现场工程的管理

1、现场工程的管理 建筑工程现场管理要怎么做 安全第一 。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，天天都不能进行忽视。项目部可以天天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长天天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员天天必须进入施工现场进行安全的检查，关于不遵守安全规定的进行严厉处罚。 认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。 减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小

2、工程项目的成本，提升单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的强化和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采纳的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。 各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，确保工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。 强化施工现场的质量检查。项目质检人员要天天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到制定要求的标准。施工现场出现的质量问题要马上进行整改，严把质量关。 做好施工现场管理 1、材料方

3、面 目前的建筑市场，机械、人工费用已没有多少利润，承包商为赚取更大的利润，只能从材料上合计，往往是按工程技术规范要求的品种、规格等采购相关的半成品，但对质量不进行有效的控制，放任自流，技术参数无法达到要求，而国内参差不齐的建筑市场为其提供了源头。一旦这些成品、半成品、构配件及原材料进入工程施工中，将给工程留下质量隐患。材料关于工程质量的重要性不言而喻，在施工现场，强化材料质量的控制，这就要求我们： (1)平常注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。 (2)强化材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是显然的例子。 (3)催促施工企业抓好材料的现场管

4、理，并做好合理使用，该采用措施保护的，要采用措施保护。 (4)搞好材料的试验、检验工作。(钢筋焊接接头的现场抽样检测) 2、人的方面 人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的凹凸直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要合计到对人的因素的控制，在现行清单招标合理低价中标的状况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解状况，在工作上要讲原则，但要尊重大家，要与大家交朋友，说白一点我们在工作上要扮"包公'

5、，在生活上"做朋友'，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使工人赶到了关怀，心情愉悦的投入到工作中。(慰问) 3、工作方法方面 施工过程中的方法包涵工程建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案合计不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合合计，力求有利于提升质量、加快进度、降低成本。 抓好工程现场质量管理工作 (1)做好施工准备工作阶段质量管理 这是确保施工现场质量的前提。在工程开工前，依据建设项目的施工图纸、建设地

6、点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要依据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以确保整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。 (2)重视人的管理，强化团队合作 人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才干做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，使命分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳作比赛，从精神和物质上激励他们，加强凝集力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。 (3)强化材料的质量管理 严格材料

7、的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证实外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是确保工程质量的基础。 (4)强化施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，强化对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要确保。质量要得到确保，就要严格按制定施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，保证整体工程的质