人事年终总结及计划范文

1、人事年终总结及计划范文人事年终总结及计划范文篇一20XX年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地 完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成 的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的 公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五 套内部基础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工 手册。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在 20xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实

2、施。二、职工人数的确定我公司现在职人员一共 17人，其中正式员工 9人, 在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大 专学历8人。本市户口 6人，外省市户口 11人。三、公司人员招聘工作这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频 繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段 时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中 花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、PHR和销售由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较 高，包括礼仪和仪表都需要表现由高素质水平。这期间应聘 上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗

3、压能力差，在试 用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前 台。在招聘PHP序员过程中，由于在网站建设方面知识匮 乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后， 现在已经充分了解了一些基本的面试PHP序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突生的，工作态度也都比较 认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然 在持续进行中。四、培训工作关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对 细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段 期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素质， 职业技能培训以及企 业文化的培训重点着手计划实

4、施。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门 的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案 等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加 强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2、公司的规章制度，应组织员工认真学习。3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培 训工作没能系统地组织展开。六、20XX年计划综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员 发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足， 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是20xx年的工作计划：1、开发招

5、聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能 和素质培训，加大内部人才开发力度。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立 内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精 神和献身精神，增强企业凝聚力。4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进。5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的 绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资桂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文

6、化感染人，打造优秀品牌。人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块 上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对 企业的归属感。人事年终总结及计划范文篇二春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉问，20XX年过去了，20XX年来了。在xx 一年的工作中，我很高兴认识了各 位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空 间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通 过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸 多不足。一、20XX年的工作回顾（一）工作概况1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部 门，在理顺各部门关系，提

7、高管理效率，保证上传下达等方 面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真 做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等 归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和 完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发 展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公 用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳 动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会 保险、办理居住证等。6、随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求， 配

8、合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入 正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬 管理等。7、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作， 是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管 理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在20xx年,公司制造部员工由 20xx年x月末的33人下降到了 25人, 因此，员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。 在20XX年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人 力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完 善。主要从人员招聘配置、 培训开发、工作报酬、绩效考核、 考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进

9、行。（二）加强自身能力，提高业务水平随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作 效果还有一定的距离， 所以不敢掉以轻心，也正在持续学习, 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事 学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一 定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还 有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力 提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上 的进一步加强。三、2

10、0XX年工作计划（一）充满希望的 20XX年到来了，也带来了新的 挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平, 为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和 相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环 境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和 季若O2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上 报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各 人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致, 勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，

11、强化后 勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识， 赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的 支持能力和服务水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司 各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维 护公司利益，积极为公司创造更高价值。（二）提升人力资源管理水平1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人 员因素的稳定性。2、明确岗位职责，完善岗位说明书。3、完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提 高工作效率。4、推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管 理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整 个组织的活力，进一步健全员工薪

12、酬增长与企业效益同步增 长的激励约束机制。5、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续 发展创造动力。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导 员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。 同时做好骨干人才的引进储备工作。6、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知 识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用 一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。 认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实 现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。 重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观 等知识的培训。做到统一规划、组织实施。（三）强化协调能力行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正 确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在 全局利益