土木工程中的施工成本管理探究

1、土木工程中的施工本钱管理探究摘要：在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全详细化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。但整个工程进展到施工阶段时，产生浪费投资现象以及本钱增加的机率往往是最高的。本文就主要对土木工程施工阶段的本钱管理进展了研究分析。关键词：土木工程；施工；本钱管理中图分类号：S969 文献标识码： A引言工程工程本钱是施工企业为完成工程工程的任务所消耗的各项消费费用的总和。工程工程本钱控制是在工程工程施行过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低本钱、进

2、步工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理程度、投资效益，节约本钱都起着积极作用。1、预测本钱工程开始前对需要消耗的本钱进展预测 ，有助于投资者对资金的科学管理。 当前，采取的本钱预测包括以下几种方式：1定性预测方法。根据当前搜集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经历来提早判别，这样可以针对土木工程施工工程的材料消耗、市场行情等控制需要投资的本钱金额，从而把本钱资金控制在有效范围里。2定量预测方法。即通常所说的统计预测， 其主要是参照所拥有的历史资料信息，对本钱资金消耗施行统计，并采取相关的处理方式来提醒有关变量之间的规律性联络，从而对工程施工需要

3、投入的消耗进展预测。2、将本钱管理重点放到设计阶段工程建成后，能否获得满意的经济效果，设计工作起着决定性作用。拟建工程在建立过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。将本钱管理的重点放到设计阶段就需要做好以下工作：1推行限额设计。推行限额设计既可以到达节省设计费用的目的又可以到达从多项选择优的目的。2加强设计变更的管理工作设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或是设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。3.推广标准设计推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，可以节约设计费

4、用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期，采用标准构件的建筑工程可降低费用10%15%。3、合同管理工程双方签订合同时，需要对内容条款严格审核，出现问题也需当面解释清楚，这样才能保证双方合作的持续性。本钱管理必须根据合同未参考，不仅要进展参加合同会谈、修订合同条款、处理合同内容等操作环节，还需要对涉及到的资金问题正确处理好。做好合同的管理工作及时降低本钱的有效策略，也是维持双方利益的主要措施。实行严格的合同管理， 是建立单位本钱管理的首要任务。在国际惯例中， 业主常常聘请有经历的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本， 对承包商的制约条款几乎到达无所不包的地步， 防止施工单位上场后以工期紧、

5、场地狭小、品牌型号不明确等为借口， 进展各种各样的索赔。在实际施工过程中， 建立单位常常会遇到这种情况：施工单位在工程建立的后期， 以工期紧为理由， 要求增加工程费用。假设合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素， 不管采取何种赶工措施均不再调整报价的条款， 就能有效地杜绝费用的增长。要想使施工合同做到周全严密， 需要有丰富的工程经历， 可以对可能发生的情况做出科学合理的预测，要做到这一点上，主要需要做好两个方面的工作： 一是多学习国内外其他工程建立单位成熟的经历及合同条款；二是做好已完工程的经历总结， 并及时归档， 丰富自己的合同条款内容。4、做好反索赔工作近几年来有关索赔的文章随处可见， 而

6、反索赔的文章却不多， 许多建立单位把重点放在了如何应对承包商的索赔， 而常常无视了反索赔条款的应用。承包商由于措施不当， 延误了承诺的工期； 穿插作业中， 一方因现场清理不及时延误了另一方正常的工作程序； 因组织不当、管理不善等情况损坏了工程成品； 使用了非业主指定的新产品等情况发生后， 建立单位均可进展反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据， 因此应该充分发挥现场监理的作用， 及时保存现场工程图片和现场记录等原始资料等， 做好反索赔的根底工作。5、完善本钱管理方案1材料费的控制材料费一般占工程全部费用的60%70%，直接影响工程本钱和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工

7、作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；防止和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输本钱；减少资金占用；降低存货本钱。2人工费的控制人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，进步工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非消费用工和辅助用工，严格控制非消费人员比例。3机械费的控制根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，防止不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时

8、还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。4间接费及其他直接费控制主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有方案地控制各项费用开支，对各项费用进展相应的审批制度。6、加强质量控制与费用控制齐头并行 有的企业会以降低本钱为代价片面追求利益，无视了质量。这不仅会让企业经济损失，还会给企业带来声誉问题。在费用控制上，企业要减少不必要的支出和浪费，严格记录每一笔支出费用。费用控制不是意味着就是减少投资，而是在科学合理的根底上减少浪费与支出，质量控制与费用控制相结合，既有利于保证工程质量，也有利于减少不必要的浪费，为企业获取最大的利润。设计阶段对造

9、价控制的影响至关重要。这个阶段主要是控制设计方案的评价和比较、设计任务书编写、设计概算的编制与审查、施工图预算的编制与审查。设计比选，主要是开发企业对投标方案的合理性、经济性进展评估和比较。当前，一般评标所邀请的多为土木工程方面的专家，而懂建筑专业的造价师却很少参与，相对造价的审核就比较弱。所以，在确定中标方案后，开发商有必要聚集土木工程管理、预算和营销部门的专业人员，共同对中标方案提出优化意见，进步设计的技术性和经济性。设计任务书，任务书的内容、范围、概算等指标确实定开发企业需要组织专业人员进展仔细的研讨拟定，设计院在接到详细的任务书后才能根据要求进展最合理、最经济的设计。在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。7、结语当前，土木工程工程管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各