电力管理工程

1、电力管理工程 施工安全管理的实施 1.施工安全基本要求 必须取得安全生产许可证后方可施工;必须建立健全安全管理保证制度;种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗;所有新工人(包括新招收的合同工、临时工)必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育;特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格;对查出的事故隐患要做到整改"五定'的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;必须把好安全生产的"七关'标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;必须建立安全生

2、产值班制度，并有现场领导带班。 2.施工安全技术措施 施工安全技术措施是施工组织制定中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行猜测，从而在技术上和管理上采用措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。 建筑施工企业在编制施工组织制定时，应当依据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和落实执行。施工安全技术措施主要包括：进人施工现场的安全规定;地面及深坑作业的防护;高处及立体交作业

3、的防护;施工用电安全;机械设备的安全使用;为保证安全，关于采纳的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施;预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施;防火防爆措施。 强化质量管理,提升企业的竞争力 工程开工前,要树立工争创"优质工程'目标。教育每一个参建人员"质量第一、用户至上'的质量意识。以"优质求效益'为指导思想，提升全体参建人员重视质量的自觉性和责任感。项目部要制定出可行的质量管理制度、质量组织确保措施。编制针对本工程的施工工艺,使施工规范化、标准化;

4、编制工程施工质量通病及防治措施。 工程项目开工前，以项目技术负责人为首，牵头组织各专业的检察制定图纸,将制定缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。建立严格的检查制度，即施工者自检，施工班组互检与上下工序交检的检查制度，执行工序交接记录，保证每道工序质量。 编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提升施工人员的施工能力。 项目部要制定质量奖惩制度,关于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通

5、报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人,例如:10KV开关柜开盖检查、变压器人孔观察、110KV GIS设备安装等,使每个环节都在质量控制之中。 强化电力建设输电线路施工管理的方法措施 1.保证电力建设工程的安全的措施 电力线路的施工过程中要注意安全问题，包括生产、人员和财产的安全。在施工过程中要遵照安全的施工原则，进而可以减少事故的发生。 (1)保持法治约束施工原则。在对电力线路实施管理时要利用法律，这样才干对施工人员的安全起到切实的确保。 (2)维护人员安全施工的原则。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有确保他们的安全才干使施工顺利进行。 (

6、3)狠抓安全管理，遵循"安全第一、预防为主'原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。 2、电力建设输电线路施工质量控制措施 这几年来，对输电线路工程的质量提出了更高的要求，他的规范更加严格。但是电力行业的施工过程比较复杂，通常都是一个项目涉及很多工种，而且专业性很强，施工难度很大，建设周期也比较短，要想使施工能够达到质量要求，就必须要采纳科学合理的方法进行管理。 (1)搞好电力线路材料供应。电力线路建设一般规模大、投资高，所必须的材料品种多、数量大。所以我们必须重视电力线路的材料供应问题，只有确保材料的供应和材料的质量才干保证工程顺利进行。 (2)施工过程中基础设施的