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文档简介

1、企业成长关键之执行力第一模块第一模块l执行执行l为什么是企业成长的关键为什么是企业成长的关键2目录目录l 执行为什么执行为什么l 执行是什么执行是什么l 执行为什么是企业成长的关键要素执行为什么是企业成长的关键要素l 执行怎样成为企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素 3执行为什么执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么鼓励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4执行为什么执行为什么 l一系列的

2、“为什么让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么的背后都隐含着一个重要的现实，那就是56执行为什么执行为什么 “执行因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的?执行?一书更是让“执行成为2003年以来最热的一个词汇！ 7目录目录l 执行为什么执行为什么l 执行是什么执行是什么l 执行为什么是企业成长的关键要素执行为什么是企业成长的关键要素l 执行怎样成为企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素 8l说法一：执行就是把事情做完。 9l说法二：执行是有关于公司的经营，与设想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。10

3、l目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在?执行?一书中的阐述：11l他们认为：12l该论点的关键要点： 13l他们提出的执行核心：14l本讲义的定义：15图1-1：执行定义图示决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段16目录目录l 执行为什么执行为什么l 执行是什么执行是什么l 执行为什么是企业成长的关键要素执行为什么是企业成长的关键要素l 执行怎样成为企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素 1718l图1-2：战略与执行的关系示意图1920战战 略略文文 化化管管 理理执执 行行策策 略略21l远大案例：我制定，你执行22目录目录l 执行为什么执行为什么l 执行是什么执行是什么l 执行为什么是企业成长的关键要素执行为什么是企业成长的关键要素l 执行怎样成为企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素 23l企业成长三大要素：24l要点：通过组织鼓励员工整合资源25 企企 业业组组 织织人人 员员资资 源源26 制制 度度员员 工工要要 素素组织组织人员人员资源资源 企企 业业27l联想案例：重点培育执行文化 28l TCL移动：让中等智商者明白无误 29小结小结l 执行为什么执行为什么l 执行是什么执行是什么l 执行为什么

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