大干施工总结报告

1、南岳项目部大干“ 100天”施工总结报告南岳项目部自7月20日开始进行“大干100天全面完成业主工期目标” 以来，在公司各位领导的重视和关心下，加强管理，加大人力、物力等各项 资源的投入，在关键时刻增加施工队伍，合理调配工作时间，动员项目部全 体职工排除万难，齐心协力的赶抢工期，履行自己的工作职责，在各个岗位 共同努力，要有坚定的信心和顽强的毅力来迎接胜利的到来。两个多月的时 间南岳项目部无论是施工形象进度还是完成计量产值都上升了一个新的台 阶。现将“大干100天”的活动情况介绍如下：一、活动组织按照项目部“大干100天”竞赛工作安排，项目部召开了大干动员大会， 宣传和动员项目部全体职工、各部

2、门、各岗位奋战 100天，确保完成业主及 公司下达的任务计划，并成立了以项目经理为组长，总工、副经理为副组长 的劳动竞赛领导小组。二、召开施工大干会议，进行任务分工为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工 生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了 “全体人 员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号 召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保 质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“大干 100天”计划顺 利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质 量、工程进度、后勤保障等

3、方面作了明细分工和安排。并制定了项目部工期 责任考核制度，并将节点工期进行了细分，制定了每周生产计划表、倒排工 期、挂篮工序工时奖励措施、月计划奖励措施等，签订任务责任状，进行考 核奖罚，各片区的生产完成情况直接与片区内员工的收入进行挂钩。项目部 还增加施工人员、机械设备和资金的投入，采取 24小时不间断施工作业，制 定项目部夜间值班跟班制度，项目部分开作业面，梁场、 B匝道、主桥同步进 行施工，力争将失去的工期尽可能夺回来，为确保效果，项目部将实行更大 力度的奖罚制度。三、形象进度及产值完成情况项目部在克服资金紧张的困难下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争 完成大干期间施工生产任务，施工进度

4、有了明显的提高，距离业主、总公司 下发的计划要求差距也逐步减小。截止目前，完成实物工程量如下：自 7月 20日至10月9日共完成系梁2个、盖梁11个、蹲身9个、浇筑挂篮62段、 预制T梁61片、13米大孔板6片、B匝道桥现浇段8孔、部分桥台施工，桥 面系施工左幅仅剩部分护栏施工，右幅桥面系正在按计划进行施工，累计浇 筑混凝土方量约为13300多方，完成产值约3020万元（不包含互通部分）。 在这80天里曾经创下一天浇筑600多方混凝土的记录，并于9月10日“大 干50天”的时候，提前完成业主要求的左幅贯通施工计划，以及主线桥 T梁 预制架设全部完成计划。截止目前桩基、系梁、盖梁、蹲身、承台、主

5、线桥 T梁制架全部完成； 挂篮开累完成451块段，还剩余3个块段未完成（含合拢段）；主线桥连续现 浇梁全部完成，B匝道跨京珠跨线桥已完成8跨，还剩余3跨；跨线桥35米 T梁3片未施工；桥面系及护栏施工主桥左幅基本完成， 其他部分整按计划施四、大干期间的物资设备用量供应截止到目前为止，大干所需的物资用量中：水泥用量 8636.50 T ,共计 382.367475万元；粉煤灰用量1044.08T,共计57.65132万元；聚竣酸减水 剂用量79.8T,共计53.865万元；砂用量9146.86方，共计48.478358万元； 碎石用量12579.96方，共计113.499044万元；钢筋用量20

6、30.024T,共计 869.0304万元；钢绞线用量462.158T ,共计248.28798万元；钢筋焊网用 量62.272T,共计32.38144万元；型钢（螺旋管、工字钢）用量 281.644T, 共计129.830751万元；柴油用量 59.63T,共计50.255246万元。搅拌站硅 7-9月供应量为18398方。大干期间所需的周转材料用量如下：贝雷架用量506T;脚手架用量186T; 钢轨用量38.479T;万能杆件用量324T;挂篮用量12套；护栏模板用量300m大干期间所需的设备使用情况如下：架桥机 2台，80T门吊2台，智能张 拉仪2台，穿线机2台，硅搅拌运输车10台，天泵

