月度生产计划制订流程_第1页
月度生产计划制订流程_第2页
月度生产计划制订流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

月度生产方案制订流程 责任人 : 张川日期:2002-3-21版本 :流程描述对客帐部月度销售方案评审，依据正式月度销售计 划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产方案，下 到达相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产总监生产部：经理、方案主管流程详述1. 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售方案评审，如果评审通不过将销售方案评审反应回客帐部对销售 方案进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月 销售方案；2. 生产部方案主管依据正式月销售方案、设备能力、储运部?日发货和库存报告?、月产天数各方面数据，成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先方案生产的原那么。制订下月生产方案评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、供给、储运等能力;3. 月生产方案评审会生产总监主持，?生产方案评审? 交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认 并签名；4. 确认后由方案主管制订出?月度生产方案?，交生产 总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。单据/报表1. 月度要货方案2. 日库存和发货报告问题分析

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论