集团财务管控-潘朝金老师_第1页
集团财务管控-潘朝金老师_第2页
集团财务管控-潘朝金老师_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 集团财务管控课程背景: 集团管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。如此庞大的系统，如何管理？如何驾驭？如何监督？ 随着越来越多企业迈入集团化，多元化运作，中国企业的规模日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时

2、，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。课程内容:1、财务管控的基础是集团管控 1) 关于集团型公司 2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力 3) 集团管控操作的错误在于 4) 管控体系治理+控制+管理 5) 集团公司的财务管控的前提6) 财务管控的内在原理 7) 用财务管控来追求集团利润 8) 财务管控的难点何在财务管控为什么成为重灾区？9) 集团发展模式的探索企业利润结构设计 10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2、集团财务管控体系设计和运作 1) 财务管理组织结构设置 2) 集团总部财务管控职能定位3) 财务机构及人员管理 4) 集团财务制度管理的内容 5) 财务战略 融资管理 投资管理6) 战略、业务计划、预算管理体系设计2 / 3² 7) 资产管理²8) 财务分析和报告体系设计² 9) 资金管理体系设计² 10) 收入，成本与费用管控² 11) 内部审计稽核体系设计² 12) 绩效管理体系设计² 友情提示：方案范本是经

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论