工程监理职位说明书

1、职位说明书职位名称工程监理部门名称工程部撰写日期直接主管职位名称工程部经理职位代码职位总体目标：（主要职责概述）负责工程项目的质量、材料、技术等验收的监督和收尾工作，保 证按照标准达到规定的要求，保证客户的利益。组织关系图工程部经理1r客户，物业公司，外部U2工程监壬厂设计师、各部门相任职资格学历与专业大专以上学历，工民建相关专业；工作经验25岁以上，具有2年装饰施工现场管理经验，熟悉装饰施工各个环节；专业知识工程预、结算、工程项目管理等；通用技能具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较 强，精力充沛；做事认真、踏实、有原则；较强的协调沟通能力，解决 问题灵活、果断；有良好

2、的合作精神及服务意识。工作职责具体职责提交的成果的标准i、职责名称：负责参与项目经理、设计师、客户对施工现场 的基础结构、固定设备的状况及原有物品进行数量与质量的 确认；关键流程：及时准确无重大失误重大结果：现场情况表、签字确认2、职责名称：负责组织设计师、项目经理进行技术交底；关键流程：重大结果：技术交底表、签字确诊及时无差错3、职责名称：负责材料验收前的预检并组织 项目经理工长、 客户进行材料验收；关键流程：重大结果：材料预检记录表、客户材料验收单及时准确无重大失误4、职责名称：负责组织隐蔽工程验收并填报“隐验记录单”；关键流程：重大结果：隐验记录单及时准确真实无重大失误5、职责名称：负责

3、组织设计师、项目经理、客户进行工程变更确认，经客户签字认可后，办理工程变更手续；关键流程：重大结果：工程变更单、确认签字准确真实无重大失误6、职责名称：对因工程变更造成工程延期的，协助 项目经理请客户填写书面变更延期单；准确关键流程：真实重大结果：工程变更延期单7、职责名称：负责组织设计师、项目经理、客户进行中期验及时收并填报中期验收记录单，并按合同规定进行中期款结算，司时对增减款项进行结算；关键流程：准确无重大失误重大结果:中期验收记录单、中期款结算单3、职责名称：负责竣工验收前的验收预检；及时关键流程:准确重大结果:预检记录表真实9、职责名称：负责组织客户、项目经理工长进行竣工验收， 验收

4、合格后，请客户填写工程验收单，进行工程尾款结算； 尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价 及反馈单； 关键流程：及时准确真实重大结果:工程验收单、工程报修单、项目评价及反馈单10、职责名称：负责施工现场的日常管理与施工质量的检查；及时关键流程:准确重大结果:检查记录表真实11、完成上级主管安排的临时性工作及时、准确领导满意建议公司对在建工程的项目经理、施工班长、工人根据施工现场实际情况主要权利进行安排的权利；有权要求项目经理、设计师在各验收阶段予以配合；有权按照国家有关标准及公司的工程质量要求， 对工艺流程工程质量进行验收或者对预检不合格的项目拒绝正式验收；有审查工程报价、工程合同以

5、及审查工程图纸的权利，并对工程图纸、报 价不符合施工实际进行上报修正；有权对不符合公司规定的施工现场、工程施工、成品保护等项目提出整改 意见并做出相应的处罚；对下级（项目经理、施工班长）不服从工作任务 分配的，有权报请公司工程部进行经济处罚、建议开除；有权对工程质量监督过程中存在的管理问题向本部门负责人提出意见和 建议；有权监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程的按期竣工；有对直按下级（项目经理、施工班长及工人）进行行为规范教育、思想教 育、以及工程工艺培训的权利。应尽义务严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威性；严格执行和实施公司的规章制度，协调解决施工中出现的问题

6、并合理维护 公司利益，做到严格、公平、公正地对违规、违章节的有关人员进行处罚； 对项目经理进行职业道德，公司准则和公司企业精神的培训，让项目经理 真正能够起到代表公司和能在公司立场上处理和解决工地上的事情，并能 够为公司带来利益和正面影响；安排和监督项目经理的日常工作，监督项目经理对工地的监理情况，协调 和协助项目经理，施工队长与业主之间沟通的顺利开展；协调客户、设计师、项目经理之间的关系，及时处理施工过程中出现的各 种问题；监督项目经理和施工队长的日常工作，处理工地上项目经理不能处理的重 要事情；对公司每签的任何工程，均需进行报价、图纸的审查，并提出审查意见交 到工程部以及设计部核实。每周最

7、低一次以上协助项目经理做好现场工人工程工艺、服务意识的培 训，并将公司近段时间对工程要求下达到各施工队。对在建工程，在开工三天内，必须到现场对项目经理、施工班长、工人进 行工程工艺要求，服务质量的培训。每周至少二次以上对所管辖的工程进行巡视、检查，严格按公司的工程质 量要求和有关规定监督、检查在施工程的施工进度和工程质量，对施工中 出现的质量问题、工程用材不符要即时制止，按时填报质检报告书和相关 报表；每次巡查工程时，要在施工现场监理签到表签名，做好工作记录并如 实填写施工现场实际情况。在巡查工地时，对设计不合理与施工现场不符的设计效果，要即时提醒设 计师到现场进行效正。每月一次对在建工程进行考评，评出优良、劣质工程，并对项目经理服务 意识、从来态度进行考评上报。每个工程水电改造完工后，要即时对水电改造情况进行拍照，要求电工做 好水电图，并做好存档工作。对每个在建工程在客户交纳第三期工程款前，必须根据项目经理提供的工程结算单，到现场核实工程量。协助项目经理、施工负责人核实工程量，并有职责协助收回工程款。工程完工后，建立售后服务