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文档简介

1、强化执行力 突出抓落实在上半年工作总结会上，董事长在深入分析了当前经济形势、我公司取得的成绩以及我公司产品优势所带来的市场机遇后，再次强调指出要解放思想，明确工作思路，并从五个方面提出了具体要求。为我们今后工作进一步明确了方向。但是，有了清晰的思路，有了明确的目标，有了具体的任务，如果没有执行力，一切将会落空。所以，董事长在讲话最后特别指出要强化执行力，提高经济效益。执行力，简单地说就是保质保量完成工作目标和任务的能力。提高执行力归根结底要不断提高我们抓落实的能力。抓落实，首先要在认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。抓落实，不仅是工作方法和工作作风问

2、题，也是衡量思想素质一个重要标志。为此，我们要把真抓实干、务求实效作为我们推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，努力形成真抓实干、推动落实的工作导向和浓厚氛围。抓落实，关键要不断提高执行主体的素质和能力，解决好“会不会抓”的问题。一要以提高素质促落实，二要以精细要求促落实，三要以突出重点促落实，四要以开拓创新促落实，五要以破解难题促落实。提高执行力，必须从落实的体制机制层面入手，解决好“抓不抓”的问题。一是建立良好的导向机制。要营造良好的干事氛围，想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。要通过良好的用人导向，把逐步抓落实作为自觉行动，真正变“要我抓落实”为“

3、我要抓落实”。二是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时起动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，以切实加强督察和及时反馈。三是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。四是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人，限期完成，确保落实到位。抓落实，最根本的是要牢牢把握“求真务实、真抓实干”这个灵魂，解决好“是不是真抓”的问题。工作必须以良好的作风为保证，反复抓、抓反复，从而保证工作落实的连续性和实效性。要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科

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