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为职工群众的利益，创造实实在在的工作成绩。要尽快适应现代企业的快节奏，以只争朝夕的精神面貌，争分夺秒、立说立行、立说立干，确保全面完成今年的各项工作任务。（三）加强领导，狠抓落实，推进公司工作再上新台阶改革发展目标催人奋进，我们要坚定信心，抢抓机遇，突出重点，突破难点，强化措施，真抓实干，确保今年各项任务的有效落实。一要：进一步解放思想“解放思想，黄金万两；观念一变，气象万千。”解放思想是企业发展永恒的主旋律。解放思想的目的是解决问题、推动工作、促进发展，没有思想的解放，就没有体

19、制、机制的解放，更谈不上发展和创新。二要：切实加强党政建设坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，各级领导干部要率先垂范，做勤于学习、善于学习的表率，不断提高自己的理论修养。在深化改革、转换机制，建立现代企业制度进程中，积极参与企业重大问题的决策，充分发挥政治核心作用。真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部放到领导岗位上，充分发挥他们的才干，要树立崇尚实干的导向，进一步强化真抓实干、狠抓落实的意识，始终保持昂扬向上的干事创业热情，努力做到以强烈的事业心和责任感体现执行、以过硬的能力和作风推动执行、以强化监督检查促进执行、以科学的制度机制保证执行，努力使公司确定的各项目

20、标任务落到实处。（四）全力开拓市场，确保企业可持续发展今年，公司的经营方针调整为“抢路内、扩路外、转方式、守区域”，从公司内部来看，经过近几年的经营，我们虽然有了良好的市场基础，但市场过于单一。面对严峻的市场竞争，我们无力改变市场，唯有努力去适应市场。而面对错综复杂的市场形势，我们必须及时调整经营思路，紧跟市场趋势，努力开创经营工作的新局面。一是：要顾全大局，坚持围绕园区开发建设，提供优质的服务。首先我们要明确，区域经营不是分局、更不是“另立中央”，是为了更好的整合经营资源，更加贴近市场。在服务于园区开发建设的同时，更应该利用好集团的资源，在区域内孕育新的市场，真正与区域经营创造双赢局面。二是

21、：要守土有责，坚定不移地落实完成各项工作任务。公司获得的每个项目都来之不易，所以我们更应该管好在建项目，树立良好的企业信誉。必须找准定位，明确重点，全力跟踪，真正服务好这些核心客户。项目干的好坏，直接影响到经营工作的开展。在此，我特别提醒大家，要一心一意把自己的本职工作干好，真正做到“守土有责”，如果谁把项目干砸了，谁丢了市场，那你就是公司的罪人，将会在公司无立足之地！（五）坚持以人为本，开创和谐新局面要切实加强企业文化建设。采取巩固、细化、提高的推进模式，创新形式和内容，从规范职工行为入手，使企业的价值观真正深入人心，不断扩大企业文化的影响力，增强以文化影响人的深度和广度。一要：切实加强思想作风建设公司上下要进一步增强团队意识，自觉树立全公司一盘棋的思想，上下一心、目标一致、加强沟通、增进理解，营造团结向上、比学赶帮、争创贡献、扎实干事的正气和氛