对公司发展的建议

1、对公司发展的建议：对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予 这么一个机会， 我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。 首先 创办一个公司不容易， 但既然迈了这一步， 就尽可能的去完善它， 把它做尽力做好， 当然前期会有一个低潮的漫长过程， 这中间每 一个环节都不可马虎， 每一个环节也不可有问题， 当然问题是不 可避免的， 但是问题是可以解决与改进的， 也可阻止同样问题不 屡次出现的。将问题预期到是大化，减少到最小化，遇到问题立 即解决，方案一不行，换方案二等，抓住时间，时间就是金钱， 每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。 下面是我对公司提出以下建 议：1、公司需定一个决策人。 不管公司有

2、多少股东有一个决策人就够了， 大事情决策前决策人 可采集其它股东建议和员工等建议， 最终告诉大家决定， 其它人 就不要说东说西，只管执行与遵守。2、公司有强有力的执行人。有了决策， 必须有一个强有力的大公无私的人去执行它， 不能说 有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守， 那么前面一切是空淡， 大家也是白白的辛苦， 当然后果也是不堪 设想。3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。想要公司更好的发展， 成熟的管理系统是不可缺少的， 初定 的不成熟可慢慢完善。员工手册、各部门人员分配，各个岗位职 责，各个部门的奖励激制，奖惩制度等。当然制度出来立即执行 签字生效，战速决。制定好一个

3、管理系统，完善成熟后可进行下 一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的 管理系统， 立即复制家盟店， 如果一个店都没一套较完善的管理 系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。4、公司有资金周转后盾。既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大 门槛，没有资金， 其它一切免谈。 当然想快速获利的可能性很少， （除非天时地利人和、 有成熟的管理系统、 有具时代性的商业头 脑、以及成本低回收快的商业机会与模式） 不具备这些基本条件 的普通模式的， 股东们前期应该得有赔得起的心理准备， 赔到有 了一定知名度自然就会慢慢有收获。股东们如想继续发展公司， 那么面对公

4、司资金缺乏问题就应该去解决， 不想投资那么公司就 关门大吉算了。5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。 全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。优秀员：全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从 上级任务等。年终奖：根具不同岗位所付出的来定。6、建立员工的凝聚力与归属感。一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量， 所为一支筷子 轻轻被折断， 每个人的能力与精力都是有限的， 只有团队齐心协 力一条心，才会有更大的作为。想要员工全力的付出， 那么首先要建立归属感， 让每个员工 都能把公司当自己家一样的去对待去维护去关心， 那么公司才会 越来越好。解决方案： 1、体恤员工；解决了员工的问题，员

5、工才能全 心的效劳，领导当员工是家人去关心时， 员工不会不把公司当家； 2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体游戏活动，这 样既能增加归属感又能增加团队凝聚力。7、人员配齐，一个萝卜一个坑，将适合的人才放在适合的位置， 将其能力最大化。每个人有所能有所不能，挖掘员工的潜力，把每个员工放在 适合他的最专业最能带来更大利益位置， 才去创造更大的财富价 值，这是专科与全科的区别，也是专业与业余的区别。让员工以 最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情， 因为时间就是金 钱，拆了东墙补西墙的事情坚持不了多久。8、工资单公开式定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资，那么每个人是什么能 力、什么职务、就是什么薪资，也是公认的透明的，当然就不存 在担心另一个知道却有所隐瞒。 相反的说更应该高调的公开， 有 了奖励激制能力强的工资高， 这样一公开， 虽然对工资低的有些 压力感，但也同时是传递正能量，更有推动奋