基于全过程管理理论的配电项目管理研究

1、基于全过程管理理论的配电工程管理研究1 配网工程管理形式1.1 配网工程管理层级在电网企业当前的配网工程建立中，大多数电网企业采用的大多是传统管理形式，只有少量的工程是以总承包的方式外包出去。在主要部门的协调下，其他部门协调工作，其主要业务职能就是各自完成设计、物资购置、施工、监理、管理、质量控制各阶段工作。各部门受公司的直接指导，并且负责对上级下发的仟务进展完成。对于工程工程范围而言，配电工程工程管理看作是在综合方案年限内，全过程进展规划、招标、协调、监视、控制和总结评价等多项管理活动。以台州供电公司为例，在调研之后发现，公司的组织构造都很完善和一致，都设有工程管理部。岗位设有总体工程管理专

2、职、技经主管、工程经理，在技经主管下设资产专职、招投标专职、合同专职，各部门需要服从总体工程管理专职级的统一安排，对上级统一下发的任务详细的完成。台州供电公司参与配电工程管理的有关职能部室有：开展筹划部、运检部、物资部、电力调度通信中心、财务部、审计部，公司以运检部作为配网建立工程的归口管理部门。运检部主任根据配网工程建立工程和人员装备的详细情况从本部门任命配网工程的专职，负责总体工程建立。各相关业务部门指定技术人员参加到每个工程中，作为某个工程建立小组的成员，由该工程的工程经理指导和指挥。2 配电工程管理流程2.1 配电工程立项整体流程根据对配电网的整体立项来看，配电工程建立工程的立项过程需

3、要经过多个环节，首先由县级供电公司根据配电网现状，提出需要报市供电公司。市供电公司下发工程建立可研委托书，并报送省公司立项批复，作为下一年工程立项根据。2.2 工程设计业务委托流程配网建立工程立项后，按照招标的施工合同，通过施工进度来表达出整体配网建立工程工程的进度。工程设计过程的管理主要是对设计方案进展评估，设计图纸出图进度，初设设备列表招标。2.3 工程施工业务流程工程施工过程管理是对工程的进度同时进展全过程管控，配电建立工程按照工程施工设计图确定的施工方案开始施工，施工后工程的施工过程监视由所招标的工程监理人员来完成。配网建立工程的施工进度管理主要表达在以下几个角度。2.4 配网建立工程

4、验收业务流程配网工程验收的过程比较简单，由于在工程设计、工程施工过程、工程质量监控过程中，在配网建立工程管理的每个阶段都编制对应的报表，而根据工程进度、工程设备投入运行等不同的信息可以完成对配网工程整体的验收。配网工程的验收工程专责组织调度、运行、检修部门完成。3 配电工程全过程管理系统的建立3.1 台州配电工程全过程管理建立的原因配电工程进度管理是指对配电工程工程各阶段不同的工作内容、工作顺序、工作所需必要的持续时间和各类不同工作的衔接程序编制总体的进度方案，最后将该方案正式施行。在施行过程不同阶段中及时检查实际的施行进度是否按照制定的方案进展，对施行过程中实际出现的偏向分析原因，采取纠偏措

5、施修改原先制定的施工方案，直至工程开工通过验收并最后交付使用的动态系统的管理过程。台州供电公司在配电建立工程工程的进度管理上缺乏一套完善的进度方案和控制系统。3.2 配电工程进度方案系统的建立在配网工程工程管理中，建立完备的工程管控系统，包括工程前期方案可研编制、可研评审、可研批复、初设编制、初设评审、初设批复、工程工程建立总进度方案一级网络进度方案、工程年度方案。1工程前期方案。工程前期方案是对工程可行性研究、初步设计、招投标工作。通过制定配网建立工程前期工作总体方案，使工程建立前期的各项工作严密衔接，施工时间得到有效控制。2工程年度方案。工程年度方案根据工程立项个数、类型，由电网企业工程运

6、检部负责牵头进展编制，该方案既要满足工程总进度实际要求，又需要合理分配当年获得的资金、按照物资部制订的年度招标批次确定可招标的设备及材料等力量，合理安排年度建立的工程。3工程施行过程控制措施。进度控制的措施包括组织措施、技术措施和信息管理措施等。4 工程质量管理系统施工期间的质量控制指的是配网建立工程工程全过程质量控制的关键环节，根据工程质量形成的时间，其质量控制目的又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。4.1 事前质量控制事先质量控制是指配网工程在工程施行前进展质量控制，工作内容有：审查施工单位资质、按正式出版的设计图纸组织物资招标、施工前审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量可靠。4.2 事中质量控制系统事中质量控制是指在工程施行过程中进展的质量控制，详细工作内容有审查承包单位施工工序，制定施行过程质量管理，审查施工承包单位提交的质量控制措施。4.3 事后质量控制事后质量控制是指