生产班长每日工作项目明细表

1、生生产产班班长长每每日日工工作作项项目目明明细细表表日日期期：序号内容依据输出完成时间完成情况未完成情况说明1早上提前15分钟到岗生产情况交班人员对接，交接本交接本白班：7:45-7：50晚班：19：45-19：50是 否 完成2开班前会宣布紧急定单及出货要求出货通知单出货通知单顺序白班：7:50-8：00晚班：19：50-20：00是 否 完成现场6S交接与确认，现场有无不良品未处理现场两班班长对接与审视威富五金生产车间6S每班交接明细生产早会1应到人数与实到人数的清点; 2生产任务分配; 3前日的异常情况处理; 4生产注意事项;交接本、品质异常通知单、现场6S交接情况、出货通知单、调机指令

2、单3巡查班上人员分配合理性与上机情况、有问题及时处理（解决不了上报助理处）实到人数与应开启机台写在生产2小时看板表头上白班：8:20前晚班：20：20前是 否 完成巡视机台稼动与物料到料情况，有问题及时处理交接本、毛胚到料明细、库存明细威富五金生产车间稼动率跟进表4再次巡查有无机台未开，有无缺料现像，以免过2、3小时才发现有问题。出货通知单上的定单信息及领料单领料单白班：9:00前晚班：21：00前是 否 完成5跟进机台调试与异常处理进度，协同调机员、品质处理交接本与调机指令单威富五金生产车间稼动率跟进表白班：9：30晚班：21：30前是 否 完成跟进前日出现的不良品处理进度，分类别及人员安排

3、不良品统计表不良品统计表6跟进品质首件合格完整性首件合格品与标识机床工作台的首件白班：10:15晚班：22：15前是 否 完成现场6S缺失与改善跟进，指派人员处理交接本、现场巡视结果目视管理巡视看板与各类机台报表、记录、目视化管理完整性（包括看板填写）生产二小时看板、机床点检记录、换刀（修改）记录、机床加工产品匹配的图纸与流程、刀单吊挂。目视管理7对照出货单检查机台加工情况，加工工时跟机台是否一致。能否达到出货要求。出货通知单、调机清单白班：12：30晚班：00：30是 否 完成巡视产品实际生产用时，有问题开出工时单价异常记录表。并协同工程部处理生产二小时看板、机台生产产品实际用时工时单价异常

4、记录表上报停机、调机、处理不了的事到助理处。生产二小时看板生产二小时看板8再次巡视现场6S缺失与改善跟进，指派人员处理交接本、现场巡视结果目视管理白班：13：00晚班：01：00是 否 完成再次巡视机台稼动与物料到料情况，有问题及时处理交接本、毛胚到料明细、库存明细威富五金生产车间稼动率跟进表再次跟进机台调试与异常处理进度，协同生技班长及机修共同处理，如时间过长的机台速向上反映 。交接本与调机指令单威富五金生产车间稼动率跟进表9巡视现场有无空闲人员在等待工作、打瞌睡、玩手机现像现场巡视结果目视管理白班：14：15晚班：0：15是 否 完成二小时看板的填写，现场通道清扫生产二小时看板、目视生产二

5、小时看板10再次跟进前日出现的不良品处理进度，分类别及人员安排，如不能达成日清，及时合理人员及上报助理处不良品统计表不良品统计表白班：15:00晚班：03：00前是 否 完成上报停机、调机的具体情况和影响到出货因素到助理处生产二小时看板及出货通知单白班：15:30晚班：03：30前是 否 完成检查入库，机台加工情况，员工操作是否按流程，现场5S是否达标。二小时看板填写。品质处入库量，二小时看板现场巡视白班：16：15晚班：04：15是 否 完成11巡视当天的产品流转单的完整性产品流转单产品流转单白班：16：30晚班：04：30是 否 完成各机台巡查产量达成与入仓情况，有问题及时处理，再次上报处

6、理不及时影响交货因素。二小时看板的填写生产二小时看板威富五金生产车间稼动率跟进表白班：18：15晚班：06：15是 否 完成12再次清点入库数量，调配人员相对集中完成重点交付对象。出货通知单的前三项白班：18：30晚班：06：30是 否 完成总结并汇总当天问题点，记录于交接本。各班组及部门反映的问题点及产品品质重点交接本白班：19:00晚班：07：00是 否 完成清点现场物料能否满足下个班加工，及时领料和提报。现场巡视结果，出货通知单上的定单量白班：19:30晚班：07：30是 否 完成监督现场5S整顿及二小时看板填写二小时看板，现场巡视白班：19:55晚班：07：5513各类报表、入库单、交接单据收集入库单数量、6S交接单、稼动率达成单、交接单下班前交给助理白班：20：00晚班：8:00是