模具部模具工工资管理规定

1、精品文档，值得拥有模具部模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1 工资组成1.1 模具工工资组成为：基本工资 +项目费 +项目绩效奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖5：3：2本分配参考标准为：每组1 技师 +1 普师 +1 学徒的方式。2 基本工资2.1 基本工资按 25.5 天，每天 8 小时计算。2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.3 基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。岗

2、位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。工龄：指员工在本公司工作的年限。2.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表1 / 9精品文档，值得拥有岗位名对应等级岗位技能岗位绩效工资 (元/月)工资 (元/月)技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.5 工龄工资对照表工龄12345678910工龄工资204065100135160200210220230工龄11121314151617181920工龄工资240

3、2502602702802903003103203302 / 9精品文档，值得拥有补贴（元）模具工工龄工资补贴对应表3503303002503203103002902802702602502402302202102002001601501351001006540502001234567891011121314151617181920工龄（年）2.6 岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为 85 分。模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工序反馈的不合格次数25零

4、件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数15零件加工不合格处理记录表整改成功率25整改记录表工作效率按计划完成率35工作统计表得分被考评组组长确认3 / 9精品文档，值得拥有3 模具组分组3.1 公司拟定可以担当组长的人员名单。 （名单上人员可以放弃组长职务）3.2 组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。公司推荐的组织形式是：组长+普师 +（学徒），或组长 +技师 +（学徒）。4 项目费4.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度和模具工工作量而定。4.2 每个项目以项目任务书的形式发至模具组，项目任务书中明确规定首次试模日期、首次试模基本要求、

5、项目费。4.3 项目费的考核项目费设定四个考核指标， 四个指标的分值总和为100，考核基准为 90分。模具组实际应得项目费的计算公式为：实际项目费项目费 * 总得分 /90如：某一项目的项目费为 2000 元，四个指标考核结果总得分 95 分，那么模具组实际所得项目费为： 2000*95/902111 元项目费考核表考核项目项目承担人考核人考核指标指标权重考核得分考核依据项目费a)最后一次试模产品整改的30（分）整改记录表（）完成率。4 / 9精品文档，值得拥有元b)一摸多腔， 型腔在规定的时25（分）试模记录间内的完成情况。c)试模通水情况。25（分）试模记录d)整改按计划完成率。20（分）

6、整改记录表得分项目承担人签字：5 项目绩效奖5.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目绩效奖，项目绩效奖由质量绩效和进度绩效两项组成。同一项目因开发周期的不同，绩效奖有所不同，周期短的绩效多，周期长的绩效少。5.2 进度绩效每一项目的进度绩效奖罚数目根据项目开发的实际情况由模具部制定，在项目任务书中明确填上，进度绩效总分100 分。项目进度绩效考核表考核项目项目承担人考核人考核指标考核得分考核依据提前 2 天以上完成试模， 试模产品试模记录合送样要求，奖（）分提前 1 天完成试模， 试模产品符合样要求，奖（）分进度绩效拖延计划1 天完成试模， 罚（）（）拖延计划2 天完成试模， 罚（）拖

7、延计划三天以上，每拖一天罚）分得分项目承担人签字由于：设备故障，材料供应耽搁，上道加工工序未按计划完成，停电，设计更改而造成的模具装配进度耽搁，模具部在计算进度绩效时将排除这部分时间。5.3 质量绩效5 / 9精品文档，值得拥有每一项目的质量绩效数目根据项目开发的实际情况由模具部制定。在项目任务书中明确填上。质量绩效设五个考核指标， 四个指标的分值总和为100，考核基准为 90分。模具组应得质量绩效的计算公式为：实际质量绩效质量绩效* 总得分 /90如：某一项目的质量绩效为 2000 元，四个指标考核结果总得分 95 分，那么模具组实际所得质量绩效为： 2000*95/902111 元对非模具组加工装配引起的质量问题， 模具部在在计算质量绩效时将排除这部分。项目质量绩效考核表考核项目项目承担人考核人指标指标权重考核得分考核依据首a)模具加工完整性。20（分）产品检验报告 /问题次对策一览表试模第b)滑块、斜顶、枕位断差情20（分）产品检验报告 /问