7、临租（台班）1台，洗石 机1台，震动打桩锤90T1台，汽车吊8台，50T履带吊1台，船舶6艘，杆 吊拆除2台，发电机组50-250KW4台，张拉油泵6台，油顶27T-250T10台， 变压器5台，办公车辆6台。五、“大干100天”劳动竞赛期间所做的其他工作1、安全文明施工项目部安全管理体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运 行。在大干期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效 控制，大干期间没发生一次重大安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗； 二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：深水作业、高空作业

8、、施工 用电等方面都编制了详细的安全施工方案；三是利用早会针对现场有安全隐 患的地方进行布置整改，还专门在施工现场危险、警示地段插上了安全标识 标志牌近80块，拉起了标语、横幅10多面，插上了 100多面五颜六色的彩 旗，渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志；四是现场专职安全 员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改；五是争取每月不少于一次不 定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。六是对已经完工的 场地进行彻底清理和平整，保证场地整洁及安全。2、严格把守施工质量关一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工 作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持

9、性文件完成工程施工 管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、 手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的 交接程序，质量责任落实到具体人员。二是加强宣教工作，开展质量创优活 动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围， 使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓 质量的良好气氛。三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材 料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质 量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量 的坚强基石。同时，项目部加大了对

10、原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的 施工管理。3、加强党风廉政建设教育我部的党风廉政建设工作在业主、公司的正确领导下，按照上级廉政建 设工作的部署，一直在有序的进行中。我部在加强制度保廉，规范权力运行， 政风行风建设明显加强，党风廉政建设和反腐败工作一直卓有成效，党员干 部廉洁从政的自觉性普遍提高。一是围绕“抓教育，建防线，治理源头；抓 党风，带行风，廉洁从政；抓班子，带队伍，改进作风；抓监督，促管理， 树好形象”的工作思路，全面推行党风廉政建设目标责任制，以工作效率、 工作成果取信于民。二是狠抓项目内部管理，严格工作纪律，强化

11、服务意识， 坚决杜绝现场施工人员“吃、拿、卡、要”等现象发生，查找和纠正工作中 存在的问题和不足，进一步提高了群众的满意度。三是加强党风廉政建设学 习。2010年9月，我项目部组织了党建工作百分制的考评活动，通过群众考 评增强了全体干部职工自觉抵制腐朽思想的侵蚀，增强了干部职工反腐倡廉 意识。六、下步施工生产措施及今后努力方向一是加强项目部内部管理，在确保安全和质量的前提下对施工进度要引 起高度重视。劳务队伍施工人员不稳定，经常有人员替换，新来工人需要时 间熟悉工作环境和工作内容，影响工作效率和施工进度。项目部要继续强化 项目领导与劳务队伍之间管理机制，认真组织施工，同心协力抓进度。二是周密计

12、划措施。收尾工作相对繁琐，劳务队伍人员不足，桥面清理 较慢；物资工装设备退场过程中，运输设备承载力有限，可调配人员不足，进度相对缓慢。以及在做好后续施工前的准备工作，提前备足各类施工材料, 做好各项工程准备，制定跑步前进计划，细化工程进度，要求项目部及各施 工队坚持做到加班加点，“今日事，今日毕”，以日保周、以周保月、以月 保季，促使施工任务按时完成。目前项目部资料整理人员不足，计量资料及 竣工资料进度相对滞后。后面，对未完成的任务要分析原因，采取有效措施 来补救。三是加强机械设备及人员管理，严格把关机械操作人员证件及机械检验 合格证件的使用，对已经过期的操作人员证件和机械检验合格证要停止使用。 项目部施工已接近尾声，要把退下来的材料设备加紧时间装车运回，以保证 剩余设备的全面回收工作有序进行。五是狠抓施工队伍质量管理。预验