打造海外高效团队

1、1打造海外打造海外高效团队高效团队海外亚二海外亚二2团队的作用团队的作用1、效率：效率：1+1 22、质量：质量：团队完成的质量通常强于成员的团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。平均表现。3、效果效果: 完成个人所不能完成的任务。完成个人所不能完成的任务。3团队与个体团队与个体工作个体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能双赢战斗的堡垒战斗的堡垒4团队行为曲线团队行为曲线工作群体工作群体潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队 (心行合一,团结合作)表现出色的团队表现出色的团队伪团队伪团队团队绩效团队绩效团队凝聚

2、团队凝聚(协调性不佳)5从从5要素中打造海外高效团队要素中打造海外高效团队目标目标(Purpose)(Purpose)人人(People) 计划计划(Plan) 定位定位(Place) 权限权限(Power) 行行动动6高效团队要素高效团队要素1：清晰的共同目标清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队5、方便确定事情的轻重缓急6、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越 需要短期目标。进步的阶梯。7可行性建

3、议可行性建议1，海外市场部目标及价值的整体把握海外市场部目标及价值的整体把握:通过企业文化、市场战略等的学习，员工深刻理解海外发展前景目标，能够将未来职业规划与个人价值融入海外团队成长，指引方向。2，更加具体、可衡量的短期团队目标更加具体、可衡量的短期团队目标:实现更趋完善的团队目标，改进绩效考核方案，使业务目标有效影响团队所有成员，以此激励员工团结协作，提供动力。8高效团队要素高效团队要素2：确定团队人员确定团队人员有限成员有限成员： 每个团队人员精简有效。每个团队人员精简有效。价值驱动价值驱动： 贡献：贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？我凭什么在这个单位拿工资？” 职责：职责：“我在这个单

4、位负责什么？我在这个单位负责什么？ 我真正做到了吗我真正做到了吗?”9可行性建议可行性建议1，实现团队技能互补实现团队技能互补:海外各个团队成员之间的技能要有互补性，鼓励团队内部互相学习彼此的技能，创造学习型组织。2，发挥团队成员优点发挥团队成员优点:基于成员优点给予职责，并优化沟通环境，鼓励团队成员学习提高。10高效团队要素3：周全的行动计划即使随时都能做的事情,也要制定行动计划!以计划抗外界干扰;以计划督促自己与团队.“贪多必定嚼不烂贪多必定嚼不烂 ”！11可行性建议1，每天记录或补充计划每天记录或补充计划“备忘备忘”:在制定周计划后，可建立备忘，对事物分情况安排，一一梳理。 提高工作执行

5、力。12高效团队要素高效团队要素4：团队定位团队定位团队定位包含两层意思： 团队的定位，团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 13可行性建议1，明确自己职责内容明确自己职责内容:鼓励成员通过不断的沟通互相学习，帮助成员深入了解彼此工作间的协作需求，明确自我职责，主动、创造性的展开工作。2，明确自己团队角色明确自己团队角色:通过总结思考等形式，引导团队成员明确自我在团队中的角色、价值，在成员得到认可和尊重的同时提高团队凝聚力。14 团队当中

6、，领导人的权力大小跟团队的发展团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中的决定权整个团队在组织中的决定权。比方说财比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。组织的基本特征。比方说组织的规模多比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。授权有多大，它的业务是什么类型。 高效团队要素